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DESTAQUE<br />

A decisão foi pela primeira opção, com a escolha<br />

da prata da casa, Agostinho Faria Car<strong>do</strong>so.<br />

A empresa entendeu que seria melhor para<br />

o cargo um profissional que conhecesse seus<br />

processos internos e com conhecimento tanto<br />

sobre o setor de energia quanto de finanças.<br />

O executivo trabalha na Cemig desde 1985 e<br />

atuou nas áreas de operação, gerenciamento<br />

da demanda, comercialização com grandes<br />

clientes e compra e venda de energia no ataca<strong>do</strong><br />

e gestão de riscos de energia.<br />

Car<strong>do</strong>so aceitou o desafio e para se adequar<br />

às exigências da área de RI e passou<br />

um ano acompanhan<strong>do</strong> Rolla no dia-adia<br />

<strong>do</strong> atendimento a investi<strong>do</strong>res. O<br />

novo superintendente também começou<br />

a participar <strong>do</strong>s encontros públicos com<br />

investi<strong>do</strong>res, como road shows e reuniões<br />

Apimecs. O desafio de substituir um<br />

campeão não é fácil. Mas a forma como<br />

o processo foi feito, facilitou a transição,<br />

conta Car<strong>do</strong>so. Ele participou de programas<br />

de treinamento no Brasil e nos Esta<strong>do</strong>s<br />

Uni<strong>do</strong>s que além de abordarem as<br />

formas de ampliar e melhorar o relacionamento<br />

com investi<strong>do</strong>res e imprensa,<br />

também evolveram questões regulatórias,<br />

como legislação societária.<br />

Car<strong>do</strong>so começou a assumir aos poucos as<br />

responsabilidades <strong>do</strong> cargo. Durante este<br />

tempo, fui sen<strong>do</strong> prepara<strong>do</strong> para a função<br />

de RI, com a oportunidade única de ter o<br />

próprio Luiz Fernan<strong>do</strong> como mestre, lembra.<br />

Segun<strong>do</strong> Car<strong>do</strong>so a principal característica<br />

de seu antecessor é a generosidade.<br />

Ele me passou o seu conhecimento com<br />

paciência. Não via isso como obrigação,<br />

conta. Após um ano de treinamento, Car<strong>do</strong>so<br />

assumiu a área de RI.<br />

Hoje, após <strong>do</strong>is anos desde o início da transição,<br />

a equipe de RI está completamente<br />

formada e a solução da continuidade foi<br />

42 REVISTA RI Fevereiro 2009<br />

obtida com sucesso. Como o Luiz Fernan<strong>do</strong><br />

assumiu a função de diretor financeiro,<br />

também nos dá apoio à atividade e auxilia<br />

nas metas de cobertura. Antes mesmo <strong>do</strong><br />

Brasil ser grau de investimento, buscamos<br />

ampliar a cobertura de RI para os investi<strong>do</strong>res<br />

da Ásia, diz. A Cemig atualmente<br />

atende as demandas de investi<strong>do</strong>res<br />

asiáticos, europeus e americanos, sem<br />

deixar de buscar aprimorar o atendimento<br />

aos investi<strong>do</strong>res brasileiros. Além de<br />

realizar as reuniões Apimecs nas capitais,<br />

a equipe de RI da Cemig também tem<br />

i<strong>do</strong> ao interior.<br />

Além de Agostinho, outros profissionais<br />

da casa passaram pelo processo de<br />

aprendizagem sobre o relacionamento<br />

com o investi<strong>do</strong>r. Este ano, o gerente<br />

de RI, Antônio Carlos Vélez Braga, fez<br />

o mesmo treinamento em Nova Iorque,<br />

junto com outros executivos.<br />

A área de RI também conta como apoio<br />

<strong>do</strong>s executivos da empresa, que participam<br />

das reuniões com o merca<strong>do</strong>.<br />

Com o contato direto junto aos investi<strong>do</strong>res,<br />

os executivos passam ver como<br />

funcionam as reuniões e as demandas<br />

<strong>do</strong> merca<strong>do</strong>. Ao mesmo tempo, o investi<strong>do</strong>r<br />

tem a oportunidade de perguntar<br />

diretamente para o responsável pela<br />

área, explica.<br />

Estatísticas<br />

Luiz Fernan<strong>do</strong> Rolla e<br />

Agostinho Faria Car<strong>do</strong>so<br />

A Cemig buscou, em 2007, ampliar suas<br />

ações junto ao merca<strong>do</strong> de capitais com o<br />

objetivo de estabelecer um relacionamento<br />

cada vez mais transparente, em consonância<br />

com as práticas de governança corporativa,<br />

tornan<strong>do</strong>-se mais próxima <strong>do</strong>s acionistas,<br />

analistas e investi<strong>do</strong>res. As divulgações<br />

<strong>do</strong>s resulta<strong>do</strong>s trimestrais e anual foram<br />

realizadas por apresentações transmitidas<br />

via vídeo webcast e teleconferência, com<br />

tradução simultânea para o inglês, contan<strong>do</strong><br />

com a presença <strong>do</strong> presidente <strong>do</strong><br />

Conselho de Administração e da diretoria<br />

Executiva da companhia.<br />

Ao longo <strong>do</strong> ano, a Cemig esteve presente,<br />

no Brasil e no exterior em<br />

84 seminários, conferências e encontros<br />

com investi<strong>do</strong>res; 10 congressos; 11 road<br />

shows; além de teleconferências e videoconferências<br />

com analistas de merca<strong>do</strong><br />

de capitais e investi<strong>do</strong>res. Os eventos nacionais<br />

e internacionais ultrapassaram a<br />

marca de 490 reuniões individuais.<br />

Foram realizadas também ações focadas na<br />

educação financeira <strong>do</strong>s investi<strong>do</strong>res individuais,<br />

pela participação nas Expo Money de<br />

São Paulo e de Belo Horizonte, bem como<br />

no The World Money Show, em Orlan<strong>do</strong> nos<br />

Esta<strong>do</strong>s Uni<strong>do</strong>s.

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