universidade feevale thiago lorenz governança em empresa familiar

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fracassaram foram vendidos ou transferidos aos herdeiros de forma impensada,
resultado de decisões meramente emocionais, sem nenhum respaldo nas técnicas
modernas de gestão de empresas familiares”.
É inevitável comentar sobre a competitividade do mercado atual, pois o
planejamento e as estratégias estão sendo cada vez mais exigidos para as
empresas que querem continuar crescendo e competindo nos seus negócios, e a
sucessão é uma das principais causas de fracasso e sucesso atualmente.
Leone (2005, p. 41) comenta que a “sucessão não é algo que pode ser
resolvido da noite para o dia. Ela é um processo longo que tem como alicerces o
planejamento e a organização”. A palavra planejar já diz tudo: é praticamente
impossível colocar um filho para dirigir a empresa sem tê-lo preparado. É preciso
que esse processo tenha sido planejado há mais tempo, para que, assim, a empresa
seja dirigida por uma pessoa competente e capacitada.
Sem citar o planejamento, a organização e sendo mais objetivo, Passos et
al. (2006) relata que a sucessão é quando ocorre a troca do bastão do fundador ou
dos atuais líderes nas esferas da família, do patrimônio e da empresa para a nova
geração. E essa é a situação delicada que deve ser cuidada. Qualquer alteração mal
pensada pode ser fatal.
Grzybovski e Tedesco (apud PADULA et al. 2000, p. 44) ressaltam sobre o
novo comportamento dos sucessores. Os autores entendem que “a sucessão é a
substituição do criador do empreendimento para dar prosseguimento à obra
projetada, criada e gerida pelo pioneiro, porém com enfoque alterado, estilos de
liderança diferenciados, formação teórica e prática renovada”. Na perspectiva do
pesquisador, essa visão está correta, porém a formação teórica e a prática renovada
também fazem parte de um processo, ou seja, tudo depende de como o futuro
sucessor foi criado e educado pelos seus pais ou responsáveis. Nessa questão,
também, entra o interesse e o comprometimento da pessoa escolhida.
Não basta apenas criar um planejamento e organizar a sucessão para que
ela seja bem sucedida. Por trás disso, devem estar pessoas que foram preparadas
para assumir o comando da empresa. Pessoas que, realmente, querem atingir um
objetivo e não, simplesmente, viver de status e ganhar dinheiro sem trabalhar/se
dedicar, pensando que seus pais ou fundadores deixaram um
empreendimento/patrimônio que durará para sempre, independente do esforço atual.