R I 5 - Unicuritiba

76 Estratégias de Desenvolvimento Local ...
produtos complementares, não necessariamente agrícolas, mas
agregadores e fomentadores do desenvolvimento local.
É crescente a percepção de que estratégias bem formuladas e
adequadamente estruturadas se constituem em fatores fundamentais para
que as organizações sejam bem-sucedidas em seus propósitos, mercê
do maior alinhamento interno em torno de seus objetivos globais, do
posicionamento da organização em relação a seu ambiente de atuação e
da manutenção da coerência ao longo do tempo. Conseqüentemente, as
atividades turísticas só poderão ser eficientes e viáveis num horizonte de
médio e de longo prazo, se os recursos de que dependem forem mantidos
e até melhorados. Deve ser prestada atenção ao ordenamento do
território e à qualidade ambiental, bem como estimuladas ações estratégicas
de certificação de qualidade do serviço turístico. Portanto, o turismo
deveria ser estrategicamente planejado e refletir sobre o modelo de desenvolvimento
turístico a aplicar adequadamente à realidade do território
em causa. É nesse contexto que as teorias de estratégias de Henry
Mintzberg (2000) podem contribuir para o desenvolvimento do turismo em
rotas vinícolas, especificamente, no caso do Vale dos Vinhedos.
Sendo as experiências de desenvolvimento local resultado de uma
combinação particular de elementos históricos, sociais, econômicos e
geográficos, deve-se ressaltar que, no limite, cada caso é único, e, por
isso, o fenômeno não pode ser deliberadamente reproduzido em outro
local. Fica difícil, pois, tomá-lo como modelo, o que, entretanto, é feito,
muitas vezes, na formulação de políticas com a intenção de provocar o
desenvolvimento numa dada região.
Convém salientar que o fato do desenvolvimento local se basear
na valorização de recursos internos da região não quer dizer que se esteja
em presença de uma forma autárquica de desenvolvimento, o que não
teria o mínimo sentido numa economia relacional como a atual. O desenvolvimento
local não pode ser pensado como uma experiência fechada,
cujo sucesso advenha desse fechamento ou auto-suficiência. Pelo contrário,
se trata de um espaço que deve estabelecer relações e que deve
utilizar as trocas com o exterior em seu beneficio. Essas relações estão,
por conseguinte, sujeitas a certas condições e articuladas com as necessidades
da região. As regiões ganhadoras são justamente as que encontram
um modo próprio de integração aos mercados nacionais e internacionais
e não aquelas que se fecham.
Percurso: Curitiba em Turismo, n. 6, p. 59-79, 2007.