opsætning af opgave - VBN - Aalborg Universitet

More documents

Recommendations

Info

Kulturen i Irmas strategiske kommunikation December 2011 Hum. Inf. Aauk 32 Figur 2 viser, at grundlag, kultur, identitet og profil fører til image. Grundlaget og kulturen er noget internt i virksom-‐ heden, som vises gennem organisa-‐ Fig. 2. Den organisatoriske trekant tionens identitet og profil udadtil. På baggrund af organisationens identitet, skal det for forbrugerne være muligt at danne sig et indtryk af organisationens image ved hjælp af den udvendige profil. Den vigtigste pointe med denne trekant er dog, at kun hvis der er styr på det interne i virksomheden, altså identiteten, er det muligt for organisationen at kunne kontrollere det eksterne. Dette sker ved hjælp af den profil, virksomheden har. Edgar Schein skriver, at der er to formål for kulturen i en organisation: den interne integration og den eksterne tilpasning. Den interne integration har til formål at gøre organisationen stærk og overlevelsesdygtig. Dette gøres ved at få medlemmerne af organisationen til at arbejde så godt sammen som muligt, og samtidig forstå hinanden internt på bedst mulige vis. Den eksterne tilpasning af kulturen skal gøre det muligt for organisationen at klare sig godt ude i samfundet og være i stand til at tilpasse sig omgivelserne. (Schein, 1994. s. 55) Der er fem forhold, der skal kigges på, når det drejer sig om den eksterne tilpasning (Schein, 1994. s. 56): 1. Mission og strategi Der skal i fællesskab udvikles en forståelse for, hvad organisationen har som kernemission og primære opgaver. Det er vigtigt, at alle er indforståede med disse.
Kulturen i Irmas strategiske kommunikation December 2011 Hum. Inf. Aauk 2. Mål Når alle er indforståede med kernemissionen, skal der opnås enighed omkring de målsætninger, der måtte komme heraf. 3. Midler For at opnå de fremsatte mål, må det besluttes, hvilke midler der skal bruges dertil. Midlerne kan blandt andet være organisationsstrukturen eller nogle forskellige systemer. 4. Målesystem For at kunne måle, hvor godt gruppen opfylder sine mål, skal der opnås enighed omkring de kriterier, der hertil skal anvendes. Målene kan for eksempel være informations-‐ og styresystemer. 5. Korrektionsmekanismer Hvis de foreskrevne mål ikke kan opnås, skal der i gruppen opnås enighed om, hvilke strategier der så må tages i brug. For at den eksterne tilpasning skal kunne fungere, er det vigtigt, at der er styr på den interne side. Ellers kan der nemt opstå misforståelser eller uoverensstemmelser på baggrund af mangel på intern kommunikation. Her er der seks forhold der skal ses på (Schein, 1994. s. 72): 1. Udformning af et fælles sprog og begrebskategorier Det er vigtigt, at medlemmerne i organisationen kan kommunikere sammen og at der ikke opstår misforståelser. Mislykkes dette, er det ikke muligt at danne en gruppe. 2. Definition af gruppegrænser og kriterier for optagelse og udstødning Det er vigtigt, at man i gruppen kan definere ikke alene selve gruppen, men også hvad det kræver at blive medlem. 3. Fordeling af magt og status Enhver gruppe må kunne definere, hvordan medlemmer opnår magt. Ydermere skal gruppen også kunne definere, hvordan man ikke alene vedligeholder, men også kan miste magten. Dette er vigtigt at definere 33
Page 1 and 2: Irma ude fra og ind -‐ en kultu
Page 3 and 4: Kulturen i Irmas strategiske kommun
Page 31: Kulturen i Irmas strategiske kommun
Page 83 and 84:
Kulturen i Irmas strategiske kommun
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135:
show all

opsætning af opgave - VBN - Aalborg Universitet

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?