universidade feevale thiago lorenz governança em empresa familiar

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essas ideias, comentando que “[...] nas empresas familiares, a cultura organizacional
sofre grande influência da família e seus herdeiros”.
Cultura, geralmente, é um assunto muito complexo a ser tratado, porque
cada empresa tem a sua, seja ela familiar ou não. Nas familiares, geralmente, a
cultura vem do próprio fundador. A maneira como ele iniciou pode fazer com que a
empresa continue com a mesma cultura, adotada no início de sua fundação por
muitos e muitos anos, ou, então, pode ser mudada de acordo com a troca de
acionistas ou departamentos importantes. Conforme Santos (apud
BOHNENBERGER, 2005, p. 48), „„a cultura de cada organização é única e interfere
no comportamento das pessoas que estão inseridas nela, determinando padrões de
comportamento e atitude‟‟. A maneira como os colaboradores vão atuar e trabalhar
depende de como eles vêem o desenvolvimento exercido dentro de uma empresa. O
reflexo do seu proprietário, ou da família proprietária é algo fundamental. Por isso, é
sempre muito importante ter postura e causar uma boa impressão para todos dentro
de uma organização. Bornholdt (2005, p. 20) segue o mesmo pensamento relatando
que:
[...] no início de uma empresa, a cultura organizacional é formada pelos
seus fundadores empreendedores. Na medida em que uma empresa deixa
de ser „unipessoal‟ (de um dono) e passa para uma sociedade de pessoas
com laços familiares, os interesses individuais, muitas vezes, diferem uns
dos outros.
Com esse comentário de Bornholdt, podemos levar em conta, também, o
que explica Lodi (1994): „„a definição de uma cultura organizacional deve-se
bastante a histórias de família, curtos relatos que, na maioria das vezes, são
transmitidos oralmente, e geralmente são os mais velhos que contam aos mais
novos para enfatizar traços e valores da família‟‟.
Em alguns casos, a cultura seguida por determinada empresa pode não ser
a ideal para que a organização consiga atingir o seu sucesso pretendido. Na época
em que a empresa é criada, a cultura pode ser sim a ideal. Entretanto, com o passar
dos anos e com as mudanças que o mercado exige, a forma de trabalho precisa ser
revista para que a empresa continue sobrevivendo e crescendo. Contudo, em muitos
casos, os controladores são resistentes por acreditarem que sempre deu certo com
a cultura adotada desde o início. Casillas, Vásquez e Díaz (2007) ressaltam que
bons conhecimentos sobre administração estratégica mostram, cada vez com mais