PSE - Parken

I 2009 følger udviklingen i eksterne omkostninger og personaleomkostninger
udviklingen i aktivitet og omsætning, idet dog følgende
forhold skal fremhæves:
• Driftsomkostninger vedrørende ejendomme udgjorde i 2009
DKK 240,2 mio. mod DKK 186,7 mio. i 2008. Stigningen kan
blandt andet henføres til åbningen af Lalandia i Billund og fitness
dk (nyåbnede centre i 2008 får fuld virkning i 2009).
• Vareforbrug i forbindelse med salg af feriehuse ved Lalandia i
Billund udgjorde i 2009 DKK 402,7 mio. mod DKK 487,2 mio.
i 2008. Faldet i vareforbruget kan i al væsentlighed henføres
til færre leverede huse i 2009 sammenholdt med 2008.
• Stigningen i personaleomkostninger kan primært henføres til
åbningen af Lalandia i Billund. I 2009 har PSE i gennemsnit
beskæftiget 983 medarbejdere mod 764 i 2008.
• Der er en stigning i afskrivninger i 2009 sammenholdt med
2008, hvilket kan henføres til ibrugtagningen af de nye faciliteter
i PARKEN og Lalandia i Billund og i Rødby.
Primært resultat før amortiseringer, transferaktiviteter og
særlige poster
Primært resultat før amortiseringer, transferaktiviteter og særlige
poster udgjorde DKK 177,9 mio. i 2008 svarende til et fald på
DKK 129,0 mio. i forhold til 2006/07 (18 måneder).
I 2009 udgjorde primært resultat før amortiseringer, transferaktiviteter
og særlige poster DKK 181,0 mio. hvoraf avance ved salg
af feriehuse udgjorde DKK 157,8 mio. (DKK 141,6 mio. i 2008).
Dagsværdiregulering af investeringsejendomme udgjorde DKK
-38,0 mio. (DKK 0 i 2008).
Amortiseringer
Amortiseringer udgjorde DKK 5,0 mio. i 2008, hvilket svarede til
et fald på DKK 33,6 mio. i forhold til 2006/07. Faldet kan henføres
til, at der i 2006/07 blev foretaget en større amortisering
af ordrebeholdningen identificeret i forbindelse med fordeling af
købesummen ved overtagelsen af fitness dk.
Amortiseringer udgjorde DKK 5,4 mio. i 2009, hvilket er på niveau
med 2008.
Resultat af transferaktiviteter
Det samlede transferresultat blev på DKK -18,5 mio. i 2008 mod
DKK -39,4 mio. i 2006/07. Transferindtægter udgjorde DKK 59,5
mio. i 2008 mod DKK 49,5 mio. i 2006/07. De væsentligste indtægter
i 2008 hidrørte fra salget af Brede Hangeland til engelske
Fulham FC og Michael Gravgaard til franske FC Nantes. Transferomkostninger
udgjorde DKK 21,0 mio. i 2008 mod DKK 27,9
mio. i 2006/07, mens amortiseringer af kontraktrettigheder udgjorde
DKK 56,9 mio. i 2008 mod DKK 61,0 mio. i 2006/07.
I 2009 udgjorde transferindtægter DKK 10,3 mio. mod DKK 59,5
mio. i 2008. F.C. København havde i 2009, som flertallet af europæiske
klubber, vanskeligt ved at afhænde spillere på et meget
stille transfermarked. Transferomkostninger udgjorde DKK 14,0
mio. i 2009 mod DKK 21,0 mio. i 2008. Amortiseringer af kontraktrettigheder
udgjorde DKK 82,8 mio. i 2009 mod DKK 56,9
mio. i 2008. Det samlede resultat af transferaktiviteter udgjorde
DKK -86,4 mio. i 2009 mod DKK -18,5 mio. i 2008.
Særlige poster
Særlige poster udgjorde i 2008 DKK 13,8 mio. mod DKK -5,6
mio. i 2006/07. I 2008 bestod særlige poster af avance på DKK
29,4 mio. fra salg af en dattervirksomhed (Billetlugen A/S), nedskrivning
af ejendom med DKK 2,0 mio. samt betaling for afståelse
af lejemål med DKK 13,6 mio. Særlige poster i 2006/07
omfattede nedskrivning af den tidligere hovedtribune.
Særlige poster udgjorde i 2009 DKK -243,0 mio. og bestod af
nedskrivninger af goodwill med DKK 163,8 mio., fordelt på fitness
dk med DKK 160,0 mio., Global Goal med DKK 2,5 mio. og
PARKEN med DKK 1,3 mio., nedskrivning af ejendom med DKK
12,0 mio., nedskrivning af aktiverede projektomkostninger med
DKK 38,3 mio., nedskrivning af aktiver i forbindelse med afvikling
af aktiviteter med DKK 5,2 mio. samt hensættelse til huslejeforpligtelser
med DKK 23,7 mio.
Finansielle poster i alt
Stigningen i de finansielle omkostninger, netto, fra 2006/07 til
2008 kan i det væsentligste henføres til den negative udvikling
i 2008 i dagsværdien af de indgåede renteswaps på DKK 63,9
mio. kr. samt stigningen i den samlede fremmedfinansiering fra
2006/07 til 2008.
I 2009 udgjorde finansielle omkostninger, netto, DKK 93,1 mio. i
2009 mod DKK 121,7 mio. i 2008. I 2008 var indeholdt en negativ
dagsværdiregulering af renteswaps med DKK 63,9 mio. I 2009
udviklede dagsværdien sig negativt, netto, med DKK 2,7 mio. Hvis
der isoleres for effekten af renteswaps, er de finansielle omkostninger,
netto, i 2009 øget med DKK 32,6 mio. i forhold til 2008. Stigningen
kan primært henføres til PSEs rentebærende gæld, som i
2009 gennemgående lå på et højere niveau end i 2008.
Segmentgennemgang
PSE er organiseret i fem forretningsområder, Sport, PARKEN Venues,
Kontorejendomme, Lalandia og Fitness.
I det følgende er beskrevet indtægtsudviklingen fra 2006/07 til
2009. Det skal bemærkes, at 2006/07 er for en 18 måneders
periode, mens 2008 og 2009 er for 12 måneders perioder.
Sport
DKK mio.
PARKEN | Fortegningsemission 2010 | 53
2009 2008 2006/07
Indtægter 227,2 186,7 436,9
Omkostninger 181,5 156,0 230,5
Afskrivninger 17,1 11,6 14,6
Primært resultat før
amortiseringer, transfer-
aktiviter og særlige poster 28,6 19,1 191,8
Transferaktiviteter
Primært resultat før
-86,4 -18,5 -39,4
særlige poster -57,8 0,6 152,4
Indtægterne i segmentet steg i 2009 med 22 % til DKK 227,2
mio. (DKK 186,7 mio. i 2008 og DKK 436,9 mio. i 2006/07).
Stigningen i 2009 sammenholdt med 2008 kan primært henføres
til F.C. Københavns sportslige succes i 2008, dvs. deltagelse i
UEFA Europa League via den økonomisk attraktive play-off kamp
i UEFA Champions League, det danske mesterskab samt fina-