Årsredovisning  - Investor relations - SKF.com

More documents

Recommendations

Info

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Mexiko, var det bara i Brasilien som resultatutvecklingen var negativ. Volymutvecklingen var dock god. De kraftiga prissänkningarna som följde av att importtullarna för komponenter till bilindustrin i Brasilien i princip avvecklades under 1996, fortsatte att utgöra ett problem för SKF även 1997. För att motverka effekten av det kraftiga prisfallet, initierades ett antal projekt i SKF do Brasil. Som exempel kan nämnas omstrukturering av bolaget samt ytterligare rationalisering av verksamheten, ett nytt lönesystem som leder till lägre tillverkningskostnader samt introduktion av produkter med nyare teknologi. För helåret 1997 redovisar SKF dock en förlust, inklusive omstruktureringskostnader, om drygt 150 Mkr i Brasilien. På de mindre marknaderna i Afrika och Mellanöstern stärkte SKF sin ställning, framför allt genom väsentligt ökad försäljning till Turkiet. Koncernens resultat SKF-koncernens rörelseresultat 1997, som påverkades positivt med cirka 600 Mkr av valutakursförändringar, uppgick till 2 949 Mkr mot 2 874 Mkr 1996. De planenliga avskrivningarna var 1 528 Mkr (1 461). Koncernens finansnetto försämrades med 381 Mkr till -843 Mkr (-462). Denna försämring berodde i huvudsak på att SKF under 1996 förbättrade sitt finansnetto genom positiva effekter från valutasäkringar. Tillsammans med valutaförändring- Hansol Paper, Korea: Vid processens slutfas kommer det färdiga papperet fram i långa rullar som sedan kapas i kundspecifika längder. 10 arna under 1997 påverkades därigenom finansnettot negativt med cirka 250 Mkr jämfört med 1996. Koncernens resultat efter finansiella intäkter och kostnader 1997 uppgick därför till 2 106 Mkr jämfört med 2 412 Mkr 1996. Försäljningen av FlexLink Systems gav en reavinst om cirka 760 Mkr under årets tredje kvartal. Försäljningssumman var cirka 900 Mkr. Effektiviseringsprogram i Västeuropa ger besparingar på 700 Mkr per år Under samma kvartal gjordes en avsättning om cirka 750 Mkr för pågående och beslutade effektiviseringsprogram inom koncernen. Beloppet fördelades med cirka 510 Mkr på tillverkningskostnader och cirka 240 Mkr på försäljnings- och administrationskostnader. Effektiviseringsprogrammet, som huvudsakligen berör försäljnings- och tillverkningsadministrationen i Västeuropa, beräknas ge en årlig besparing på cirka 700 Mkr när det är genomfört fullt ut år 2000. Besparingen uppnås bl a genom att den västeuropeiska försäljningsverksamheten går från 15 försäljningsbolag med full bemanning till en enda organisation. Servicefunktioner såsom fakturering, hantering av kundfordringar, redovisning etc centraliseras till en serviceenhet i Nederländerna. Försäljningsorganisationen kan därmed koncentrera sig på sin huvuduppgift, att sälja. Distributionsverksamheten är sedan ett år centraliserad till ett lager i Belgien som försörjer hela den västeuropeiska eftermarknaden. Nästa steg är att gradvis även inlemma de central- och östeuropeiska försäljningsbolagen i systemet. Tillsammans med de program som pågår på andra håll inom koncernen skall dessa aktiviteter medverka till att SKFs försäljnings- och administrationskostnader bringas ned under 15 procent av årsförsäljningen. SKF-koncernens varulager, uttryckt i procent av årsförsäljningen, minskade under året och uppgick vid verksamhetsårets slut till 27 procent (28). Förbättringen kan hänföras dels till den ökade efterfrågan på koncernens produkter, dels till en effektivare distributionsapparat, dels till kortare ledtider i produktionen. Koncernens mål att komma under 25 procent av årsförsäljningen kvarstår. Av rörelseresultatet om 2 949 Mkr svarade rullningslager för 2 294 Mkr (2 482), tätningar för 377 Mkr (242) och specialstål för 242 Mkr (153). Den svagare resultatutvecklingen för rullningslager förklaras framförallt av ett planerat expansionsprogram och därtill hörande hög investeringstakt för förvärv av bolag och byggande av nya fabriker, en ogynnsam mixutveckling samt av den hårda prispressen på marknaden. Tätningsdivisionens resultatförbättring kan bl a hänföras till en positiv volymutveckling och att divisionen nu verkar i en ny struktur. Kostnaderna för att effektivisera och omstrukturera verksamheten togs under 1996 och fick effekt under 1997. Även för specialstålet ökade resultatet jämfört med 1996. Detta åstadkoms bl a genom att Ovako Steel AB med en trimmad organisation kunde höja stålproduktionen väsentligt jämfört med 1996. Resultatet per aktie uppgick till 13.70 kronor, att jämföras med 14.90 kronor 1996. Avkastningen på sysselsatt kapital var 13.0 procent (14.7) och på eget kapital 13.0 procent (15.9). SKF-koncernens mål när det gäller avkastningen på sysselsatt kapital är att uppnå 15 procent i genomsnitt över en konjunkturcykel. Koncernens soliditet uppgick vid årets slut till 33.5 procent mot 34.3 procent vid utgången av 1996. Koncernens mål är att ligga på en genomsnittlig nivå av 35 procent över en konjunkturcykel. De totala räntebärande lånen uppgick vid årsskiftet till 8 391 Mkr (6 539) medan pensionsskulderna uppgick till 6 171 Mkr (6 030). Samtidigt fanns finansiella tillgångar om 4 761 Mkr (3 077) varav 3 931 Mkr (2 091) utgjordes av kortfristiga finansiella tillgångar.
I samband med inlösen och konvertering av SKFs konvertibla obligationslån i ECU, emitterat 1992, emitterades under året 838 211 nya aktier av serie B. Efter denna emission uppgår det totala antalet utgivna aktier till 113 837 767. Investeringstakten minskas SKFs investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick 1997 till 2 664 Mkr (2 710). Den höga nivån speglar dels koncernens expansionstakt, dels moderniseringen och uppgraderingen av befintliga anläggningar. Cirka 120 Mkr av investeringarna kan hänföras till rubriken miljöinvesteringar, d v s investeringar som genomförts för att förbättra koncernens inre och yttre miljöer. Investeringarna nådde sin toppnivå under 1996 och 1997. Takten kommer nu successivt att minskas för att hamna på en mer normal nivå, motsvarande cirka 5 procent av årsförsäljningen. Investeringarna i forskning och utveckling uppgick till 757 Mkr (751), vilket motsvarar cirka 2.1 procent (2.2) av årsförsäljningen. VINNAREN TAR ALLT – SKF FÅR STORORDER I KOREA Hansol Paper är flaggskeppet i sydkoreanska Hansol-koncernen och landets klart ledande pappersindustri. Hansol Paper är ett ungt företag som startades så sent som i mitten av 1960-talet. Tillväxten har varit snabb och idag har man sju pappersbruk på olika ställen i Sydkorea. Totala årsproduktionen ligger på drygt 1 miljon ton, huvudsakligen tidningspapper och inemot hälften går på export. För en papperstillverkare är dygnet-runtdrift av största betydelse. Ett oplanerat stopp kan kosta så mycket som 35 000 US-dollar per timma. De verkligt kritiska komponenterna i en pappersmaskin är just rullningslagren. En modern pappersmaskin är utrustad med närmare 2 000 lager och driftsäkerheten i dessa är helt avgörande för pappersbrukets effektivitet. I början av 1990-talet gjorde Hansol Paper en synnerligen nog- Forskning och utveckling avgörande för företagets överlevnad Utveckling av befintliga produkter och framtagning av nya produkter som bättre tillgodoser kundernas behov är av avgörande betydelse för ett företags förmåga att grann undersökning av sin totala lagerförsörjning; lagrens kvalitet, leveransförmåga, pris, tekniskt stöd etc. Många internationella lagerföretag deltog, i slutomgången var det bara SKF och en internationell konkurrent kvar. SKF segrade och 1996 tecknades ett omfattande avtal mellan Hansol Paper och SKF Korea samt SKFs auktoriserade distributör Yooshin. Enligt kontraktet försörjer SKF praktiskt taget hela Hansol Paper med lager. Man har också ett TFO-avtal där SKF garanterar service och driftsäkerhet i de levererade lagren. Hansol Paper var den första asiatiska pappersindustri som lät installera det av SKF utvecklade CARB-lagret, speciellt lämpat att klara de stora påfrestningarna i torkcylindrarna i ett pappersbruk. På bilden ser vi M.K.Yoo, SKF Korea Ltd. och D.J. Lim, chef för underhållsavdelningen på Hansol. överleva och växa. För SKF, som är världsledare i sin bransch, spelar därför forskning och utveckling en central roll. Det faktum att SKF har stått för alla större förnyelser inom lagervärlden de senaste femtio åren är positivt och bekräftar den kompetens och erfarenhet som koncernen har inom sitt kärnområde. 11
Page 1 and 2: Årsredovisning 1997
Page 3 and 4: Omslagsbilden Det finns åtminstone
Page 5: Elektrisk industri 6% Flygindustri
Page 8 and 9: VD har ordet - Effektivisering och
Page 10 and 11: Förvaltningsberättelse SKF-koncer
Page 14 and 15: FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Ferenc Hor
Page 16 and 17: FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE SKF-koncer
Page 18 and 19: L&T GÖR SAKER SOM GÖR INDIEN STOL
Page 20 and 21: FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE den produk
Page 22 and 23: FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ELMOTORKUN
Page 24 and 25: FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Av försä
Page 26 and 27: FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE CRs koppli
Page 28 and 29: FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 26 Efter d
Page 30 and 31: Finansiella mål och utdelningspoli
Page 32 and 33: SKF och den Europeiska Monetära Un
Page 34 and 35: SKF 100 - Ett sprinterlopp som star
Page 36 and 37: KONCERNENS RESULTATRÄKNING Belopp
Page 38 and 39: KONCERNENS BALANSRÄKNING Belopp i
Page 40 and 41: KONCERNENS FINANSIERINGSANALYS Belo
Page 42 and 43: NOTER TILL KONCERNENS BOKSLUT Belop
Page 44 and 45: NOTER, KONCERNEN Latenta skatter be
Page 46 and 47: NOTER, KONCERNEN 5 SKATTER 1997 199
Page 48 and 49: NOTER, KONCERNEN Hyrda tillgångar
Page 50 and 51: NOTER, KONCERNEN Avsättningar för
Page 52 and 53: NOTER, KONCERNEN 23 STÄLLDA PANTER
Page 54 and 55: NOTER, KONCERNEN I enlighet med bol
Page 56 and 57: NOTER, KONCERNEN De kontrakt som s
Page 58 and 59: NOTER, KONCERNEN 29 AKTIER OCH ANDE
Page 60 and 61: MODERFÖRETAGETS RESULTATRÄKNING B
Page 62 and 63:
NOTER TILL MODERFÖRETAGETS BOKSLUT
Page 64 and 65:
NOTER, MODERFÖRETAGET Nominellt Bo
Page 66 and 67:
NOTER, MODERFÖRETAGET 7 EGET KAPIT
Page 68 and 69:
AKTIER OCH AKTIEÄGARE Aktiekapital
Page 70 and 71:
Anders Scharp Göran Johansson Maur
Page 72 and 73:
Ledning Peter Augustsson Gunnar Gre
Page 74 and 75:
SJUÅRSÖVERSIKT SKF-KONCERNEN Belo
Page 76 and 77:
Finansiell ordlista Avkastning Åte
Page 78:
Aktiebolaget SKF, 415 50 Göteborg
show all

Årsredovisning  - Investor relations - SKF.com

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?