REPORT 2012/05 Start av regionala investeringsfonder ... - circle

More documents

Recommendations

Info

Almi Invest Norra Mellansverige Partnerskapsfonden i Mittsverige AB (drivs av Saminvest AB) Mittkapital i Jämtland och Västernorrland AB (drivs av Sjätte AP-fonden) Partnerinvest i Norr (drivs av Almi Företagspartner AB och Norrlandsfonden) riskkapitalister ger en risk för negativ publicitet om investeringarna inte ger önskvärt resultat � Regional förankring framgångsfaktor � Viktigt att fonden håller en hög takt i sitt arbete � Viktigt att öka kunskapen om riskkapital hos de företag de vill nå, eftersom mindre företag inte har vana av att ta in riskkapital � Utmaning att klara av verksamheten inom de administrativa kostnaderna på 3 % � Viktigt att hantera att fonden är väldigt personberoende, eftersom VD sitter på mycket kunskap och nätverk � Utmaning att hitta bra objekt � Utmaning att hitta medinvesterare � Viktigt att finna sin roll i regionen � Svårt att göra exits � Viktigt och svårt att hålla en hög beslutstakt. � Utmaning att klara av verksamheten inom de administrativa kostnaderna på 3 % � Utmaning att hitta privata medinvesterare 1-47 � Finns det en exit marknad för den här typen av investeringar? � Utmaning att hitta medinvesterare - eftersom det finns så pass få i regionen. Samtidigt som intressant att tvingas till den typen av samarbeten. � Svårt att stimulera affärsängelsverksamhet � Svårt att hitta en rimlig riskbalans i den här typen av fond � Svårt att hitta en balans mellan kvalitet och kvantitet då man söker objekt att investera i � Fondledningens förmåga att identifiera risker en viktig framgångsfaktor � Framgångsfaktor hitta bra objekt att investera i � Utmaning att etablera ett bra nätverk med privata investerare i regionen � Samarbetet mellan Almi Företagspartner och Norrlandsfonden har tidigare varit en utmaning, då de snarare agerat konkurrenter än kollegor under de senaste åren 6.2 Framgångsfaktorer och utmaningar för satsningen Den 31 maj 2010 hölls en gemensam workshop med representanter för flertalet fonder 51 , Tillväxtverket 52 och följeforskningens referensgrupp 53 . Syftet med seminariet var dels att ge fonderna möjlighet att ge respons på följeforskningens preliminära slutsatser och dels att i en gemensam diskussion identifiera framgångsfaktorer och utmaningar för hela satsningen. Fonderna delades in i tre grupper. En fjärde grupp utgjordes av representanter från Tillväxtverket. Grupperna fick i uppgift att: 1. Identifiera de viktigaste framgångsfaktorerna och utmaningarna för satsningen 2. Ge förslag på hur olika aktörer kan hantera dessa För satsningen liksom för de respektive fonderna beskrivs helt grundläggande frågor som de största framgångsfaktorerna och utmaningarna: � Att få till stånd ett tydligt och ändamålsenligt regelverk 51 Fond Almi Invest Västsverige, Almi Invest Värmland och Partnerinvest i Norr var inte representerade 52 Susanna Rockström, Wilhelm von Seth, Göran Theolin, Göran Lättman, Göran Brulin 53 Hans Landström, Lars Silver, Jan-Olle Folkesson, Jan Nylander
� Att få till ett bra flöde av objekt � Att hitta privata medinvesterare � Att investera på ”rätt sätt” I diskussionen framkom tydligt att de som arbetar med fonderna upplever att regelverk, mål och indikatorer inte är skrivna för den typ av verksamhet insatsen berör. Regelverket upplevs också som både rörigt och rörligt – att regelverket skapas under arbetets gång. Detta gör det svårt för fonderna att bedriva sin verksamhet, förhålla sig till uppdraget och förutse om man följer regelverket eller inte. Den enskilt största frågan är den kring Tillväxtverkets tolkning av att investera på kommersiella grunder som begränsar fondernas möjlighet att investera tillsammans med befintliga ägare. Flera representanter från fonderna ser det som en orimligt senkommen tolkning från Tillväxtverkets sida och många menar att den ändrar fondens hela inriktning, utbud och möjlighet att leva upp till affärsplan och mål. Det otydliga regelverket i allmänhet och den senkomna tolkningen av möjligheten att investera med befintliga ägare ger fonderna trovärdighetsproblem inför både potentiella medinvesterare och företag. Några fonder har dessutom blivit tvungna att avbryta långt gångna investeringsprojekt och genomförda investeringar har ogiltigförklarats. Ytterligare en utmaning för framtiden är hur man ska se på fondernas ansvar. Tillväxtverket ser dem som projekt med ett slutdatum 2020 vilket inte stämmer med verksamheten: 2020 kommer fonderna – som är bolag – att sitta som ägare i ett hundratal bolag. Hur detta ägande ska hanteras och vem som har vilket ansvar för företagen är oklart idag. Framgångsfaktorer och utmaningar för satsningen som identifierades av fonderna presenteras i tabell 6.2 nedan. Tabell 6.2 Kritiska framgångsfaktorer och utmaningar framåt för satsningen Framgångsfaktorer och utmaningar Göra regelverket tydligt och ändamålsenligt Förtydliga regelverk, formella krav och villkor Tolka regelverket så att det stödjer verksamheten och underlättar måluppfyllelse Särskilt se över möjlighet att investera med befintliga ägare Se över otydliga indikatorer och uppföljningsrutiner (Denna framgångsfaktor ligger till grund för övriga framgångsfaktorer) Få till ett bra flöde av objekt (dealflow) Hitta relevanta objekt Utvärdera objekt Sätt att hantera frågan fonder Sätt att hantera frågan � Kommunicera löpande med Tillväxtverket kring otydlighet både och problem � Kräva förtydliganden � Lobbying för alternativa lösningar � Vara aktiva i lärande kring formella krav � Vara trovärdiga i rollen som investerare: rekrytera personer med rätt kompetens, professionella arbetssätt � Skapa nätverk med relevanta aktörer � Marknadsföring (presskontakter) � Etablera och använda varumärke Tillväxtverket � Har möjliggjort satsningen genom att ta fram ett regelverk som fungerar i Sverige 1-48 � Har upphandlat följeforskning som kan belysa frågeställningar � Tolka klart regelverk � Arbetsgruppen som ser över indikatorer kommer med förslag till nya indikatorer � Ge en tydlig sammanställning av regelverket � Koppla ihop satsningen samt fonder med relevanta aktörer och satsningar
Page 1 and 2:
REPORT 2012/05 Start av regionala i
Page 3 and 4: (Growth Analysis) is working on beh
Page 5 and 6: funds’ development is of particul
Page 7 and 8: Datum Augusti 2010 START AV REGIONA
Page 9 and 10: SUMMARY This is the first annual on
Page 11 and 12: different funds. This also means th
Page 13 and 14: SAMMANFATTNING Detta är den först
Page 15 and 16: direktförfrågningar och utvärder
Page 17 and 18: Vilken är följeforskarens roll? A
Page 19 and 20: 1.1.2 Följeforskningsprocessen Fö
Page 21 and 22: 1.2 Disposition för rapporten Denn
Page 23 and 24: ERUF-medel för delfinansiering av
Page 25 and 26: 2.3 Har marknaden misslyckats eller
Page 27 and 28: Den ekonomiska utvecklingen i Väst
Page 29 and 30: Det finns betydande skillnader mell
Page 31 and 32: Tabell 3.1 Fondernas kapitalbas Fon
Page 33 and 34: satsningen var att ge möjlighet at
Page 35 and 36: uppsökande verksamhet och marknads
Page 37 and 38: � Investering sker i aktier, konv
Page 39 and 40: 4. FONDERNAS START - HUR HAR VERKSA
Page 41 and 42: ta igen förseningen under resten a
Page 43 and 44: Företagare och befintliga ägare g
Page 45 and 46: gjorde möjligheten att starta fond
Page 47 and 48: fondernas första år. Som redan n
Page 49 and 50: privata och offentliga aktörer ino
Page 51 and 52: ansökningshandlingarna till fonder
Page 53: Tabell 6.1. Kritiska framgångsfakt
Page 57 and 58: 7. SAMMANFATTANDE ANALYS OCH REKOMM
Page 59 and 60: REFERENSER Publicerade källor Avde
Page 61 and 62: Värmland Aktörer Medfinansiering
Page 63 and 64: BILAGA 2: FRÅGOR OCH SVAR STÄLLDA
Page 65 and 66: Eftersom det i exemplet ovan finns
Page 67 and 68: CIRCLE REPORT SERIES CIRCLE (Centre
show all

REPORT 2012/05 Start av regionala investeringsfonder ... - circle

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?