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DESTAQUE<br />
A decisão foi pela primeira opção, com a escolha<br />
da prata da casa, Agostinho Faria Car<strong>do</strong>so.<br />
A empresa entendeu que seria melhor para<br />
o cargo um profissional que conhecesse seus<br />
processos internos e com conhecimento tanto<br />
sobre o setor de energia quanto de finanças.<br />
O executivo trabalha na Cemig desde 1985 e<br />
atuou nas áreas de operação, gerenciamento<br />
da demanda, comercialização com grandes<br />
clientes e compra e venda de energia no ataca<strong>do</strong><br />
e gestão de riscos de energia.<br />
Car<strong>do</strong>so aceitou o desafio e para se adequar<br />
às exigências da área de RI e passou<br />
um ano acompanhan<strong>do</strong> Rolla no dia-adia<br />
<strong>do</strong> atendimento a investi<strong>do</strong>res. O<br />
novo superintendente também começou<br />
a participar <strong>do</strong>s encontros públicos com<br />
investi<strong>do</strong>res, como road shows e reuniões<br />
Apimecs. O desafio de substituir um<br />
campeão não é fácil. Mas a forma como<br />
o processo foi feito, facilitou a transição,<br />
conta Car<strong>do</strong>so. Ele participou de programas<br />
de treinamento no Brasil e nos Esta<strong>do</strong>s<br />
Uni<strong>do</strong>s que além de abordarem as<br />
formas de ampliar e melhorar o relacionamento<br />
com investi<strong>do</strong>res e imprensa,<br />
também evolveram questões regulatórias,<br />
como legislação societária.<br />
Car<strong>do</strong>so começou a assumir aos poucos as<br />
responsabilidades <strong>do</strong> cargo. Durante este<br />
tempo, fui sen<strong>do</strong> prepara<strong>do</strong> para a função<br />
de RI, com a oportunidade única de ter o<br />
próprio Luiz Fernan<strong>do</strong> como mestre, lembra.<br />
Segun<strong>do</strong> Car<strong>do</strong>so a principal característica<br />
de seu antecessor é a generosidade.<br />
Ele me passou o seu conhecimento com<br />
paciência. Não via isso como obrigação,<br />
conta. Após um ano de treinamento, Car<strong>do</strong>so<br />
assumiu a área de RI.<br />
Hoje, após <strong>do</strong>is anos desde o início da transição,<br />
a equipe de RI está completamente<br />
formada e a solução da continuidade foi<br />
42 REVISTA RI Fevereiro 2009<br />
obtida com sucesso. Como o Luiz Fernan<strong>do</strong><br />
assumiu a função de diretor financeiro,<br />
também nos dá apoio à atividade e auxilia<br />
nas metas de cobertura. Antes mesmo <strong>do</strong><br />
Brasil ser grau de investimento, buscamos<br />
ampliar a cobertura de RI para os investi<strong>do</strong>res<br />
da Ásia, diz. A Cemig atualmente<br />
atende as demandas de investi<strong>do</strong>res<br />
asiáticos, europeus e americanos, sem<br />
deixar de buscar aprimorar o atendimento<br />
aos investi<strong>do</strong>res brasileiros. Além de<br />
realizar as reuniões Apimecs nas capitais,<br />
a equipe de RI da Cemig também tem<br />
i<strong>do</strong> ao interior.<br />
Além de Agostinho, outros profissionais<br />
da casa passaram pelo processo de<br />
aprendizagem sobre o relacionamento<br />
com o investi<strong>do</strong>r. Este ano, o gerente<br />
de RI, Antônio Carlos Vélez Braga, fez<br />
o mesmo treinamento em Nova Iorque,<br />
junto com outros executivos.<br />
A área de RI também conta como apoio<br />
<strong>do</strong>s executivos da empresa, que participam<br />
das reuniões com o merca<strong>do</strong>.<br />
Com o contato direto junto aos investi<strong>do</strong>res,<br />
os executivos passam ver como<br />
funcionam as reuniões e as demandas<br />
<strong>do</strong> merca<strong>do</strong>. Ao mesmo tempo, o investi<strong>do</strong>r<br />
tem a oportunidade de perguntar<br />
diretamente para o responsável pela<br />
área, explica.<br />
Estatísticas<br />
Luiz Fernan<strong>do</strong> Rolla e<br />
Agostinho Faria Car<strong>do</strong>so<br />
A Cemig buscou, em 2007, ampliar suas<br />
ações junto ao merca<strong>do</strong> de capitais com o<br />
objetivo de estabelecer um relacionamento<br />
cada vez mais transparente, em consonância<br />
com as práticas de governança corporativa,<br />
tornan<strong>do</strong>-se mais próxima <strong>do</strong>s acionistas,<br />
analistas e investi<strong>do</strong>res. As divulgações<br />
<strong>do</strong>s resulta<strong>do</strong>s trimestrais e anual foram<br />
realizadas por apresentações transmitidas<br />
via vídeo webcast e teleconferência, com<br />
tradução simultânea para o inglês, contan<strong>do</strong><br />
com a presença <strong>do</strong> presidente <strong>do</strong><br />
Conselho de Administração e da diretoria<br />
Executiva da companhia.<br />
Ao longo <strong>do</strong> ano, a Cemig esteve presente,<br />
no Brasil e no exterior em<br />
84 seminários, conferências e encontros<br />
com investi<strong>do</strong>res; 10 congressos; 11 road<br />
shows; além de teleconferências e videoconferências<br />
com analistas de merca<strong>do</strong><br />
de capitais e investi<strong>do</strong>res. Os eventos nacionais<br />
e internacionais ultrapassaram a<br />
marca de 490 reuniões individuais.<br />
Foram realizadas também ações focadas na<br />
educação financeira <strong>do</strong>s investi<strong>do</strong>res individuais,<br />
pela participação nas Expo Money de<br />
São Paulo e de Belo Horizonte, bem como<br />
no The World Money Show, em Orlan<strong>do</strong> nos<br />
Esta<strong>do</strong>s Uni<strong>do</strong>s.