Miguel Borges - Universia Brasil

A carteira de financiamento, o sistema de intervençãodireta da Embrafilme na produção,como empresa estatal do cinema, começou noGoverno Geisel. O alvo da empresa deixou deser o marcado externo. Ela assumiu a missão defazer o cinema brasileiro crescer internamente.Mas continuou tendo por receita o dinheirodo imposto sobre a remessa de lucros dosfilmes estrangeiros.Era um pecado original. Desta forma, ela ficavavisceralmente ligada ao bom desempenho dofilme estrangeiro no Brasil. Uma parte grandedo dinheiro do imposto sobre a remessa de lucrosdo cinema importado ia para a Embrafilme.Ou seja, se o cinema estrangeiro fracassasse noBrasil, não haveria imposto a pagar, ou haveriapouco. Consequentemente, a Embrafilme nãoteria dinheiro, ou o teria insuficientemente.155Logo depois, eu passei a militar na política docinema e apontei muitas vezes esse erro. Poucodepois, tentou-se corrigir isso, pelo menos emparte, mas a base da existência da Embrafilmecontinuou sendo o sucesso do filme estrangeirono Brasil.Isto porque a outra fonte de receita dela eram osingressos padronizados, que ela fabricava por ‘x’ erevendia aos cinemas, todos obrigados a usá-los,