PSE - Parken

36 | PARKEN | Fortegningsemission 2010
fermarkedet, der indebar, at F.C. København i lighed med andre
nordiske klubber havde særdeles vanskeligt ved at afhænde
spillerrettigheder.
I bestræbelserne på at sikre en mere fleksibel omkostningsstruktur
har F.C. København i de senere år etableret en lønmodel i forhold
til spillere og trænere, hvor op til 20 % af lønomkostningen
(eksklusive afskrivninger på transfer) udgøres af præstationsbetingede
bonusser. Den præstationsbetingede bonus består af en
individuel del, hvor der gives bonus for henholdsvis at være med
i startopstillingen og i 18 mands truppen, og en kollektiv bonus,
som afhænger af de spillemæssige resultater.
I 2008 etablerede F.C. København en langsigtet satsning på
talentudvikling i form af School of Excellence, hvor regionens
bedste ungdomsspillere får mulighed for at udvikle deres fodboldtalent
i optimale sociale, fodbold- og uddannelsesmæssige
rammer. Over tid er det forventningen, at School of Excellence vil
bidrage marginalt til en positiv udvikling i klubbens omkostninger
til rekruttering af spillere (transfers).
Udvikling og strategi
Med udgangspunkt i den hastige kommercielle udvikling i europæisk
fodbold, hvor en stadig stigende andel af brancheomsætningen
koncentreres i de internationale turneringer, har F.C. København
siden slutningen af 1990erne arbejdet målrettet mod at
blive Nordens bedste fodboldklub.
Med afsæt i succes i den nationale liga har det været ambitionen
konstant at forbedre klubbens position på UEFAs rangliste og
dermed dels forbedre sandsynligheden for yderligere international
succes via fremtidige attraktive seedninger i UEFAs turneringer og
dels kvalificere sig til en position i europæisk klubfodbolds top 50.
Ambitionen er kommet til udtryk i form af en kontinuerlig sportslig
oprustning, der konkret har betydet ca. en fordobling af omkostningen
til spillertrup og trænere (lønsum plus nettoresultat af
transferaktiviteter) over de seneste fem år.
I sportslig forstand har investeringen båret frugt, idet F.C. København
er blevet dansk mester i seks af de seneste ni sæsoner (heraf
tre af de seneste fire sæsoner), mens klubben i de seneste fire
sæsoner har kvalificeret sig til et gruppespil i enten UEFA Champions
League (1 gang) eller UEFA Cup/UEFA Europa League (3
gange). I de seneste to sæsoner (inklusive den igangværende) er
det endvidere lykkedes F.C. København at kvalificere sig videre
fra gruppespillet til 16-dels-finalerne i UEFA Europa League.
Den sportslige fremgang har ligeledes aftegnet sig på UEFAs
rangliste, hvor F.C. København pr. 1. marts 2010 indtager en 58.
plads (i 2005 var F.C. København placeret på en plads som nummer
143). F.C. København er dermed Nordens højest rangerede
professionelle fodboldklub.
Den sportslige fremgang siden årtusindeskiftet har tillige medført
en markant øget interesse for F.C. København. I slutningen af
1990erne havde F.C. København således et tilskuergennemsnit
til de nationale ligakampe i PARKEN på omkring 12.000, men fra
sæsonen 2002/03 har det gennemsnitlige tilskuertal ligget omkring
eller over 20.000 tilskuere.
Den øgede generelle interesse har medført en stigning på ca.
40 % i indtægter fra kommercielle samarbejdspartnere over de
seneste fem år, mens indtægterne fra TV er ca. tredoblet i samme
periode.
Figur 3: Sæsonmæssig udvikling i tilskuertal til F.C.
Københavns hjemmekampe i SAS Ligaen
12.341
17.364
14.794
99/00 00/01 01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07 07/08 08/09
Med afsæt i den hastige kommercielle udvikling i professionel
fodbold generelt og UEFAs klubturneringer specifikt samt de for
F.C. København positive ændringer i kvalifikationsturneringerne til
den særdeles lukrative UEFA Champions League, er det PSEs
strategi at fastholde det aktuelle sportslige niveau relativt til primært
de nationale konkurrenter og sekundært til de internationale
konkurrenter.
Med udgangspunkt i den over tid nære sammenhæng mellem
omkostninger for spillertrup og de sportslige resultater er det
PSEs ambition at opretholde en økonomisk allokering til F.C. København
på et niveau, der sandsynliggør kontinuerlig deltagelse i
de europæiske gruppespil for derigennem at optimere sandsynligheden
for en markant økonomisk kapitalisering på de seneste
års sportsligt vellykkede investeringer i spillertrup.
F.C. Københavns aktuelle placering på UEFAs rangliste indebærer,
at klubben med meget stor sandsynlighed vil være seedet til
deltagelse i gruppespil i såvel UEFA Champions League, dog
næppe i kvalifikationssporet for ikke-mestre samt UEFA Europa
League i de kommende sæsoner. Dette forudsætter, at kvalifikationen
via den nationale liga lykkes. Dermed er der skabt gode
betingelser for, at F.C. København i de kommende år kan øge
primært præmieindtægterne og sekundært øvrige indtægter markant
via sportslig succes i de europæiske turneringer.
Håndbold – FCK Håndbold
Markeds- og konkurrentbeskrivelse
23.792
21.605
21.956 21.551
20.448
19.454 20.038
Organisationer og turneringer
Som fodbold adskiller håndbold sig fra mere traditionelle brancher
ved, at det grundlæggende produkt – håndboldkampen –
skabes i et samspil mellem to konkurrerende udbydere. Derudover
er det som ved fodbold specielt for håndbold, at den enkelte
kamp indgår i en turnering, der udskrives af en tredjepart (enten
et nationalt eller et internationalt håndboldforbund), der besidder
rettighederne til at udskrive håndboldturneringer.
For at kunne deltage i såvel de nationale som internationale
turneringer skal en professionel håndboldklub opnå licens som
kontraktklub fra det nationale håndboldforbund. Licenskravene
omhandler en række forhold af sportslig, juridisk, og økonomisk
karakter.
De danske ligaer og pokalturneringer udskrives og administreres
af Danmarks Håndbold Forbund (DHF).