strategi - Rød Ungdom

stede. Gjennom organisasjonsundersøkelsen fra
2008 kom det også fram at det trengs en sterkere
partiledelse.
Disse utfordringene er:
• Mangel på profesjonalitet både når det
gjelder profesjonell styring av ledelsen,
og overfor ansatte.
• Tendenser til ekspertvelde hvor noen
autoriteter (andre steder enn i ledelsen)
legger linja på viktige områder.
• Mangel på tydelig skille på det
administrative og det politiske.
• Usynlighet i resten av partiet, lokallaga
har liten kontakt med sentralledelsen.
Det må være et viktig mål for ledelsen å
motvirke disse tendensene for å bli en sterkere
ledelse. Et nødvendig grep er økt
profesjonalisering av hvordan ledelsen drives og
av arbeidsgiverrollen ledelsen har overfor
ansatte. Endringene strategikomiteen har
foreslått til ledelsesstruktur vil også bidra til at
man i større grad kan møte disse utfordringene.
Strategikomiteens forslag:
1. Ledelse er et fag. Den øverste ledelsen skal få profesjonell ledelsesopplæring.
Partikultur
Hvordan møter partiet nye medlemmer? Hva
slags inntrykk har folk rundt oss av hvordan det
er å være med i Rødt? Føler Rødts medlemmer
seg trygge på å ta opp uenigheter?
Disse spørsmåla handler om hva slags
partikultur vi har i Rødt. Det handler om å ha et
bevisst forhold til hvordan vi oppfører oss mot
hverandre, formuleringene våre, bildene vi
bruker og hva slags verdier vi framhever som
viktige. Jobben med å utvikle en god partikultur
er en større prosess som må gå over lengre tid.
Det er med partikultur som med trappevask, at
man er nødt til å begynne på det øverste trinnet.
God organisasjonskultur starter øverst i
organisasjonen og derfor er det en oppgave for
ledelsen å utarbeide en policy som partiet bør
strebe etter, og finne tiltak for å bygge opp
under denne policyen. Når ledelsen går foran
med et godt eksempel starter arbeidet med å ta
dette videre nedover i partiet.
Strategikomiteens forslag:
1. Det skal være en sentral oppgave for ledelsen å sette i gang et arbeid for å bedre
partikulturen.
53