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LIDERANÇA
aos resultados e ao modo como eles estão
sendo conquistados. Não podemos ter
uma equipe que bate as metas todos os
meses, mas que não tem um bom relacionamento
ou estão sempre em situações de
desgaste emocional. O contrário também
não é desejado, um grupo de profissionais
muito bem emocionalmente, mas que
não gera conquistas e crescimento para
a empresa. Portanto, é importante obter
resultados através do desenvolvimento
da equipe.
Quais CompetênCias um
líder deve ter?
Acredito que para se tornar um bom líder
é preciso desenvolver algumas competências,
independentemente do cenário em
que você pretende atuar. Por isso, analise
como anda trabalhando e reflita sobre
os sete pontos que vou descrever abaixo,
considerados básicos:
• Desenvolva a visão de curto, de
médio e de longo prazo - O líder
precisa ter uma visão de futuro atraente
e realista, com parâmetros bem definidos
para a questão dos números. Assim,
ele poderá inspirar e mobilizar a equipe
por meio do compartilhamento de suas
expectativas e as formas de alcançá-las;
• Oriente-se para resultados em
equipe - Além de ter uma visão futura
bem definida, é necessário criar estratégias
que envolvam as pessoas para
o alcance de resultados extraordinários.
Muitos profissionais em cargo de liderança
falham com a equipe por dedica-
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rem a sua atenção apenas com metodologias
e números, esquecendo, assim, do
desenvolvimento de competências;
• Tenha bom senso de realidade -
O líder tem que perceber que a equipe,
os desafios, a empresa, os clientes e o
mercado nunca são e nem serão como
ele gostaria que fosse. Portanto, encarar
a realidade e fazer não só o que gosta,
mas o que é preciso ser feito para o sucesso
dos negócios e da equipe é uma
característica fundamental para um líder
extraordinário e orientado para bons resultados,
que permitam crescimentos na
área profissional e pessoal;
• Mantenha-se flexível - A flexibilidade
ajuda um líder a fazer o que for
preciso para alcançar os resultados esperados.
Caso seja preciso mudar de
rumo, treinar a equipe de uma forma diferenciada,
ou até mesmo, colocar a mão
na massa para solucionar um problema,
ele terá que fazer. Estar preparado para
modificar o caminho até o destino final
é essencial;
• Reconheça a equipe - O verdadeiro
segredo de uma equipe de sucesso é a
forma e a freqüência com que um líder
fornece feedbacks positivos. Uma dica
para fortalecer o comprometimento da
equipe está em agendar reuniões quinzenais
para parabenizar a equipe e comemorar
os resultados mais importantes
do período;
• Conheça a si mesmo - Muitos líderes
frustram-se por não conhecerem o
perfil das pessoas que formam sua equipe,
mas antes é preciso buscar o autoconhecimento.
Aconselho a todo líder
passar por programas de coaching, terapias,
treinamentos, entre outros. Quando
um líder conhece seu ponto fraco ele
pode transformá-lo em ponto forte ou até
mesmo contratar um braço direito para
suprir sua necessidade, o grande desafio
é que muitos não se permitem enxergar
esses pontos a serem trabalhados; e
• Assuma a responsabilidade - Aconteça
o que acontecer, o líder tem que assumir
a responsabilidade pelos resultados.
No momento de sucesso o líder deve parabenizar
a equipe por esta conquista e em
um eventual fracasso ele deve instigar a todos
a pensarem em possíveis aprendizados
com aquela situação.
(*) Carlos Cruz
atua como Coach Executivo e de Equipes,
Conferencista em Desenvolvimento Humano
e Diretor da UP Treinamentos & Consultoria.
(contato@carloscruz.com.br)