universidade feevale thiago lorenz governança em empresa familiar

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nos setores cinco, seis e sete, pois possui sócios que não trabalham na Empresa;
tem um diretor comercial que não é familiar e o diretor operacional é um acionista da
empresa. Assim, é possível notar que a empresa vem buscando sua
profissionalização de uma maneira mais lenta, não deixando ainda de ser familiar.
Para o autor Biehl (2005, p.13), “empresa familiar é aquela em que o
capitalista exerce função executiva ou gerencial na empresa própria ou da família”.
Nessa perspectiva, o proprietário está no comando da empresa ou então, pelo
menos, faz parte do quadro diretivo da organização.
Tendo em vista a vontade dos empresários que começam negócios próprios
com a intenção de criar empreendimentos de sucesso como realização de um sonho
e também como solução para os problemas futuros de seus filhos, Álvares (2003, p.
23) comenta que:
Muito se tem discutido sobre a sobrevivência da empresa familiar no mundo
globalizado. Toda família pretende que o negócio se perpetue e dê lucro de
geração em geração. Em um ambiente empresarial cada vez mais
competitivo, esse é um grande desafio. Toda empresa enfrenta crises que
ameaçam o seu crescimento e sua sobrevivência, oriundas de pressões e
mudanças que ocorrem no ambiente externo e de problemas internos,
decorrentes de seu funcionamento e da busca contínua por adaptações.
Dessa forma, é possível alertar os empresários que não adianta apenas
organizar sua empresa internamente, fazendo uma boa equipe, adaptando sistemas
e processos de acordo com a necessidade da empresa. É preciso que os
controladores possuam planejamentos a longo prazo, sempre tendo em vista uma
possível ameaça do ambiente externo, pois suas forças são maiores do que
qualquer força interna nas organizações.
Muitos empresários, que podem ser chamados de empreendedores,
conseguem detectar lacunas e oportunidades de negócios no mercado. Justamente
por isso, são nomeados empreendedores. Porém é muito importante lembrar
também que existem pessoas que, simplesmente, decidem começar um negócio
próprio por outros motivos. Garcia (2001, p. 6) revela que é apenas “a vontade de
ser dono do próprio destino, abandonando a vida de empregado é o que leva muitos
homens e mulheres a iniciarem seus próprios negócios. Assim, geralmente, iniciam
novas empresas familiares que podem ter sucesso, ou não”.