Applied Autonomous Sensor Systems - KK-stiftelsen

Applied Autonomous Sensor Systems
av intervjupersonerna förhållandet: ”Sakkunskapen är viktig. Så man inte
hamnar i det omöjliga.” Det organisatoriska ledarskapet handlar om
förmågan att hantera den praktiska sidan av att förverkliga den
vetenskapliga visionen.
I samband med ledningen av AASS-profilen bör även dess referensgrupp
lyftas fram som en viktig bidragande faktor till profilens utveckling.
Ledningen har uppfattat referensgruppen som en mycket värdefull källa till
konstruktiv kritik, och har fungerat som en grupp ”highly esteemed mentors
and ’critical friends’”, som ledningen uttrycker det. I synnerhet var
referensgruppen viktig som stöd och diskussionspartner för AASS ledning i
samband med omstöpningen av AASS vision och organisation.
Särskilt framträdande har vikten av en fungerande kombination av
vetenskaplighet och organisatorisk förmåga varit i perioder där inriktningen
vid profilen behövt justeras. Så visar exempelvis processbeskrivningen
ledningens reaktion på halvtidsutvärderingen, då den av allt att döma gjorde
stora ansträngningar att efterkomma utvärderarnas rekommendationer. För
det ena behövdes förmågan att se och utvärdera de olika vetenskapliga
styrkorna i miljön, och formulera dem i ett gemensamt begrepp – SHARE.
För det andra krävdes förmågan att skapa en fungerande organisatorisk ram
för visionen, och samtidigt styrkan att mobilisera hela den tämligen
disparata forskningsmiljön kring denna. Även om resultatet av
integrationssträvandena till stor del återstår att se, förefaller det som att man
har lyckats väl så här långt. Ett uttryck för det är labb-ledarnas förmåga att
kommunicera visionen på ett enhetligt sätt.
10.2 Moment in i profilperioden
En kritisk faktor i processens inledande skede var att det redan före
profilstarten fanns relationer till näringslivet och att AASS som
forskningsmiljö hunnit få en fastare form. Dessa förhållanden fungerade
som viktiga resurser i att skapa ett driv i utvecklingen från den dag som
profilsatsningen startade. Det innebar för det första att profilsatsningen inte
behövde täcka kostnaderna för byggandet av relationer till merparten av
samarbetsparterna – det fanns det man kan kalla ”track records” att luta sig
mot.
I de tidigare relationerna fanns även möjligheten att skapa sig realistiska
uppfattningar om vad samarbetena kunde resultera i när profilen startade.
Betecknande har också varit att av de samarbetsrelationer som hållit genom
hela profilperioden, har samtliga varit med företag som man redan hade
etablerade relationer till före profiltidens start.
Att AASS redan före profilen var en etablerad miljö med etablerade
industrisamarbeten, bidrog starkt till att profilen tidigt kunde påvisa starka
forskningsresultat. Som nämnts kom flera av forskningsframgångarna under
44