2.1 mapas ppac - Fundação Abrinq

incrementar conhecimento quanto à
formulação e elaboração de projetos.
Quanto às prerrogativas de planejamento,
retoma-se sua importância em delinear
e estabelecer o que se quer, qual é o
objeto de intervenção e por fim onde
se pretende chegar. Para que se possa
estabelecer um projeto sob a ótica do
planejamento, devem-se apresentar
objetivos, pactuar metas, desenvolver
metodologia e instrumentos de registro,
e definir indicadores quantitativos e
qualitativos para monitorar e avaliar
resultados. Ou seja, trata-se de formulações
factíveis, mensuráveis e viáveis de serem
alcançadas no prazo definido para
a execução do projeto/programa.
Mas, como estabelecer a mensuração
A partir do detalhamento dos objetivos
específicos e resultados esperados que
devam ser relacionados às ações e aos
prazos, sendo a partir desta necessidade
que se faz fundamental que os projetos
tenham estabelecidos conteúdo de forma
numérica. Embora séries estatísticas,
quantificações de ações ou de
desempenho convivam com apreciações
subjetivas por parte dos atores envolvidos,
consolidar instrumentais de mensuração
é saber se os indivíduos estão em melhor
situação por causa desta atividade
governamental do que estariam sem ela.
À luz das premissas do planejamento,
as iniciativas apresentadas refletiram
grande necessidade de se estabelecer
normativas de gestão do planejamento,
definir metas e apresentar possibilidades
de mensurações efetivas. Tal aspecto fezse
incipiente com grande predominância
entre todas as Boas Práticas analisadas.
Contudo, persiste como desafio das
administrações municipais delinear e
consolidar projetos que possuam caráter
estruturante e de longo prazo que tenham
como proposta a qualificação de ações
planejadas e intersetoriais. Ao longo do
processo, foi possível observar que as
iniciativas avaliadas foram, em grande
parte, pontuais e de cunho paliativo que
não procuraram elaborar estratégias
de intervenção efetiva para dirimir
problemáticas sociais. Vale evidenciar
que propostas imediatistas revelam
forte associação ao atendimento de
demandas assistenciais, propiciando
visibilidade, porém sem estruturação de
propostas que abarcam e respondam
a complexa dinâmica social.
Deste modo, a partir da análise das Boas
Práticas, procurou-se verificar impactos
positivos das iniciativas no fortalecimento,
na estruturação e/ou na qualificação da
política de atendimento integral a crianças
e adolescentes em âmbito municipal. Nesse
sentido, evidenciar a maneira com que a
política para infância e adolescência foi
elaborada, na gestão municipal de 2009-
2012, por meio destas propostas propiciou
o reconhecimento de novos caminhos e
mecanismos da gestão pública brasileira.
A consolidação de projetos municipais
planejados, intersetoriais e participativos
persistem como um grande desafio
para grande parte dos municípios
brasileiros, tendo como dificuldade o
desenvolvimento de uma visão estratégica
de médio e de longo prazos, o que
dificulta a efetiva implementação de
uma política de proteção integral que
propicie mudanças significativas na
vida de crianças e adolescentes.
PPAC
Relatório da Gestão 2009-2012
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