Download do PDF - IBRI

GESTÃO DE RISCO
Histórias como essa são comuns, a diretoria bem informada e alinhada
com as tendências estratégicas decide agir frente à crise e buscar uma
diferenciação em relação aos concorrentes. A ordem de inovar é lançada
e investimentos são aprovados. As pessoas se esforçam para ter idéias
brilhantes e seções de brainstorming são realizadas freqüentemente.
Pouco tempo depois, a sensação é de que o esforço e os investimentos
foram em vão. A partir daquele momento, a empresa passa a assumir
uma posição de cautela frente a qualquer indício de crise com medo
de que a mesma história se repita. Será que o diretor estava correto em
investir durante a crise?
Por que investir durante uma crise?
Uma das características naturais dos seres humanos é fugir com o coletivo
em situações de perigo eminente, como em um incêndio. Esta
característica também pode ser observada no mercado de ações quando
as pessoas começam a vender suas posições somente porque as outras
estão vendendo, criando a chamada bola de neve. Em momentos de
crise, a situação se repete quando se fala em investimentos em inovação.
É comum empresas desistirem de um projeto que lhe traria um
ganho substancial com o argumento de que houve cortes de gastos seguindo
a tendência do mercado, quando na realidade, este cenário de
pessimismo coletivo pode representar um trampolim para aqueles que
pensarem diferente.
A teoria da seleção natural de Charles Darwin diz que uma espécie
se multiplica exponencialmente em um ambiente até que a escassez
de recursos leva a uma competição acirrada, onde só os mais
fortes sobrevivem. Em momentos de crise o mercado se comporta
como o ambiente citado por Darwin. Ocorre uma escassez de oportunidades,
ou seja, um aumento de competitividade entre as empresas
de mesma espécie. Esta competitividade leva a uma alta taxa
de mortalidade daquelas menos adaptadas ao novo cenário. Assim
como diz o trabalho de Charles Darwin, em um mercado em crise,
apenas os competidores mais fortes sobrevivem. Certamente, nestes
momentos o mercado pode ser cruel com aqueles que apenas
esperarem o momento ruim passar.
Quem estudar o comportamento do mercado ao longo das décadas poderá
concluir que tende a seguir um ciclo previsível de períodos de alto
10 REVISTA RI Fevereiro 2009
em um mercado em crise, apenas os
competidores mais fortes sobrevivem.
certamente, nestes momentos o mercado
pode ser cruel com aqueles que apenas
esperarem o momento ruim passar.
crescimento e períodos de crise. Esta tendência mostra que após uma
crise ocorre um período de mercado aquecido, seguido de um período
de crise e novamente um período de mercado aquecido, etc. Como investimentos
em inovação visam resultados a médio-longo prazo, quem
investe durante uma crise provavelmente poderá usufruir deste investimento
no próximo período de mercado aquecido, e vice-versa. Assim,
os períodos de baixas vendas podem ser considerados momentos de
preparação para o próximo momento de mercado aquecido, que em
breve virá.
Outra característica de um momento de crise que o torna atraente
para investimentos em inovação se refere à resistência dos funcionários
a mudanças em seu dia-a-dia. Nestas ocasiões as pessoas
ficam mais suscetíveis a aceitar mudanças propostas no seu cotidiano,
desta forma, estes momentos seriam uma oportunidade excelente
para a implementação de novas idéias e soluções dentro de
uma empresa. Seria o inverso da mentalidade de que não se mexe
em time que está ganhando. A baixa resistência a mudanças internas
pode aumentar a chance de um novo processo ou produto ter
sucesso em uma empresa.
erros comuns de quem investe em inovação
Como foi visto na história inicial deste artigo, é comum casos de
empresas que não alcançam os resultados planejados com seus investimentos
em inovação. Na maioria destes casos, a decisão de
investir é uma decisão correta, o erro cometido é na forma como
este investimento é realizado.
O primeiro desafio para uma empresa que busca se desenvolver é entender
quais são os principais problemas que devem ser solucionados.