Estudos de Caso

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aleatoriamente em função de atividades de auditoria. Embora os gestoresgovernamentais conheçam bem os impactos de uma decisão dessanatureza para os orçamentos dos seus ministérios, é importante observarque esse impacto para o contratante também não é, necessariamente,positivo. Ser subitamente “transformado” em um funcionário pode gerarcomplicações fiscais imprevistas e também grandes dificuldades para asua empresa conquistar contratos no futuro.O risco da transição de uma relação contratante-contratado para umarelação empregador-empregado acarreta preocupações reais para ambasas partes que devem ser respeitadas. No entanto, isso não significa querelações comerciais cordiais e profissionais não possam ser estabelecidas.Uma boa gestão aplicada a cada projeto, programa e serviço pode serigualmente aplicada aos contratos por meio dos quais eles são executadosou prestados, e com ambas as partes envolvidas na relação contratualtendo entendimento, intenção e interesse comuns em manter suasituação e mitigar, senão eliminar, o risco do surgimento de uma relaçãoempregador-empregado.Para obter maiores informações sobre como mitigar o risco deconfiguração de uma relação empregador-empregado no decorrer ouno início de contratos, fale com o órgão responsável por contratos eavalie o termo de referência elaborado para garantir que ele prevejaprocessos adequados de aplicabilidade e gestão de desempenho. Sevocê estiver preocupado com o status de uma relação de trabalhoestabelecida entre a sua organização e uma parte contratada, entre emcontato com o representante interno de recursos humanos, com oMinistério dos Recursos Humanos e do Desenvolvimento Social doCanadá ou com o departamento jurídico da sua organização para ter umaanálise baseada no contexto da relação em questão.Notas¹ Este artigo foi publicado originalmente pela RFPSOLUTIONS no FMI Journal20, n. 1, Outono de 2008, p.19-24. Disponível em: http://www.rfpsolutions.ca/articles/A_Tale_of_Two_Contracts_Cathryn_Kallwitz_FMI_Oct2008_E.pdf.Reproduzido com permissão.² Cathryn Kallwitz é gerente de Metodologia e Padrões da RFPSOLUTIONSInc., uma empresa privada sediada em Ottawa que trabalhaexclusivamente com clientes governamentais no planejamento eimplementação de estratégias de aquisições, no desenvolvimentode contratos de trabalho e critérios de avaliação e na prestação deserviços de consultoria na área de compras e de ferramentas quepromovem a produtividade. Cathryn pode ser contatada pelo e-mailcathryn@rfpsolutions.ca.181
Referências bibliográficasCANADA REVENUE AGENCY (CRA). Employee or Self-Employed. Publicaçãono RC4110(E) Rev. 06/12. 2006. Disponível em http://www.craarc.gc.ca/E/pub/tg/rc4110/.HUMAN RESOURCES AND SOCIAL DEVELOPMENT CANADA (HRSDC). Determiningthe Employer / Employee Relationship – Canada Labour Code. Abr.2006 Disponível em: http://www.rhdcc-hrsdc. gc.ca/eng/labour/ipg/069/page00.shtml.OFFICE OF THE AUDITOR GENERAL OF CANADA (OAG). Systems UnderDevelopment: Getting Results. Report of the Office of the AuditorGeneral of Canada, 1996. Cap. 26.MINISTRY OF REVENUE. How to Identify an Employer-EmployeeRelationship. Ontário: 2000. Disponível em: http://www.rev.gov.on.ca/english/bulletins/eht/0196.htm.PUBLIC WORKS AND GOVERNMENT SERVICES CANADA (PWGSC). Preparing theContract.New Buyers Guide, 2006. Cap. 12. Disponível em: http://www.contractscanada.gc.ca/guidena-guidenb/chap12-eng.html.TREASURY BOARD SECRETARIAT (TBS). Changes required to be current withlegislation, policies and changing marketplace conditions.Contracting Policy Notice 2003-3. 4 de jun. 2003a. Disponível em:http://www.tbs-sct.gc.ca/pubs_pol/dcgpubs/contpolnotices/cpn-apm-03-3-eng.aspl.TREASURY BOARD SECRETARIAT (TBS). Contracting Policy. 9 de jun. 2003bDisponível em: http://www.tbs-sct.gc.ca/pol/doc-eng.aspx?id=12027.182
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