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A experiência rendeu muitos frutos, porque todos passaram
a respeitar muito mais a privacidade do outro, inclusive a minha.
E encaramos tudo isso com bom humor, foi até engraçado
porque não foram poucas as vezes em que me aproximei e dei
meia volta. A única regra era que o vermelho não poderia ultrapassar
mais de 50% do tempo total do dia de trabalho. Depois
de algum tempo, recebi até elogios da equipe, e hoje é algo que
não preciso mais policiar em meu comportamento. Eu não
fazia por mal. Eu queria ser útil, queria resolver, estar presente,
ajudar e servir. E estava sendo tóxica. Ainda bem que tive uma
equipe que veio conversar comigo sobre isso. Mas eu sempre
fui acessível. E isso também pode fazer muita diferença.”
Trecho do livro Liderança Tóxica: você é um líder contagiante ou
contagioso? Descubra o que a neuroliderança pode fazer por você
Qual é o caminho que um líder precisa percorrer para deixar
de ser tóxico e se transformar em contagiante?
Para mim, tudo começa em um processo de autoanálise
que resulte na compreensão de quem é aquele
líder e o que ele realmente está fazendo com a sua
liderança. Afinal, por mais que a gente sempre queira
fazer a coisa certa, nem sempre é isso que fazemos.
O que acontece é que, na maioria das vezes, nós somos
os líderes que gostaríamos de ter. Porém, nem sempre
esse é o líder que devemos ser. E qual é o líder que
devemos ser? Aquele de que a nossa equipe precisa!
Nesse sentido, é preciso entender as necessidades da
equipe em si e se adequar a elas. Além disso, também
é preciso olhar para o ambiente e se adaptar a ele, pois
só assim conseguiremos fazer com que a equipe se
adapte também. E é isso que vai fazer com que a alta
performance comece a nascer.
Um líder aparentemente saudável pode se tornar contagioso,
intoxicar seus liderados, trazendo-lhes doenças
físicas e transformando a empresa em um ambiente tóxico?
Como é possível identificar que um líder está se
tornando tóxico? Quando é só uma falha – aconteceu,
natural, segue o baile – e quando começa a se tornar preocupante?
Como identificar quando ele está se tornando,
de verdade, um líder tóxico, ou só cometeu um erro?
Erros acontecem. Todo mundo erra. Até porque
nenhum líder nasce pronto. Começa a se tornar preocupante
quando passa a ficar patológico; quando as
pessoas começam a ficar doentes, quando você vê que
a equipe começa a apresentar sintomas doentios –
físicos e psicológicos. Aqui, é importante apresentar
algumas estatísticas.
No mundo, 80% das pessoas que se afastam do
trabalho são infelizes.
As doenças psicossociais já respondem pela maior
parte dos afastamentos no ambiente de trabalho.
Os transtornos mentais respondem por 48%. A
depressão já é a segunda causa de afastamento no
ambiente de trabalho.
A depressão já afeta 4,4% da população mundial
e 5,8% dos brasileiros.
O Brasil é o país com maior prevalência de ansiedade
no mundo: 9,3%. A maior parte desse índice
de ansiedade no Brasil vem por causa do trabalho.
1 milhão de brasileiros receberam auxílio-doença
em 2011 por causa de estresse.
Para 2030, a projeção é que os gastos relacionados
a transtornos emocionais e psicológicos no ambiente
de trabalho cheguem a 6 trilhões de dólares.
As doenças ocupacionais já representam 3,5% do
PIB do Brasil.
É com esse panorama que precisamos nos preocupar!
As emoções fazem parte da condição humana.
Não existe empresa sem emoção. Mas o que a gente
não vê, como líder, é o impacto que essas emoções
trazem para o ambiente corporativo. Porque a gente
passa o dia inteiro pensando em meta e não para pra
cuidar das emoções. Mas não é por mal que a gente
faz isso. A gente está fazendo 200 outras coisas ao
mesmo tempo e estamos sempre preocupados com o
resultado. Então a grande questão é: o que transforma
essa dor emocional em toxicidade é a resposta que se
dá para ela. Se essa resposta for nociva, isso se transforma
em contagioso. Se essa reposta for curativa,
isso se transforma em contagiante.
O que um profissional que percebe que seu líder está
sendo tóxico precisa fazer?
Nove em cada dez pessoas têm problemas com seus
líderes, trabalham sob pressão e ficam doentes. E,
apesar de muitas vezes passarem diversos meses do
ano doentes – porque vivem em uma empresa doente
e têm um líder doente –, elas não percebem que
essa é a causa de toda a dor. Portanto, ao notar que o
problema está na liderança, que é tóxica, só há uma
coisa a fazer: pedir demissão!
Como diz o pesquisador Stephen Bevan, que é
especialista em performance no ambiente de trabalho,
não ter emprego é melhor do que ter um emprego
ruim! Um estudo da Australian National University
apoia essa teoria ao constatar que a saúde mental de
quem tem um emprego ruim é pior do que a dos desempregados.
Claro que isso não significa que devemos
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vendamais.com.br - SETEMBRO-OUTUBRO 2017