opsætning af opgave - VBN - Aalborg Universitet

Kulturen i Irmas strategiske kommunikation
December 2011 Hum. Inf. Aauk
10.0 Bilag
10.1 Bilag 1: Irmas værdigrundlag år 2000
1. Mål – og resultatorientering
Medarbejderen kender og er opsøgende på målene, har fokus på målene
og skaber de aftalte resultater og anstrenger sig for at skabe endnu bedre
resultater.
2. Engagement
Medarbejderen tager initiativ, er proaktiv, viser arbejdsglæde, har gå på
mod og et højt energiniveau m.v.
3. Nytænkning
Medarbejderen kommer med ideer, ser muligheder, er åben, nysgerrig,
forandringsparat og forandringsvillig (plejer er død).
4. Ansvarlighed
Medarbejderen bakker op om trufne beslutninger, tager ansvar i frohold
til sig selv og sit job og tager ansvar i forhold til andre og deres job m.v.
5. Omtanke
Medarbejderen tænker i helhed, tænker konsekvenserne igennem af sine
handlinger, ser sit arbejde i en større helhed, tænker alle led igennem m.v.
113
Josefsen, 2004 s. 88