strategi - Rød Ungdom

59. Lokallaga må få ei innføring/opplæring i slike lokallagstilbud som også kan gjøres
tilgjengelig gjennom en «lokallagsmeny» på nett.
60. Rødt sentralt skal produsere materiell som passer for de aller fleste laga, og som gjøres lett
tilgjengelig for lagsrepresentantene.
61. Det bør settes opp nettbaserte verktøy med lagslederinstrukser som viser lagas muligheter til
å finne og sjøl være med på å utvikle materiell som kan komme hele organisasjonen til del.
62. Det må være partiet sentralt sitt ansvar å ta initiativ til å gjøre forholdet mellom partiet
sentralt og lokallaga bedre, for eksempel gjennom mentorordninger overfor et
overkommelig antall spesielt utplukkede lag i begrensa perioder.
63. Rødt sentralt skal tilby standardiserte pressekurs til bruk i lokallaga, med enkle maler og
rutiner som laga kan følge.
64. Det skal etableres et møtested/seminar/forum tre-fire steder i landet hvert år der man lærer
om lokallagsarbeid og utveksler erfaringer lokallaga og partiledelsen imellom.
65. Det skal etableres ei lett tilgjengelig ressursside for dette som inneholder en innlederbank
der man kan få oversikt over innledere i Rødt som kan snakke om ulike tema og en
foredragsbank der det ligger manus til foredrag man kan holde sjøl.
66. Rødt må klare å velge hvilke kanaler for internkommunikasjon vi skal ha og satse på disse.
67. 2012-2013: Oslo prioriteres økonomisk med fokus fra partiledelsen og pressearbeid.
Partisekretær skal ved sida av Oslo ha særlig fokus på Nordland, Troms, Sør-Trøndelag og
Hordaland.
68. 2013-2017: Stortingsmandat i Oslo i 2013 gir 6 millioner ekstra støtte, og kan foreksempel
gi ossca. 12 nye årsverk i partiorganisasjonen. Deler av dette bør brukes til partibygging i de
prioriterte fylkene. Det satses på å sikre Oslo-mandatet, og Bergen, Tromsø og Trondheim
utvikles til lokomotiver som så kan begynne å utvikle fylket rundt. I Nordland er det større
grad av fylkessatsing fra start.
69. 2013-2017: I de fylkene hvor mandatsjansene vurderes som svært små satses det på å knytte
og ansvarliggjøre fylkesleddet tettere inn mot partiledelsen sentralt, og gjennomføre de
nødvendige strategiske grepa for å forsterke lokallags- og partibygginga generelt.
70. Rødt etablerer en mentorordning hvor nye lag, eller lag som ønsker ny input utenfra, knyttes
opp mot en kontaktperson i Rødt, som på forhånd er skolert til å kunne ta mentoransvaret.
Mentorordninga skal ha følgende konkrete innhold:
• En mentor skal være en fast kontaktperson for et lag og lagslederen.
• I tillegg til å holde den vanlige kontakta, må på et bestemt antall besøk i året og lære bort og
presentere gode erfaringer fra andre lag, gjerne et bestemt antall i året.
• Mentoren skal evaluere lagets arbeid sammen med laget og lagsleder. Her må det utvikles metoder
og systematikk for hvordan dette skal gjennomgås. Det sentrale er å kritisk evaluere lagets status og
utvikling.
• Mentor skal gjennomgå den politiske praksisen og legge fram sine vurderinger for laget.
• Mentor skal ikke engasjere seg i eventuelle personlige konflikter som måtte oppstå i laget, men gi
råd til lagsleder i forhold til konsekvenser for organisasjonen.
71. Organisasjonsopplæring og utarbeidelse av studiemateriell om organisasjonsarbeid må
legges inn som ansvar under organisasjonsutvalget.
72. Organisasjonsutvalget må ha ansvaret for at Rødts tillitsvalgte og medlemmer får
nødvendige organisasjonsmessig opplæring for at Rødt skal fungere som et enhetlig og
velfungerende partiapparat.
73. Rødt skal etablere en studieansvarlig i AU for å koordinere arbeidet med politisk skolering
og utarbeidelse av nytt studiemateriell. Det bør i denne sammenheng vurderes etablering av
et eget studieutvalg som kun har dette som oppgave.
74. Rødt skal utarbeide et studieopplegg til lokallaga for prioriterte artikler i hvert nummer av
tidsskriftet Rødt!
69