edição de 25 de novembro de 2019

afirma que sou visionário, mas,
nesse caso, foi pura sorte. Eu estava
feliz na minha startup, mas
o custo Brasil não fazia sentido
e o ambiente político estava
esquisito. Portanto vendi meu
passe. A Aegis era uma empresa
de mídia com marcas como Carat
e Vision”, disse Castellanos,
que tem uma lembrança pontual
da sua segunda passagem
pelo México. “Foi o melhor momento
da minha carreira profissional”.
Nessa oportunidade, Castellanos
conseguiu usar toda
a sua experiência como gestor
de atendimento e planejamento
de agência. Mas viu que estava
ficando limitado. “Como
comandava grandes contas,
me sentia mais executivo dos
clientes do que da agência. Eu
queria estar mais próximo do
negócio da publicidade, ou
seja, estar em todas as fases da
operação. Ficava cada vez mais
sênior, mas com o horizonte
mais restrito”, ele recordou.
O fator de mudança ocorreu
quando recebeu uma dica
do inglês John Hoyle, ex-presidente
da Ogilvy & Mather no
Rio de Janeiro. Eles se encontraram
em Hong Kong, onde
Castellanos estava trabalhando.
“Ele comandava nessa época
a Ogilvy de Singapura. Compartilhei
esse desconforto e ele
me disse que eu deveria buscar
a posição de presidente, assim
“A liderança tem
de estar alinhada
em termos
de ambição,
atributos e
por ações”
conseguiria estar em todos os
níveis e ciclos do negócio.
“Acabei abrindo os olhos e
comecei a procurar isso dentro
da própria McCann. A primeira
chance foi ser o número
2 da agência na Tailândia, mas
já me preparando para ser gerente-geral.
A partir do ano de
1993, comandei a McCann na
República Dominicana, no Rio
de Janeiro e em São Paulo. Fui
copresidente, com a Adriana
Cury, logo após a aposentadoria
do Jens Olesen”, destacou.
Retornar ao México à frente
do DAN, portanto, foi um desafio.
“Tinha de começar um
ecossistema do zero, em um
mercado de 130 milhões de habitantes.
Mas era um terreno
fértil para quem tivesse olho
aberto. Mesmo porque o México
tem um jeito muito conservador.
O DAN só tinha agência
de mídia. Lá lancei a operação
da mcgarrybowen com a compra
da Arrechedera Claverol.
Depois a Isobar, com a incorporação
da Flock, que comparo
a uma pequena Agência Click,
uma joia, brilhante e visionária;
e com a aquisição da Element
lancei a iProspect. Isso foi espetacular
para mim, um veterano
da indústria da propaganda.
Tive a oportunidade de conhecer
empreendedores em início
de carreira e nativos digitais.
Todos absolutamente conectados
com o mundo e capazes
de fazer sucesso em qualquer
mercado. Foi um processo de
rejuvenescimento e reinvenção.
Nesse instante, a terminologia
de publicitário deixou de
ser correta, pelo menos no meu
caso. Quando defino o DAN, e
eu me incluo, uso o termo acelerador
de negócios. E não tanto
de propaganda.”
O DAN tem 2.500 colaboradores
na região Latam. Nos últimos
cinco meses, Catellanos se
concentrou no mercado brasileiro,
onde ficou como CEO interino
após a saída de Abel Reis.
Ele conduziu a contratação de
Eduardo Bicudo. “Demorou
mais de um ano até concluirmos
o processo. Agora retorno a
Miami, para a gestão regional”,
explicou. “Procurar um líder no
Brasil é tão difícil como encontrar
agulha no palheiro. É uma
combinação de skills e conhecimento
muito difícil de encontrar
em uma pessoa só. Achar
o Eduardo não foi simples. E,
depois de identificado, foi uma
luta convencê-lo. Afinal tinha
de considerar uma mudança
após apenas dois anos de Accenture.
Entre os skills tem algo
importante sobre o Eduardo:
ele é multidisciplinar e o DAN
não é só propaganda, apesar
de ser a nossa origem. Mas hoje
transcende isso. Apoiamos os
clientes em toda a jornada do
consumidor.”
Como é lidar com os profissionais
para destacar a cultura
do grupo e estar atento à diversidade
e inclusão?, perguntou
Danúbia Paraizo. “Esse é um
tema enorme. E próximo ao
meu coração. Cultura e talentos
estão relacionados e são a
base de uma marca de sucesso.
E refletem a liderança, que são
as referências de uma organização.
Pode-se escrever o que
quiser no papel, mas a tradução
de uma cultura é: como as
pessoas se comportam. A liderança
tem de estar alinhada em
termos de ambição, atributos
e ações. Esse é meu foco. Por
isso participo ativamente da
contratação dos cargos mais
seniores”, ele finalizou.
Executivo durante sabatina realizada pela redação do PROPMARK e na foto à direta, com Paulo Macedo, Neusa Spaulucci, Kelly Dores, Leonardo Araujo e Danúbia Paraizo
jornal propmark - 25 de novembro de 2019 37