Intraprenörer, innovationer och tillväxt i svenska storföretag

INTRAPRENÖRER, INNOVATIONER OCH TILLVÄXT I SVENSKA STORFÖRETAGden innovativa verksamheten antingen ingå i den sedvanliga processen förproduktutveckling eller utgöra en separat centralt dokumenteradinnovationsprocess. I storföretaget kan dock den innovativa utvecklingenhotas av konservatism, byråkrati, revirtänkande, beslutströghet, tungaprocesser för systemutveckling, orationell arbetsuppdelning, detaljeradeprojektstyrningsmodeller, långdragna strategiövningar, managementkonsulteroch så vidare (Johnson 1999, s.17, 66).Problemet har teoretiskt behandlats av bland andra Hjorth & Johannisson(1994) och Hjorth (1995). De urskiljer ett dominerande ”paradigm”, detkulturstrategiska med organisationen som agerande subjekt, och föreslår istället ett socialkonstruktivistiskt paradigm med den interaktiva individensom aktör:ParadigmCharacteristicEssence of corporateEntrepreneurshipActing subjectCulturalstrategicInstrumentalThe organizationSocial-constructivistExistentialThe individualCoordinationof activitiesBoundary regulationHierachyIntegratedmanagementEmerging networksLocal brokerageDet kulturstrategiska ”paradigmet” betraktar intraprenören som ettinstrument manipulerat av en allsmäktig företagsledning i överensstämmelsemed företagets kultur, strategiska intressen och mål. Alla förändringar utgårfrån företagsledningen, som översätter sina idéer till en aktionsplan förgenomförande under centraliserad kontroll. Kan innovationer på så visplaneras, beställas eller rent av beordras fram?”The social-constructivist paradigm, in contrast, suggests that theinnovative organization must recognize its ultimate subordination toexistentially motivated individuals and their competences. The individual(entrepreneur) must also accept his/her dependence upon evolvingnetworks. We then perceive the formal organization as a provisionaloutcome of organizing processes where the boundaries of the frame ofaction are being continuously renegotiated by internal and external partiesin general and management and intrapreneurs in particular. In such aperspective corporate entrepreneurs are recognized as brokers, betweenthe company and the (external) environment, realizing their taskthrough boundary-spanning ventures.” (Hjorth & Johannisson 1994,s.17.)10