Intraprenörer, innovationer och tillväxt i svenska storföretag

INTRAPRENÖRER, INNOVATIONER OCH TILLVÄXT I SVENSKA STORFÖRETAGÅr 2001 hade koncernen drygt 38 000 anställda (varav cirka 5 000 iSverige), tillverkning på 79 platser, egna försäljningsbolag i 70 länder samt7 000 auktoriserade distributörer och återförsäljare över hela världen.Försäljningen uppgick till 43 370 miljoner kronor och FoU-kostnaderna till871 miljoner kronor, eller två procent av intäkterna. FoU-kostnaderna varanmärkningsvärt låga även tidigare år, endast 1,4–2,2 procent avförsäljningen 1980–2000. Detta kan jämföras med Ericssons 20,1 procentoch AstraZenecas 16,3 procent 2001. Antalet inlämnade nya patentansökningarökade likväl från 65 år 1995 till 171 år 2001, men minskade åretdärpå. 28Förklaringen till denna till synes mycket effektiva användning av FoUmedelkan möjligen vara den jämförelsevis långt drivna specialiseringen.Sedan starten 1907 har SKF byggt upp en gedigen kunskapsbank kringtillverkning och användning av lager världen över. Starka marknadspositionerhar etablerats med hjälp av ett fullt sortiment av lagerprodukter,omfattande drygt 20 000 artiklar (1986), allt från miniatyrlager på någotgram till specialbeställda lager för tunnelbyggen på 55 ton. Då andraverkstadsföretag emellanåt splittrat sina resurser på diversifiering har SKFpraktiskt taget oavbrutet arbetat vidare på samma linje. Detta medför dockvissa nackdelar. Genom att ”stå på ett ben” ökar känsligheten förrecessioner och uppbyggnad av strukturell överkapacitet i branschen.I det 1997 antagna tioåriga programmet ”SKF 100” fastslogs endast enförsiktig vidgning av kärnverksamheten till ”lager, tätningar och näraliggandeprodukter”. SKF presenterade sig i årsredovisningen för 2000 som”kunskapsföretaget” – med ”intelligenta produkter” – som utvecklarmekatroniken, det vill säga användningen av elektronik i mekaniska systemoch miniatyriseringen av sådana system. Man exemplifierade med blandannat ”mekatronik-lager”.År 2001 gjorde VD och koncernchefen Sune Carlsson ”ett tillägg tillSKF:s FoU-program”, nämligen utvecklingen av ”nya, smarta, produkteroch system med elektriskt, elektroniskt och mjukvaruinnehåll”. Deningenjörstekniska kapaciteten på området uppgavs omfatta omkring 300ingenjörer inom SKF. Vad som avsågs var främst det under året lanseradeoch ovan berörda drive-by-wire-systemet för elektroniskt styrd körningav nästa generation bilar.28Enligt PRV:s statistik låg SKF på 21:a plats bland företagen med flestnationella patentansökningar 2001. Under första halvåret 2002 minskadeföretagets ansökningar med 45 procent, vilket var betydligt övergenomsnittet (24 procent) för de 40 främsta företagen. Värdet av dessauppgifter är dock osäkert. SKF tillämpar en mer selektiv patentstrategi änflera andra storföretag, som kan lägga ut hela ”bombmattor” av patent kringen intressant kärna. Det saknas också uppgifter om respektive företagsinternationella ansökningar inlämnade i Sverige eller utomlands ocheventuellt genom anlitade patentbyråer. SKF:s patentaktiviteter är givetvisstörst utomlands.42