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Um dos assuntos mais discutidos dentro das organizações hoje é a
Liderança. Após algumas transformações na maneira de se fazer gestão,
ampliando o foco que antes estava restrito aos negócios para as pessoas
e como elas podem e devem trabalhar, essa figura passou a ser o centro
motivador de grandes conquistas, uma vez que é capaz de impulsionar o
crescimento de outras pessoas e das empresas em que elas se encontram.
Mas ainda temos que tomar cuidado para não interpretarmos de maneira
errada o que vem a ser a liderança e como exercê-la de modo positivo.
por Carlos Cruz*
Ao longo dos anos instituem-se, nas
maiores empresas do mundo, políticas
de governança baseadas em estruturas
verticais e sólidas. Isso fazia com que
cada pessoa soubesse exatamente o que
deveria fazer e quem eram as pessoas
responsáveis por dar as ordens. A flexibilidade
era muito baixa e os profissionais
funcionavam como que em uma grande
máquina, cuja velocidade de trabalho era
ditada de cima para baixo.
Hoje a situação é muito diferente, as pessoas
dentro de uma organização assumem
diversos papéis para conseguirem executar
com sucesso suas tarefas. A verticalização
deu espaço aos organogramas horizontais,
que priorizam a intercomunicação entre
as diferentes áreas de uma mesma empresa.
Os resultados não são mais vistos
apenas como fruto da somatória dos bons
desempenhos pessoais, é preciso que toda
uma equipe se motive e conquiste objetivos
comuns.
Essa evolução trouxe mudanças em relação
à forma de se gerenciar. Antes, se cada
um era visto como um componente isolado
e responsável apenas por suas atividades,
direcionado pela antiga figura do chefe,
hoje, esse mesmo indivíduo faz parte de
um verdadeiro time, com influência direta
nos resultados de todos. Por isso, a figura
do profissional centralizador foi substituída
pelos líderes, capazes de interagir com
uma série de indivíduos, estimulando-os a
obter os melhores resultados, da maneira
mais colaborativa possível e ainda priorizando
o auto-desenvolvimento.
Como saber se posso
ser um líder?
Ao contrário do que muitos pensam, exercemos
a liderança todos os dias, em maior
ou menor escala, dependendo do perfil
de cada indivíduo e da situação em que
nos encontramos. Diferentemente do que
acontecia no passado, esse título não é
concedido pela empresa, ou seja, a liderança
não representa um cargo, mas, sim,
um papel a ser exercido. Isso faz com que
você possa liderar independentemente
do seu status. Desde o mais simples funcionário
até o presidente de uma multinacional,
todos têm a capacidade de fazer
isso. O líder é aquele que facilita aos
profissionais da sua equipe brilharem, se
desenvolverem constantemente e, principalmente,
perceberem a sua importância
para o sistema onde estão inseridos.
Por isso, se deseja tornar-se um líder
trabalhe muito, pague o preço e desenvolva
suas competências. Sejam
quais forem suas atribuições, alcance a
excelência. Lembre-se que se você conseguir
melhorar 1% a cada dia, no final
do ano terá atingido um índice de crescimento
superior aos 300%. Com certeza
isso será reconhecido pelo grupo e, conseqüentemente,
pela empresa em que trabalha.
Não se deixe guiar apenas pelo status
e pelo poder que um cargo de liderança
pode lhe trazer, já que esse não deve ser
o objetivo de um profissional que exerce
esse papel. Deseje, sim, ser uma pessoa
capaz de realizar transformações em benefício
de seus companheiros de trabalho
e de sua empresa.
Qual deve ser o foCo do
trabalho de um líder?
Existem dois grandes focos de trabalho
para um líder: nos resultados e nas pessoas.
Você pode se perguntar qual é o
melhor, correto? Bom, nesse caso minha
resposta é simples, os dois! Como em outros
aspectos de nossa vida, é importante
mantermos o equilíbrio para obtermos
sucesso. Quando se persegue apenas os
resultados, corremos o risco de deixarmos
nossa equipe desmotivada e sem a
atenção que devem receber. No caso contrário,
quando trabalhamos apenas para
o bem estar de nossos companheiros de
trabalho podemos deixar de atingir nossas
metas. Por isso, o líder deve estar atento
Fevereiro 2009
REVISTA RI 17