Applied Autonomous Sensor Systems - KK-stiftelsen

Applied Autonomous Sensor Systems
enskilda forskare åt olika håll. Som en representant för referensgruppen
uttryckte saken: ”man måste ha en egen vision, annars blir man slav under
någon annans” och ”[f]ör att ha en egen vision måste man ha egna pengar”.
Den nya matrisliknande organisationsmodell som upparbetats under
profilens sista år, kan här vara början på en beredskap för att möta sådana
påfrestningar.
Här ligger också vikten – påpekad bl.a. av peer reviewpanelen – av att ha
planerat för alternativa handlingsvägar som ligger i linje med AASS
vetenskapliga vision, i det fall resurser inte tillkommer på det sätt man
hoppats.
11.3 Att utveckla mottagarkapaciteten
I samarbetet med industrin har AASS uppnått ett gynnsamt flöde av
kunskap och kompetens åt båda håll i relationerna. Inte minst illustreras
detta av att ett stort antal tidigare doktorander har fått anställning vid de
samarbetande företagen och hos andra företag inom robotik och autonoma
system. Detta sätter fingret på vikten av att adressera frågan om
mottagarkapacitet. AASS har lyckats väl – och bör arbeta vidare med –
förmågan att få gehör för samarbeten i företagen på hög nivå. Det finns nu
väl upparbetade kontaktytor i flera företag, och man bör vinnlägga sig om
att vårda successionen i dessa. Goda samarbetsrelationer bygger ofta på
personlig tillit, och samarbeten är därför känsliga för organisations- och
personalförändringar. Frågan om ”översättare”, förankring i ledning och
skillnader i kunskap måste hanteras för att skapa ett hållbart och givande
samarbete mellan forskare och näringsliv.
11.4 Kommunikation
AASS har själva identifierat ett problem i det begränsade medieutrymme
som forskningscentret fått under profilperioden. Men frågan är om inte
problemet är även av annan art. AASS kommer framöver att behöva bli
bättre på att formulera och kommunicera sin vision och sitt bidrag gentemot
omgivningen. I de fall AASS samarbetat med företag inom projekten, är det
emellanåt svårt för en utomstående att urskilja AASS unika bidrag. Även
om det är önskvärt att resultaten blir ”ett” med företagen, bör AASS bli
bättre på att synliggöra sin del. I dag framgår AASS bidrag i exempelvis
forskningsmiljöns årsredovisningar och i olika journals, men kunde få en
större synlighet, både självständigt, genom de samarbetande företagen och
genom Robotdalen.
AASS bör arbeta vidare med att ”paketera” sina resultat på ett sätt som är
lätt att förstå och kommunicera utåt, och som man kan utgå ifrån när det
gäller ansökan om forskningsmedel från offentliga finansiärer och företag.
49