universidade feevale thiago lorenz governança em empresa familiar

37
Com um breve conhecimento do assunto e para finalizar esta parte da
cultura dentro das empresas, é importante deixar claro o que comenta Bohnenberger
(apud FREZZA, 2005, p. 45):
[...] o processo de mudança da cultura organizacional deve ser planejado,
feito em pequenas etapas e respeitar profundamente os valores, as
crenças, os ritos e as normas da empresa. A consistência da mudança vai
depender deste planejamento e será maior ou menor, conforme o grau de
alterações que se pretende. Vale destacar que o mais indicado são
mudanças pequenas e progressivas, garantido desta forma a eficácia das
ações.
A administração de uma empresa não aceita que as coisas sejam feitas sem
planejamento, nada se consegue sem esta ação “mágica”. É preciso assim, analisar
o mercado futuro e ver como a empresa terá que se comportar. Assim, haverá tempo
de se preparar e adequar a organização conforme a exigência do
mercado/segmento em que atua, podendo, muitas vezes, tornar-se um diferencial
entre os concorrentes.
O próximo capítulo deste trabalho apresenta os assuntos empreendedorismo
e vantagem competitiva.