01.08.2013 Views

Årsredovisning  - Investor relations - SKF.com

Årsredovisning  - Investor relations - SKF.com

Årsredovisning  - Investor relations - SKF.com

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE<br />

ELMOTORKUNDER<br />

<strong>SKF</strong>-koncernens försäljning till stora<br />

kunder inom segmentet elektrisk industri<br />

utvecklades positivt under året och ökade<br />

med 17 procent till 2 077 Mkr. I Västeuropa<br />

var försäljningsökningen över 10 procent.<br />

Leveranserna till vitvarusektorn, där lagren<br />

ingår i bl a elektriska motorer, steg i takt<br />

med att konsumtionen ökade efter stagnationen<br />

under 1996.<br />

En bidragande orsak till ökningen var<br />

också uppgången i bilförsäljningen som<br />

innebar ökad konsumtion av elektriska<br />

komponenter, där spårkullager är en viktig<br />

del.<br />

Segmentet handverktyg låg kvar på oförändrad<br />

nivå, till följd av att produktionen av<br />

dessa håller på att överföras från Västeuropa<br />

till länder där lönekostnaderna är lägre.<br />

<strong>SKF</strong>s försäljning flyttades därför delvis<br />

över till nya länder.<br />

I Nordamerika växte marknaden mer än<br />

tidigare, men takten var lägre än i Västeuropa.<br />

En av orsakerna till att tillväxten<br />

var större än normalt är introduktionen av<br />

nya tvättmaskiner med lägre vatten- och<br />

energiförbrukning. För att bättre kunna<br />

möta marknadens behov, anpassade <strong>SKF</strong><br />

sitt sortiment och vann ett antal nya kunder.<br />

Nyförvärv i Indonesien försörjer<br />

tvåhjulingar i Asien<br />

Ett annat viktigt kundsegment med stor förbrukning<br />

av spårkullager och specialenheter<br />

är tvåhjulingar. Även här ökade försäljningen<br />

i Västeuropa i en takt som översteg<br />

marknadens tillväxt. Ökningen byggde bl a<br />

på leveranser till ett antal nya kunder som<br />

knöts till koncernen.<br />

Under året förvärvade <strong>SKF</strong> majoriteten i<br />

en indonesisk fabrik i Jakarta, som är specialiserad<br />

på produkter för den stora asiatiska<br />

tvåhjulingsmarknaden. Förutom en stark<br />

lokal marknadsandel fick <strong>SKF</strong> genom förvärvet<br />

också en plattform för vidare expansion<br />

i regionen.<br />

På den indiska marknaden har <strong>SKF</strong> en<br />

ledande ställning som lagertillverkare och<br />

-leverantör. Under året avslutades ett flertal<br />

nya större affärer. Till de nya kunderna<br />

hörde två av landets ledande tillverkare.<br />

20<br />

I avtalen ingår att <strong>SKF</strong> inledningsvis skall<br />

leverera en gång i veckan mot tidigare en<br />

gång varannan månad. På sikt skall även<br />

dagliga skeppningar ske.<br />

Med de nya affärerna stärkte koncernen<br />

sin marknadsandel i Indien. Detta skedde i<br />

ett läge där tillväxten av industriproduktionen<br />

halverades till knappa 5 procent jämfört<br />

med året dessförinnan.<br />

TEXTIL- OCH FLYGKUNDER<br />

Efter en drygt fem år lång konjunkturnedgång<br />

började efterfrågan på textilmaskinkomponenter<br />

åter förbättras under 1997.<br />

Osäkerhet råder dock fortfarande i branschen<br />

då Indien, som är en viktig marknad<br />

för tillverkare av ringspinningmaskiner,<br />

fortfarande ligger kvar på en låg nivå.<br />

Efterfrågan på flygplan fortsatte att vara<br />

stark under 1997, vilket gynnade koncernens<br />

två leverantörer av lager till flygplansmotorer,<br />

MRC Bearings i USA och <strong>SKF</strong><br />

Avio i Italien. Försäljningsvolymen ökade<br />

med närmare 15 procent. Bolagen ökade<br />

också sin andel i världens nu mest sålda<br />

flygmotorserie, CFM56, som tillverkas av<br />

ett samriskbolag med General Electric och<br />

SNECMA som intressenter.<br />

Utvecklingen gynnade också franska<br />

SARMA och brittiska AMPEP, som tillverkar<br />

flygplanskomponenter. SARMA tecknade<br />

flera långtidskontrakt med bl a Boeing<br />

och McDonnell Douglas, som innebär att<br />

företaget under lång tid kommer att försörja<br />

Boeings flygplan med ett antal specialprodukter.<br />

VÄRLDENS LAGERMARKNAD<br />

Några större inbördes förändringar mellan<br />

världens ledande lagertillverkare skedde<br />

inte under 1997. Om något, så befäste <strong>SKF</strong><br />

sin ställning som världens ledande lagerföretag.<br />

De andra större företagen i branschen<br />

är i storleksordning NSK och NTN, Japan,<br />

FAG, Tyskland, Timken, USA och Koyo,<br />

Japan.<br />

Geografiskt är <strong>SKF</strong> störst i Västeuropa<br />

med cirka en tredjedel av marknaden, i<br />

Latinamerika, Afrika och Mellanöstern med<br />

ungefär samma marknadsandel samt i<br />

Asien utanför Japan med cirka 17 procent.<br />

I USA är Timken störst och <strong>SKF</strong> och<br />

Torrington ligger på andra plats med<br />

omkring 12 procent. I Japan är NSK det<br />

största bolaget och <strong>SKF</strong>s andel är mellan<br />

1 och 2 procent.<br />

På de nyligen öppnade marknaderna i<br />

Central- och Östeuropa samt Kina är det<br />

lokala tillverkare som är de största lagerbolagen.<br />

Dessa försörjer huvudsakligen<br />

sina egna marknader men börjar i växande<br />

utsträckning också exportera till marknaderna<br />

i väst.<br />

Världens lagermarknad kan uppskattas<br />

till cirka 160 miljarder kronor och den<br />

årliga tillväxten är av samma storlek som<br />

världens industriproduktionstillväxt. USA<br />

och Västeuropa svarar tillsammans för närmare<br />

60 procent av marknaden.<br />

Några helt nya företag i branschen har<br />

inte tillkommit under de senaste åren. De<br />

strukturförändringar som sker är huvudsakligen<br />

förvärv av hela eller delar av existerande<br />

lagerföretag, så som sker i Kina och<br />

Central- och Östeuropa.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!