Intraprenörer, innovationer och tillväxt i svenska storföretag

INTRAPRENÖRER, INNOVATIONER OCH TILLVÄXT I SVENSKA STORFÖRETAGatt målet är att minska antalet anställda till färre än 100 000 inom tre år,huvudsakligen genom avyttring av verksamheter. 13Under åren med personalinskränkningar har ABB sålt sin tillverkningav tåg (Adtranz) 1999, vilken pågått sedan 1892, och sitt kraftgenereringssegment2000, varvid kärnkraftsverksamheten (ABB Atom AB)avyttrades till British Nuclear Fuels PLC. Avsikten var ”att fokusera påmindre kapitalintensiva verksamheter och att bättre utnyttja teknikbasen istandardiserade och kundanpassade erbjudanden”. Men man hade ocksåstärkt sin position inom automationstekniken genom bland annat förvärvav flera specialiserade företag, varav Elsag Bailey Process AutomationNV 1999 var ABB:s dittills största förvärv, men nämnas kan även förvärvetav Alfa Laval Automation 1998. Avyttringen av vissa verksamheterfortsatte under 2002 för att minska koncernens skulder på 5 200 miljonerdollar. Därvid såldes större delen av affärsområdet Structured Finance tillGE Commercial Finance för 2 300 miljoner dollar samt den svenskafastighetsportföljen. ABB:s enhet för energihandel i Sverige såldes tillnorska Statkraft.Med den totalt sett krympande verksamheten följde minskade intäkter,från 34 574 miljoner dollar 1996 till 23 726 år 2001. Nettovinsten fluktuerademen ökade svagt från 1 233 miljoner dollar 1996 till 1 443 år 2000. År 2001noterades en förlust på 691 miljoner dollar, den första förlusten i ABB:shistoria. Då hade man dock mot slutet av året avsatt ytterligare 470 miljonerdollar till sammanlagt 940 miljoner dollar för att täcka asbetsrelateradeskadeståndsanspråk gentemot det 1990 förvärvade dotterbolagetCombustion Engineering i USA. I oktober 2002 uppgick antalet oavslutadeskadeståndsanspråk till 111 000, trots att man redan betalat ut cirka 900miljoner dollar i skadestånd. 14I övrigt avspeglade förlusten lågkonjunkturen, minskad vinst frånförsäljning av avvecklade verksamheter samt högre rörelsekostnader ochbehov av ökad effektivitet och produktivitet. Den negativa utvecklingenfortsatte även under 2002.13Dagens industri 2002-11-19. Uppgifter om antalet anställda i Sverigepubliceras tyvärr endast sporadiskt. Såvitt framgår har ABB ökatsysselsättningen mer utom än i Sverige fram till 1996, varefter relationensynes ha varit praktiskt taget oförändrad med cirka 12 procent av deanställda i Sverige. Vid halvårsskiftet 2002 hade antalet anställda ikoncernen minskat till 149 924. För tiden 1956–1973 se Erixon (1996)tabell 12, då andelen anställda inom ASEA i Sverige svagt minskade från 88procent till 82 procent. Den stora förändringen kom sedan medsammanslagningen.14ABB:s kvartalsrapport 2002-10-24 samt Carlsson 2002.27