2.1 mapas ppac - Fundação Abrinq

maior número de projetos, sendo 20,
refletindo 50%. No entanto, é também
neste agrupamento que se encontram
a maior quantidade de atividades de
contraturno, totalizando 16 das 30
iniciativas de contraturnos avaliadas.
Já quanto aos projetos elaborados por
outras esferas de poder, tem-se uma
disposição bastante heterogenia, o que
pode ser associado com a densidade
populacional e a estruturação dos
serviços em municípios com diferentes
características. Assim, é no grupo 3 onde
se tem a maioria das iniciativas, sendo
7, o que reflete 53,8%, seguida por
4 projetos no grupo 2, com 30,7%, e
com o menor número de iniciativas nãomunicipais
o grupo 1, com somente 2
propostas, sendo 15,3%. Tal cenário reflete
novamente a questões de capacidade
autônoma dos poderes locais em
consolidar corpos técnicos qualificados e
preparados para elaborar e desenvolver
projetos sociais próprios que traduzem as
especificidades e as demandas locais.
As iniciativas que permeiam estratégias de
mobilização, as quais refletem mecanismos
de sensibilização e participação social,
configuram um cenário de distribuição
homogênea, onde o grupo 2 totaliza a
maior parte dos projetos, sendo 5 (45,4%),
já os demais agrupamentos apresentam
3 iniciativas cada (27,2%), não sendo
possível a inferência quanto à associação
do desenvolvimento de projetos com o
porte populacional dos municípios.
Com aspectos de criação ou
aperfeiçoamento de equipamentos, a
categoria de infraestrutura apresentase
com 5 iniciativas provenientes do
agrupamento 1, sendo 55,5%, 3
propostas do grupo 2, 33,3%, e,
por fim, somente 1 para o grupo 3,
correspondendo a 11,1%. Este cenário
relaciona-se diretamente à estruturação
da capacidade orçamentária das
esferas municipais, o que reflete
a preponderância do conjunto de
municípios maiores com iniciativas
relacionadas à infraestrutura, ou seja,
tem-se forte associação entre maiores
orçamentos com obras de infraestrutura.
No entanto, torna-se fundamental
evidenciar que o desenvolvimento e/
ou aperfeiçoamento de espaços físicos
não se relacionam, diretamente e
exclusivamente, a serviços, projetos e
ações qualificadas, sendo, portanto, a
pertinência, coerência e abrangência
das propostas fatores fundamentais
para a estruturação das propostas que
devem estar associados, intrinsicamente,
aos aspectos de infraestrutura.
As iniciativas denominadas na temática
“Outros” apresentam um cenário em
que o agrupamento 3 concentra as
propostas, com 5, sendo 62,5%,
seguida pelo grupo 2 com 2 propostas,
25%, e com um único projeto o grupo
1, 12,5%. Os dados figuram uma
distribuição com diferenças significativas
entre os agrupamentos. Este cenário
reflete uma vez mais a necessidade de
qualificação do processo de elaboração
de projetos sociais claros, coerentes e
com escopo de atuação bem definidos.
Por fim, as iniciativas referentes aos
aspectos inclusivos encontram-se
concentradas no grupo 1, sendo 66,6%,
com 2 projetos, e uma única proposta no
agrupamento 2, o que reflete 33,3%. O
PPAC
Relatório da Gestão 2009-2012
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