Den okända hästen från Aten

More documents

Recommendations

Info

7 8 grupper där man lär känna varandra och träffas ofta, t.ex. företag och organisationer. I hierarkiska organisationer är det viktigt att folk samarbetar både uppåt och vertikalt. Arbetsplatsen är effektiv när det gäller att koncentrera möten mellan individer. Personer med samma uppgifter placeras i samma lokal. De möts varje dag och därmed blir samarbetet viktigt för dem. Företagets belöningssystem motiverar dessutom personalen att försöka klättra uppåt i hierarkin. Möjligheten att göra karriär får folk att samarbeta även med sina överordnade. Cheferna har däremot inte samma intresse av att samarbeta med personalen under sig, vilket skapar ojämlikhet och avundsjuka. Inom näringslivet, idrotten och även vetenskapen skördar reciprociteten ofta framgångar. Men dessa verksamheter är i stort behov av att reglerna följs, annars börjar vedergällningen och resultatet blir det sämsta tänkbara. Samarbete innebär att följa samma regler, och det är reglerna som bestämmer vilka egenskaper som ska gynnas. I turneringen som vanns av Tit-for-tat utgick Robert Axelrod från fångarnas dilemma, men han lät situationen upprepas 200 gånger vilket gjorde att det inte lönade sig att sätta dit sin kompis. Om turneringens regler hade sett annorlunda ut så skulle resultatet också ha blivit annorlunda. Om det var en cup där programmet som förlorade en match åkte ut, så skulle Tit-for-tat ha förlorat. Om det bara vore en (1) spelomgång i varje match i stället för 200 skulle programmet också ha förlorat. Att bestämma regler och lagar för hur samhället ska fungera är politikens viktigaste uppgift. Vi vill belöna önskvärt beteende. Då måste vi ha en idé om vad som är önskvärt beteende och vilka incitament som skapar det, och här kommer min enda (men viktiga) kritik av Axelrods favoritmoral: Lagstiftaren bör inte använda Tit-for-tat. Domaren kan inte gynna en åtalad som mutar honom eller henne utan måste försöka hålla sig neutral. Samma sak med politiker. Om samhällets lagar ska vara rättvisa, så måste politikerna använda en annan moral än reciprocitet vid själva lagstiftningen. Det här är så viktigt att jag säger det en gång till: Om du ska stifta rättvisa lagar och regler så måste du använda en annan moral än Tit-for-tat, för annars kommer du inte att vara opartisk. Reciprocitet är alltså ingen bra politisk moral. De stora ideologierna konservatism, liberalism och Den okända hästen från Aten
79 socialism var från början förbundna med olika moralprinciper. På 1960- talet menade Herbert Tingsten och flera andra sociologer att ideologierna är döda. Det är viktigare med välfärd än med ideologi, resonerade de. Välfärd blev därefter den stora politiska ledstjärnan. När ideologierna förpassades till historiens skräphög dök Tit-for-tat upp som gubben i lådan och de politiska partierna blev alltmer lika varandra. Axelrod menar att reciprocitet är självreglerande. »Det behövs därför ingen central myndighet«, skriver han i nyliberal anda. Jag håller inte alls med honom. Ohämmad reciprocitet leder till scenariot »klyftan« som jag skrev om på sidan 17, där de starka krafterna går samman och utnyttjar de svaga. Ifall omgivningen är egoistisk så blir man likadan själv. Tit-for-tat bryr sig inte om vilka konsekvenser verksamheten får för miljön, för deltagarna på lång sikt, och framför allt inte för de som står utanför samarbetet. Tit-for-tat, alias reciprocitet, är varken en bra eller dålig moralisk princip, den innebär bara att man härmas. Principen används flitigt av kriminella organisationer för att tvinga fram ovillkorlig lydnad. Man tjallar inte i undre världen, då dör man. Samarbete fungerar bra även mellan tvivelaktiga aktörer på marknaden. Adam Smith konstaterade redan för 200 år sedan att man aldrig kan placera två köpmän i samma rum utan att de genast börjar smida planer på att skörta upp kunderna. Företag ingår hemliga avtal och delar upp marknaden mellan sig i tyst samförstånd för att öka sina vinster. Det krävs politisk lagstiftning mot kartellbildning och då är inte Tit-for-tat någon bra princip. Storföretag drar sig inte för att stötta sin politiska favorit om det lönar sig. DET ONDA OCH DET GODA Darwin's teori om det naturliga urvalet förutsätter konkurrens mellan individer som saknar nära relationer. Ändå existerar samarbete, det är välgörande och till och med grundläggande i naturen. Endosymbios är ett biologiskt begrepp som betyder att en cell lever inuti en annan cell. Begreppet myntades av ryske botanisten Konstantin Mereschkowski (1855-1921) som noterade att de flesta levande celler har dubbla membran, som om de vore resultatet av en sammansmältning mellan två enklare organismer. Lynn Margulis utvecklade den endosymbiotiska teorin på 1960-talet. Amerikanske biologen James A Lake kunde 2008 visa att det var endosymbios som gjorde så att jordens atmosfär fylldes med syre för 2,5 miljarder år sedan. Två bakterier slog sig samman och bildade Den okända hästen från Aten
Page 1 and 2:
1 Den okända hästen från Aten -
Page 3 and 4:
3 Samarbetsförsök nummer två 70
Page 5 and 6:
5 … Å millennium 2, du e så på
Page 7 and 8:
7 strävan att förstå och utveckl
Page 9 and 10:
9 kundvagnar, fullproppade med olik
Page 11 and 12:
1 1 Ett av scenarierna kallades fö
Page 13 and 14:
1 3 reportage i veckopressen. Där
Page 15 and 16:
1 5 utnyttjar valrörelsen för att
Page 17 and 18:
1 7 hade lagt sig efter attentatet
Page 19 and 20:
1 9 Anders, Linnea, Olle, Kalle, Jo
Page 21 and 22:
2 1 fantastiska studentgrupp i dör
Page 23 and 24:
2 3 Skriftlig och muntlig debatt N
Page 25 and 26:
2 5 förrän vi har prövat«, säg
Page 27 and 28: 2 7 Är det nödvändigt att skilja
Page 29 and 30: 2 9 sig mirakulöst från behandlin
Page 31 and 32: 3 1 vid Slussen som domineras av en
Page 33 and 34: 3 3 Dr Mikael Nordfors. Foto: Hild
Page 35 and 36: 3 5 Min kära mor tar hand om Victo
Page 37 and 38: 3 7 från de andra partiernas, som
Page 39 and 40: 3 9 kommunen som ofta känner sig f
Page 41 and 42: 4 1 »Du kommer att bli besviken n
Page 43 and 44: 4 3 bestämma. Om vi vill! I ett de
Page 45 and 46: 4 5 reciprocitet, för de är två
Page 47 and 48: 47 Hur marknadsför man ett parti s
Page 49 and 50: 49 en A4-sida som delas ut i kommun
Page 51 and 52: 5 1 inte vilka ståndpunkter de ska
Page 53 and 54: 5 3 När vi inte står på torget
Page 55 and 56: 5 5 ... Efter att ha lagt ut valsed
Page 57 and 58: 5 7 Gud är folket. Folket är Gud
Page 59 and 60: 5 9 försvåra vårt arbete. Ett m
Page 61 and 62: 6 1 personer triggas av att klättr
Page 63 and 64: 6 3 Fullmäktiges stolar i Vallentu
Page 65 and 66: 6 5 misstro mot de folkvalda. Kommu
Page 67 and 68: 6 7 lokalpolitik, samtidigt som Val
Page 69 and 70: 6 9 I kapitel åtta ska jag berätt
Page 71 and 72: 7 1 Blackbird singing in the dead o
Page 73 and 74: 7 3 att komma till jobbet så fort
Page 75 and 76: 7 5 uppmanar härmed andra idealist
Page 77: 77 En annan slutsats är att avund
Page 81 and 82: 8 1 och stress är sällsynta utanf
Page 83 and 84: 8 3 Demokratins regler uppfanns fö
Page 85 and 86: 8 5 stålfjäder och händerna bör
Page 87 and 88: 8 7 GÖRANSSON, BENGT, 2010, Tankar
Page 89 and 90: 8 9 fallstudie av praktisk användn
show all

Den okända hästen från Aten

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?