Ide – design – Handling & evaluering - Fonden for Entreprenørskab

Spørgsmålet i effektueringslogikken om hvem
man kender indikerer, at netværk og netværksdannelse
er essentielt for at kunne bevæge sig
gennem både designfasen og handlingsfasen.
Det er ikke nødvendigt at vide alting selv. Når
problemer skal løses kan man se sig omkring i
sit netværk og se, hvem der ved noget om den
pågældende problemstilling og kunne tænkes at
ville hjælpe, eller man kan opsøge mennesker,
der kan bidrage med brugbare inputs til løsning
af problemerne. Det handler om at få en sparring,
som lige netop kan bringe ideen videre i
processen.
I innovative og entreprenante processer kan man
tale om, at en entreprenør uden netværk kan
sammenlignes med en fisker uden fiskestang.
Netværket er et meget vigtigt redskab for at arbejde
i både designfasen og handlingsfasen.
Edderkoppespind - netværk
Edderkoppespindet kan bruges til at få overblik
over ens netværk, hvem kender man eller hvem
kender man som kender nogen, der kan hjælpe.
Hver sektion i spindet kan symbolisere grupper
af mennesker man kander f.eks. familie, kolleger,
venner m.m. Navne og andre data, for de
personer man kender, kan skrives ind i spindet.
Jo tættere et navn står centrum jo nemmere er
det at få personen involveret i at hjælpe.
En beretning fra det virkelige liv
”Jeg har kastet mig ud i mit første deltids iværksættereventyr, og har lavet en familiequiz. Det har været totalt
hektisk og meget meget sjovt, og det er et godt eksempel på hvad jeg vil kalde netværksdreven udvikling…
…Det har været næsten rørende at opleve, hvordan folk gerne vil dele ud af deres viden og bruge en ½ time
af deres tid på mig og mit projekt når bare jeg spørger dem om noget konkret og overskueligt. Det har været
totalt sejt at opleve hvor meget man kan nå på 29 dage hvis man giver den gas og bruger hele sit netværk.
Mantraet må være at man allerede har al den viden man har brug for – eller rettere man har adgang til den.
Jeg er løbet ind i udfordringer lige fra PBS systemer til trykketeknik og hver gang har jeg fundet en person,
der hurtigt kunne give mig en ’pixi-udgave’ af løsningsmuligheder og udfordringer, der gav mig lige præcis
viden nok til at kunne træffe en beslutning.
Når man har travlt har man ikke altid tid til at researche ordentligt, og så er det afgørende, at man på få
minutter kan ringe til en ven eller skrive en status opdatering på Facebook, og straks efter få de 5 vigtigste
pointer om f.eks. Googles Adwords eller en vurdering af om der er et marked for en ide.
Nu står jeg så tilbage med tanken om hvorfor i al verden vi ikke lærer vores studerende at risiko vurdere,
researche, lave målgruppeundersøgelse på denne ’quick-and-dirty måde’. Og nej det er ikke ordentlig videnskab
eller analyse metode – men det kan netop bruges i situationer hvor man ellers ikke får gjort noget. Og
dem er der forholdsvist mange af.
De fleste af os vil gerne hjælpe, især når det går hurtigt og vi oplever, at vores viden bliver værdsat.”
Mette Ullersted, da hun skrev dette ansat ved UCL. Nu selvstændig konsulent