PSE - Parken

44 | PARKEN | Fortegningsemission 2010
Figur 13: Penetration – kommerciel fitness
%-del af den danske befolkning der er
medlem af en kommerciel fitnessudbyder
10%
8%
6%
4%
2%
0%
Kilde: IDAN (2010)
vækstpotentiale på det danske kommercielle fitnessmarked, før
penetrationsniveauet i de øvrige skandinaviske lande opnås. En
del af væksten skal findes i, at kommerciel fitness tager markedsandele
fra ikke-kommerciel fitness.
Fitnessaktiviteter kan både være organiseret som individuelle og
som holdbaserede træningsformer, og der er stor forskel på fitnessudøvernes
strukturering af træningen. Omkring 71 % af fitness-medlemmerne
træner regelmæssigt, som regel flere gange
om ugen, mens omkring 29 % træner uregelmæssigt (kilde: IDAN
2009). For at imødekomme medlemmernes forskelligartede behov
er langt de fleste fitnesscentre udformet som multifunktionelle
centre med både styrke-, holdtræning mv. En mindre del af de
kommercielle fitnesscentre tilbyder udelukkende styrketræningsmuligheder,
mens mindre grupper af udbydere har særligt fokus på
for eksempel wellness, genoptræning eller andet.
Konkurrenter
Overordnet består den danske fitnessindustri af to typer af fitnessudbydere;
kommercielle og ikke-kommercielle. Fitnessydelser
i kommercielle fitnesscentre tilbydes mod betaling af et
gebyr, kontingent eller lignende, hvorimod et mindretal af fitnesscentrene
er placeret på brugernes arbejdsplads, skole mv. eller er
organiseret som en idrætsforening, hvilket i det følgende benæv-
Figur 14: Konkurrenter på fitnessmarkedet
Klubber
Kilde: fitness dk
Fitness One
Antal medlemmer – Gnm.
årlig vækst 2006-09: 15%
2006 2007 2008 2009
Større/landsdækkende
højtprofilerende kæder
SATS Fitness World
fitness dk
Fitnessudbyderne kan endvidere inddeles i landsdækkende kæder
og lokale centre/kæder. Hvor fitness dk og SATS indtil for få
år siden var de eneste større og landsdækkende kæder, er der
inden for de seneste år sket en konsolidering af fitnessindustrien,
så der i dag er tre store landsdækkende kæder; fitness dk, Fitness
World og SATS med tilsammen 60 % af medlemmerne i
kommercielle fitnesscentre i 2009. fitness dk er den næststørste
fitness-kæde med en anslået markedsandel på 21 % på det kommercielle
fitnessmarked.
Markedet for fitness er præget af relativt små adgangsbarrierer. I
et nystartet center kan lokalerne lejes og maskinerne leases, og
således kræves ikke de store initiale investeringer. Med de senere
års konsolidering af fitnessmarkedet er nye aktørers adgangsbarrierer
i forhold til at blive landsdækkende imidlertid blevet større for
eksempel i forhold til markedsføring og opnåelse af kritisk masse
i form af et højt antal medlemmer pr. center. Ledelsen vurderer, at
fitness dk har det højeste antal medlemmer pr. fitnesscenter.
Impuls
Fitness Syd Charlottehaven
Mindre/regionale kæder og
Foreninger
Well Come –
Dansk Fitness lokale højtprofilerede centre
Andre
fitness & spa
Svømmehaller Lokale ”basic”
”Behandlere” Øvrige konkurrenter
DGI
nes ikke-kommerciel fitness. Ledelsen vurderer, at langt de fleste
udøvere dyrker fitness i et kommercielt fitness-center, i alt ca. 80
% af fitnessudøverne.
Figur 15: Det danske kommercielle fitnessmarked –
anslåede markedsandele 2009 (medlemmer)
Kilde: Ledelsens estimater
fitness dk (21%)
Fitness World (34%)
SATS (5%)
Andre (40%)