17.07.2013 Views

PSE - Parken

PSE - Parken

PSE - Parken

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

13 Forventninger<br />

13.1 Ledelsens påtegning<br />

Ledelsens konsoliderede resultatforventninger til 2010 og 2011<br />

er præsenteret i det følgende. Resultatforventningerne er udarbejdet<br />

til brug for Prospektet. Efter Ledelsens opfattelse er forventningerne<br />

udarbejdet i henhold til den metodik og på grundlag<br />

af de væsentlige forudsætninger, der er beskrevet i afsnittet ”Forventninger<br />

– Metodik og forudsætninger”, samt den regnskabspraksis,<br />

der er beskrevet på siderne F-51 – F-58.<br />

Resultatforventningerne bygger på en række forudsætninger,<br />

hvoraf <strong>PSE</strong> har indflydelse på nogle og ikke på andre.<br />

København, den 9. marts 2010<br />

Direktion<br />

Dan Hammer<br />

Administrerende direktør/koncernchef<br />

Bestyrelse<br />

Flemming Ammentorp Østergaard<br />

Formand<br />

Hans Munk Nielsen<br />

Karl Peter Korsgaard Sørensen<br />

Anders Hørsholt<br />

Direktør/vicekoncernchef<br />

Niels-Christian Holmstrøm<br />

Benny Peter Olsen<br />

Resultatforventningerne er udarbejdet under forudsætning om<br />

fortsat drift, jf. afsnittet ”Metodik og forudsætninger – Forudsætning<br />

om fortsat drift”, herunder forudsætningen om at Udbuddet<br />

gennemføres.<br />

Resultatforventningerne til 2010 og 2011 repræsenterer Ledelsens<br />

bedste skøn pr. Prospektdatoen.<br />

Forventningerne indeholder skøn og udsagn, der er behæftet<br />

med betydelig usikkerhed. De faktiske resultater vil sandsynligvis<br />

afvige fra forventningerne til 2010 og 2011, idet forudsatte begivenheder<br />

ofte ikke indtræder som forventet, og afvigelserne kan<br />

være væsentlige.<br />

Flemming Bent Lindeløv<br />

Erik Jensen Skjærbæk<br />

PARKEN | Fortegningsemission 2010 | 61

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!