opsætning af opgave - VBN - Aalborg Universitet

More documents

Recommendations

Info

Kulturen i Irmas strategiske kommunikation December 2011 Hum. Inf. Aauk 1.0 Indledning Vi lever i en verden, hvor vores dagligdag er fuld af brands. Vi tænker måske ikke så meget over det, men kigger man på de omgivelser man sidder i på nuværende tidspunkt, vil man muligvis blive forbløffet over mængden af brands, som man omgiver sig med. Ved man hvorfor og hvordan de er havnet i ens nærvær? Der er flere faktorer, der spiller ind, når vi vælger at købe bestemte varer. Nogle vælger at bruge flere penge på en produkttype, som kunne være købt billigere andetsteds, til trods for, at funktionaliteten er den samme. Hertil kan der være tale om nogle følelsesmæssige behov som alle mennesker stræber efter, såsom lykke, tryghed, attraktivitet, følelsen af at have et tilhørssted og vigtigst af alt: følelsen af at have betydning og status. Disse bunder endnu engang i nogle psykologiske behov. Der er til gengæld ingen forbrugere, der tager et brand til sig, bare fordi virksomheden selv er vild med det. Brands skal række ud over sig selv og udtrykke idéer som forbrugerne kan se en mening i at tage til sig, før at de bliver populære. (Buhl, 2005. s. 24) En virksomhed eller et produkt er derfor kun så godt som forbrugerne opfatter det og omdømmet spiller dermed også en faktor. Omdømmet kan ses som noget, der er bygget op over tid og består af en masse imageopfattelser og kan gøre køberne mere motiverede til at købe m.m. (Schnoor & Pedersen, 2009. s. 20) I dagens Danmark har vi mange muligheder for at handle ind forskellige steder. Hvor man handler og hvorfor, kan der være flere årsager til. Skalaen inden for dagligvaremarket går fra discount til supermarkeder, der i bred forstand har både discount, økologi og et bredt sortiment, til high-‐end butikker med en stærk vareprofil og specialiteter til relativt høje priser (Schnoor & Pedersen, 2009. s. 145). Måske bor man i en by, hvor flere af de overnævnte typer er tilgængelige. Hvis ikke ens geografiske placering begrænser ens valgmuligheder, hvad vælger man så? Som en selv, har også alle butikskæder og købmænd forskellige missioner og værdier, som er med til at definere dem og der igennem de varer, de vælger at sælge. 6
Kulturen i Irmas strategiske kommunikation December 2011 Hum. Inf. Aauk Der har i lang tid været tale om lavkonjuktur i Danmark, og vores opfattelse er derfor, at mange, hvor det er muligt som forbruger, er mest tilbøjelig til at købe billige dagligvarer, fremfor dyrere dagligvarer. Men Irma, som ikke brander sig med kvantitet, men derimod kvalitet, lever stadig i bedste velgående. 1.1 Problemfelt Ud fra overstående synes vi, at Irma skiller sig ud fra mængden sammen med sin særegne stil og historie. Irma har været med til at bane vejen for mange af nutidens danske supermarkeder, da Irma ved dens grundlæggelse i 1886 skulle blive den første af sin slags i Danmark. Med sin historie som en stor ressource, har danskerne gennem tiderne fået et specielt forhold til den gamle købmandskæde, og er dermed fast forankret i danskernes bevidsthed. Irma har været nyskabende på flere områder, og sammen med de mange dyder som Irma har, så synes vi, at Irma skiller sig ud fra mængden. Irma har ikke bare fået skabt en stærk virksomhed, men også et stærkt brand. Dette indebærer blandt andet, at virksomheden indadtil må have fundamentet i orden, herunder virksomhedens grundlag, kultur og identitet. Det er dette, vi gerne vil dykke ned i og belyse nærmere for at se, hvordan og hvorledes det hænger sammen i Irmas tilfælde. Irmas administrende direktør Alfred Josefsen har tidligere udgivet ledelsesbogen ”Kære Irma – It’s all about the people”, hvor man får et indblik i Irma gennem hans ledelsesstil. Da vi ved, at kulturen i virksomheden er en af grundpillerne for virksomhedens identitet og dermed deres profil, er kulturen det, vi gerne vil fokusere på. 7
Page 1 and 2: Irma ude fra og ind -‐ en kultu
Page 3 and 4: Kulturen i Irmas strategiske kommun
Page 5: Kulturen i Irmas strategiske kommun
Page 57 and 58:
Kulturen i Irmas strategiske kommun
Page 59 and 60:
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135:
show all

opsætning af opgave - VBN - Aalborg Universitet

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?