ledningsgruppens spejare i välfärdssystemet - Personligt ombud
ledningsgruppens spejare i välfärdssystemet - Personligt ombud
ledningsgruppens spejare i välfärdssystemet - Personligt ombud
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Genom detta arbetssätt kan <strong>ombud</strong>en bidra till att kollektivet<br />
av klienter får strukturell egenmakt/empowerment.<br />
Det finns alltså två helt olika sätt att se på <strong>ombud</strong>ets roll som<br />
stärkare av individuell empowerment eller stärkare av strukturell<br />
empowerment. De båda perspektiven illustreras i figuren nedan.<br />
I Meddelandeblad 14/2000 anger Socialstyrelsen att man bör ta<br />
tillvara <strong>ombud</strong>ens kunskaper och erfarenheter. Med detta som<br />
utgångspunkt blir det en naturlig slutsats att ledningsgrupperna<br />
i sitt arbete bör fokusera både på det individuella egenmaktsperspektivet<br />
och också på det strukturella perspektivet. Det strukturella<br />
perspektivet kan ses som ett komplement som skapar ett<br />
mervärde. Mervärdet som springer ur den kunskap <strong>ombud</strong>en får<br />
i sina klientkontakter.<br />
Det ligger i <strong>ledningsgruppens</strong> ansvar att formulera och ange<br />
omfattning av och inriktning för det strukturella arbetet med att<br />
identifiera systembrister. Ledningsgruppen ska också ta emot,<br />
analysera, bearbeta och åtgärda de systembrister som identifierats.<br />
I <strong>ombud</strong>ens roll ingår det att utveckla metoder för att upptäcka<br />
och samla in data samt att analysera och redovisa dessa<br />
systembrister.<br />
24<br />
Individuell och strukturell<br />
empowerment<br />
Individuellt Strukturellt<br />
Informellt Formellt<br />
Symtombaserat Orsaksbaserat<br />
Operativt Strategiskt<br />
Kortsigtigt/akut Långsiktigt<br />
Reaktivt Proaktivt<br />
Adaptivt Systempåverkande
Change language