13.07.2015 Views

Intraprenörer, innovationer och tillväxt i svenska storföretag

Intraprenörer, innovationer och tillväxt i svenska storföretag

Intraprenörer, innovationer och tillväxt i svenska storföretag

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

INTRAPRENÖRER, INNOVATIONER OCH TILLVÄXT I SVENSKA STORFÖRETAGÄven om någon av dessa <strong>innovationer</strong> tillkommit vid utländska dotterbolagsynes innovationstakten ha ökat väsentligt jämfört med perioden 1945–1980. I den vardagliga produktutvecklingen finns dessutom flera milstolparsom kan betraktas som mindre men sammantaget kanske lika betydande<strong>innovationer</strong>. I en tävling anordnad av Statens Energiverk hösten 1990vann Electrolux med ett kyl/frysskåp som halverade energiförbrukningenjämfört med samtidens standardskåp. För en ny högcentrifugerandetvättmaskin (WE 55 MP) från Electrolux-Wascator belönades företagetmed NUTEK:s energipris 1993. I en tävling anordnad av energimyndigheteri tio länder utsågs Electrolux ER 8100B till det mest energieffektiva kyl/frysskåpet i Europa 2001. 32Energisnåla, vattenbesparande, miljövänliga <strong>och</strong> ergonomiskt riktigaprodukter av olika slag har sedan presenterats lika ofta som produktermed ny design. Företaget publicerade för övrigt sin första miljöpolicy 1993,vilken uppdaterades 1995 <strong>och</strong> 2001. I spetsen för den miljöanpassadeproduktutvecklingen har Electrolux Research & Innovation gått men alltmerav FoU-verksamheten äger rum ute i dotterbolagen.Electrolux ser också ett klart samband mellan produkt<strong>innovationer</strong>, <strong>tillväxt</strong><strong>och</strong> lönsamhet (årsredovisning 2001, s.18): ”Koncernen har genom sinastora volymer en god bas för produktutveckling. Men vi behöver bådekorta utvecklingstiden för nya produkter <strong>och</strong> göra själva processen mereffektiv. Vi vet av erfarenhet att nya <strong>och</strong> innovativa produkter leder tillbåde <strong>tillväxt</strong> <strong>och</strong> lönsamhet.”Vid de många företagsförvärven medföljde en del perifera verksamheterpå köpet. De avyttrades dels i ett strukturprogram 1990–1991, dels som”icke strategiska verksamheter” i ett nytt strukturprogram 1997–1999 samti en fortsatt ”renodling av koncernen” åren därpå. 33 Programmet innebarbl.a. att dotterbolaget Gränges AB med sin aluminiumhantering lämnadekoncernen 1997 efter att ha införlivats där 1980.32Som ytterligare exempel på i årsredovisningarna presenterade nyaprodukter som förbigåtts i sammanställningen kan följande nämnas:Electrolux dammsugare Z 4460 med extra hög filtreringsförmåga (1992). Nyfrontmatad tvättmaskin med snedställd trumma <strong>och</strong> front för lättare i- <strong>och</strong>urlastning av tvätten (1999). AEG:s nya diskmaskin som endast drar elvaliter vatten (1999). Oxygen, dammsugare med ergonomiskt böjt rör (2000). S-bag, dammsugarpåse som passar alla koncernens nya dammsugare ( 2001).Nämnas kan också världens första hem-nät, tillgängligt via en bärbar dator,för ultramoderna bostäder. Det levererades av e2-Home, ett bolag somgrundades 1999 av Electrolux <strong>och</strong> Ericsson för FoU <strong>och</strong> marknadsföring avprodukter för det nätanslutna hemmet.33Så sent som i årsredovisning 2001 fastslås behovet av ”fortsatt renodling”(s.10). På s.16 handlar det om varumärken: ”Vi måste minska antaletvarumärken. Ett stort antal företagsköp, framför allt i Europa, har medförtatt vi har för många varumärken.”46

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!