universidade feevale thiago lorenz governança em empresa familiar

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Em relação a esses acontecimentos, pode-se dizer que, geralmente, são
normais no âmbito das empresas familiares, pois os proprietários ou a primeira
geração dificilmente querem sair do alto poder empresarial. Conforme Casillas,
Vásquez e Díaz (2007), a empresa familiar é resistente quando o assunto é
renovação organizacional. Isso se deve muito à personalidade exercida pelo líder da
organização que acaba sendo muito centralizado e voltado para uma gestão
paternalista.
Por isso, é interessante que as empresas estejam dispostas a mudar, que
tenham pessoas competentes e capacitadas para praticar esses processos, pois é
com eles que a empresa buscará o sucesso e os objetivos desejados. Cabe
ressaltar que regras e normas devem ser definidas junto com um planejamento dos
processos a serem seguidos. Além disso, todos os membros da organização devem
segui-los, independente da ligação que têm com a empresa. Assim a busca pela boa
gestão empresarial e o aumento de bons resultados ficam facilitados.
Após a realização desta pesquisa sobre a gestão nas empresas familiares,
fica claro e de fácil compreensão que a gestão bem definida e exercida em uma
empresa é ponto fundamental para que determinada organização cresça neste atual
mercado tão competitivo e disputado.
Conforme Casillas, Vásquez e Díaz (2007), profissionais de diferentes níveis
que não possuem participação nenhuma no capital de uma empresa são vitais para
o funcionamento da organização. Esses autores ainda fazem um breve comentário
relatando que, às vezes, até o diretor geral da empresa é um profissional alheio à
família.
Nesse sentido, apresenta-se outra sugestão para reflexão feita por Bernhoeft
e Gallo (2003, p. 28): “a família deve usufruir dos seus momentos de família para
desfrutá-los sem misturar os assuntos que digam respeito à sociedade ou às
empresas”. Destaca-se, também, segundo esses autores, a existência de um
Conselho de Família atuante, que possa contribuir para cumprir esse papel. O
conselho deve criar momentos formais e propiciar também momentos festivos.
Quando se comenta sobre esses eventos a serem criados pelo conselho, sugere-se
que sejam elaboradas reuniões periódicas para falar sobre o negócio, e momentos
de festas que servem para fortalecer o laço familiar, como festa de Natal, Ano Novo
ou um simples churrasco de final de semana. Deve-se lembrar acerca da
importância de saber dividir momentos familiares e momentos empresariais.