ledningsgruppens spejare i välfärdssystemet - Personligt ombud
ledningsgruppens spejare i välfärdssystemet - Personligt ombud
ledningsgruppens spejare i välfärdssystemet - Personligt ombud
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Problem<br />
förväntan<br />
om hjälp och<br />
förväntad<br />
hjälplöshet<br />
Hjälplöshetens onda cirkel<br />
Bekräftad<br />
hjälplöshet<br />
Behandling och<br />
omhändertagande<br />
handlingar<br />
Symtomdämpning<br />
och hjälplöst agerande<br />
Om omvärlden förväntar sig hjälplösa 8 människor och beter sig<br />
därefter, så ökar sannolikheten för att människor kommer att<br />
agera hjälplöst och därmed bekräfta förväntningarna. På så sätt<br />
skapas en självuppfyllande profetia i hjälplöshetens självförstärkande<br />
cirkel. En från början god avsikt att värna om människor,<br />
men som tenderar att skapa en strukturell hjälplöshet, som blivit<br />
inbyggd i systemet. I denna modell vinner ju också båda parter<br />
på kort sikt. Den hjälplöse får hjälp och de professionella hjälparna<br />
får känna sig behövda. Därför är det inte särskilt konstigt<br />
att en övergång till ett annat synsätt, från hjälp (passivt) till stöd<br />
(aktivt), väcker motstånd – både från de professionella och från<br />
klienterna.<br />
8 Det kan här vara viktigt att påpeka att man skulle kunna säga att det finns två<br />
sorters hjälplöshet faktisk och förvärvad. Den faktiska kan ha att göra med att om jag<br />
har ett visst funktionshinder som t.ex. förhindrar mig från att gå finns det i detta en faktisk<br />
hjälplöshet. Men man skulle också kunna säga att kring denna faktiska hjälplöshet<br />
kan man utveckla ett självtillits- eller hjälplöshetsperspektiv<br />
19
Change language