Hylla det genuina” - Posten

Jonas rönnqvists 5 steg
mot ett vinnande ledarskap
1. Ha en filosofi
oavsett om du jobbar i näringslivet eller i
idrotten måste du ha en solklar idé om
hur du ska driva det här framåt. och du
måste vara ruggig tydlig. du måste
befästa din filosofi varje dag, nöta in den,
så att alla vet vad den innebär. det gör du
genom att vara konsekvent – visa på bra
saker, visa på dåliga saker. till slut gör
man fler bra saker än dåliga.
2. känn dina
medarbetare
du måste ha känsla för hur olika människor
fungerar i olika situationer. för det är
inte robotar det handlar om. du måste få
människor att prestera – och få dem att
prestera tillsammans – om du ska bygga
ett lag.
Kom ihåg att alla spelare är lika
viktiga, är ett av Jonas tips till
framgång.
leos lekland
Verksamhet: inomhuslek för barn,
kaféer för föräldrarna.
Finns i: luleå, umeå, skellefteå, Borås,
växjö, kalmar.
Vd: Joakim gunler.
omsättning: cirka 45 miljoner kronor.
Ägare: kf (80 procent), Joakim gunler
(10 procent) och Jonas rönnqvist
(10 procent).
s
3. alla är lika viktiga
Även om alla inte kan göra målen. Har
några sin spetskvalitet i inre ledarskap i
gruppen, några är duktiga på att spela
fram till mål och andra är duktiga på att
förhindra mål. alla är lika viktiga, tycker
jag.
4. Ha kunskap
Jag tror att du måste vara kunnig inom
det område där du är verksam. du blir
synad i sömmarna och utan kunskap blir
det inte trovärdigt. Jag skulle aldrig
kunna leda ett dataföretag, hur bra ledare
jag än är. Jag skulle inte vara trovärdig
där.
5. ge alltid hundra
Jag har satsat hårt på det jag gjort. Jag
tror på den melodin – att man ger 100
procent, inte 99.
mar om dygnet. Vi satsade hårt – och vi
gjorde det ruggigt bra.
”Vi” är förutom han själv barndomskamraten
Joakim Gunler. De hade länge talat
om att starta företag tillsammans och sommaren
2006 var det dags.
Via en kontakt i Stockholm fick de idén
att starta ett lekland, det första i norra Sverige.
Efter en studieresa till Oslo, där de
besökte det som då var Nordens största
lekland, åkte de hem till Luleå och byggde
ett som var dubbelt så stort.
– Så där har jag alltid varit, säger Rönnqvist.
Jag har satsat hårt på det jag gjort. Går
det åt helvete så beror det inte på att man
inte gav järnet.
Fyra år senare finns Leos Lekland i sex
svenska städer. I somras köpte KF 80 procent
av aktierna i bolaget – enligt Dagens
industri blev de båda grundarna omkring
20 miljoner kronor rikare på affären.
– Vi kommenterar inga summor. Vi fick
riktigt bra betalt, men det var vi värda. Det
står jag för, säger Jonas Rönnqvist som
behållit sin plats i styrelsen men inte längre
är engagerad i den dagliga verksamheten.
Han försöker ta det kallt mitt i framgången.
Förutom Leos lekland har experter
Jag tänker
på att försöka
hedra de
saker som alla
klarar av att göra
för lagets bästa.
som Leif Boork hyllat Rönnqvist som elitseriens
bäste tränare – före mer etablerade
namn som Hardy Nilsson i Djurgården och
Janne Karlsson i HV71.
– Nu har det gått bra och det är därför
du sitter här med mig. Men hade det gått
dåligt hade någon ringt och velat göra en
annan sorts intervju. Då hade frågorna i
stället handlat om vad som gått fel. Det
finns väl ingen bransch som är så hårt bevakad
som den jag är i nu.
Han är stolt över resan han gjort tillsammans
med spelarna i Luleå Hockey. Men de
är inte framme vid målet än – klubbens
första SM­guld sedan 1996.
Finns det ett entreprenörskap i att vara
hockeytränare också?
– Det är ett ruggigt entreprenörskap. Som
i affärslivet, där vd:ar går från Sandvik till
Ericsson och sen vidare till BP eller vad det
än må vara. Att få driva det, det är häftigt. Det
har med entreprenörskap att göra. Och det
har med människor att göra. Det är jäkla
utmaningar, alltså. Ruggigt svåra uppgifter.
Både i hockeylag och på vanliga arbetsplatser
finns nyckelspelare. Ger du stjärnorna
någon form av särbehandling?
– Alla människor behöver hanteras på sitt
58 du&co 1•2011