Czerwiec 2007 - Polska Izba Inżynierów Budownictwa
Czerwiec 2007 - Polska Izba Inżynierów Budownictwa
Czerwiec 2007 - Polska Izba Inżynierów Budownictwa
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
INWESTYCJE BUDOWLANE<br />
Rys. 2. Powiązania<br />
międzybranżowe<br />
w układzie blokowym podstawowe<br />
branże mające zasadniczy wpływ na<br />
przebieg realizacji inwestycji.<br />
W budownictwie użyteczności<br />
publicznej i mieszkaniowym o wysokim<br />
standardzie będą to: architektura,<br />
konstrukcje budowlane i instalacje.<br />
Natomiast w budownictwie<br />
przemysłowym kolejność rozwiązywania<br />
problemów jest następująca:<br />
technologia produkcji, instalacje do<br />
realizacji technologii, konstrukcje<br />
budowlane, architektura i instalacje<br />
ogólnego przeznaczenia. Procedura<br />
w obydwu przypadkach ustalana jest<br />
w ścisłym porozumieniu między inwestorem,<br />
architektem i generalnym<br />
wykonawcą.<br />
Koordynacja w realizacji<br />
inwestycji<br />
mienia inwestora;<br />
szczególnie<br />
trzeba zwracać<br />
uwagę, aby nie<br />
zdarzył się przypadek<br />
wejścia<br />
w porozumienie<br />
nieformalne pomiędzy<br />
inspektorem<br />
nadzoru<br />
a generalnym<br />
wykonawcą.<br />
Jak pokazano<br />
na rys. 2,<br />
wzajemne powiązania<br />
między<br />
poszczególnymi<br />
branżami są dość<br />
skomplikowane i<br />
wymagają precyzyjnych<br />
uzgodnień<br />
w kontrakcie,<br />
a także rzetelności<br />
w ich realizacji. Wzajemne ustalenia<br />
i w następstwie podjęte decyzje muszą<br />
być podejmowane szybko (co wymusza<br />
harmonogram budowy) i być prawidłowe<br />
pod względem technicznym. Szczególna<br />
rola koordynacyjna spoczywa<br />
na kierowniku budowy, który kieruje<br />
całym procesem realizacji obiektu.<br />
Kierownik projektu i kierownik budowy<br />
często też muszą być rozjemcami<br />
w sytuacjach kolizyjnych między branżami.<br />
Nie mogą zdarzać się np. takie sytuacje:<br />
jest już zamontowany strop<br />
podwieszony, ale trzeba go rozebrać, bo<br />
instalator nie zamontował jeszcze instalacji<br />
wentylacyjnej. A oto inny przykład:<br />
położone są już tynki, a następnie<br />
elektryk zaczyna kuć bruzdy, żeby położyć<br />
kable elektryczne. Jest wiele tego<br />
typu przykładów i trzeba je zaliczyć do<br />
błędów popełnianych w koordynacji<br />
procesu budowy.<br />
Międzybranżowe<br />
uzgodnienia gwarancyjne<br />
Zgłoszenie przez generalnego<br />
wykonawcę zakończenia budowy<br />
uruchamia procedury odbiorcze dla<br />
wszystkich branż. Zakończenie budowy<br />
potwierdza kierownik budowy i<br />
inspektorzy nadzoru inwestorskiego.<br />
W procedurę odbiorczą budowli włączają<br />
się zespoły kontrolne poszczególnych<br />
branż. Sprawdzana jest zgodność<br />
wykonania instalacji z projektem<br />
Dla inwestora istotne jest, aby inwestycja<br />
zrealizowana była zgodnie<br />
z pozwoleniem na budowę, projektem<br />
oraz obowiązującym prawem i<br />
normami. Zdarza się natomiast, że<br />
generalny wykonawca i poszczególni<br />
podwykonawcy w poszukiwaniu obniżenia<br />
kosztów i powiększenia zysku<br />
starają się wprowadzać materiały i<br />
rozwiązania techniczne o obniżonym<br />
standardzie, co wpływa na niższą jakość<br />
budowli i często niedotrzymanie<br />
norm. Przeciwdziałać takim tendencjom<br />
powinni: inżynier budowy oraz<br />
inspektorzy nadzoru działający z rai<br />
czy jakość wykonania jest zgodna<br />
z obowiązującym prawem i normami.<br />
Przegląda się dokumentację techniczną<br />
i niezbędne dokumenty związane<br />
z zastosowanymi systemami i urządzeniami,<br />
między innymi atesty, dane<br />
techniczne, instrukcje obsługi, karty<br />
gwarancyjne, prowadzone są rozruchy<br />
próbne urządzeń i systemów itp. Ustalenia<br />
wymagają także procedury utrzymania<br />
w ruchu urządzeń, wymagania<br />
serwisowe oraz warunki gwarancyjne.<br />
Generalny wykonawca wystawia<br />
gwarancję na cały obiekt i to on żąda<br />
od podwykonawcy gwarancji na dostarczone<br />
urządzenia lub instalacje<br />
czy systemy. W skład systemu mogą<br />
wchodzić podsystemy lub ich części.<br />
Podwykonawca wystawiając gwarancję<br />
na system musi wynegocjować<br />
z dostawcami przyjazne warunki<br />
gwarancji i to takie, które zapewnią<br />
szybką reakcję wytwórcy urządzenia<br />
i dokonanie naprawy lub wymiany<br />
uszkodzonego elementu w czasie, który<br />
nie podważy zobowiązań gwarancyjnych<br />
dostawcy dla całego systemu.<br />
W gwarancji na system istotne jest<br />
skoordynowanie warunków gwarancji<br />
poszczególnych urządzeń wchodzących<br />
w skład systemu. Dotyczy<br />
to okresów gwarancji i warunków,<br />
które decydują o działaniu systemu.<br />
Wystarczy, żeby jeden z elementów<br />
urządzenia nie spełniał wymagań w<br />
określonym gwarancją czasie i cały<br />
system przestanie działać, co w konsekwencji<br />
obciąży gwaranta całego<br />
systemu. Dlatego też bardzo ważne<br />
jest dobranie odpowiedzialnych i renomowanych<br />
firm dostawczych, które<br />
spełnią wynegocjowane warunki gwarancji.<br />
Firma uczestnicząca w procesie<br />
budowy powinna przedstawić listę<br />
referencyjną, a inwestor lub generalny<br />
wykonawca powinien co najmniej wyrywkowo<br />
sprawdzić wybrane obiekty<br />
z tej listy uwiarygodniające dokonania<br />
zaproszonej do współpracy firmy. Istotne<br />
jest także zabezpieczenie finansowe i<br />
zapisanie w kontrakcie udziału procentowego<br />
od wartości kontraktu (np. 5%)<br />
na trudne do przewidzenia zdarzenia<br />
wywołujące roszczenia gwarancyjne.<br />
Jeżeli zdarzy się, że dostawca opóźnia<br />
się z wykonaniem naprawy gwarancyjnej,<br />
to pieniądze te wtedy pozwalają<br />
na uruchomienie procesu naprawczego<br />
wykonanego przez inną wezwaną<br />
w trybie pilnym firmę.<br />
34 INŻYNIER BUDOWNICTWA CZERWIEC <strong>2007</strong>
Change language