opsætning af opgave - VBN - Aalborg Universitet

Kulturen i Irmas strategiske kommunikation
December 2011 Hum. Inf. Aauk
1.5 Irmas kultur ifølge Alfred Josefsen
Bag et godt brand ligger der en velfungerende kultur. Folk bliver opmærksomme
på brands via den eksterne kommunikation virksomheden udsender. Irma er
som et corporate brand forpligtet til at vise mere af sig selv i forhold til de
forskellige relationer de har med at gøre, her i blandt deres kultur. Vi vil i dette
afsnit se på, hvad Irma selv siger om deres kultur ud fra bogen ”Kære Irma – It’s
all about people” fra 2004, skrevet af nuværende administrerende direktør
Alfred Josefsen. Den præsenterede kultur vil vi til slut bruge til at sammenholde
vores fundne resultater og have et grundlag at konkludere ud fra.
Medarbejdere
Bogen er en ledelsesbog omkring Alfred Josefsens måde at lede på. Som en
naturlig ting omtales medarbejderne og hans forhold til dem, og som titlen på
bogen afslører, så handler det hele om mennesker. Alfred Josefsen har et meget
positivt menneskesyn og en optimistisk tillid til sine medarbejdere og det
arbejde de udfører. Dette medfører også, at arbejdspladsen skal være i orden,
hvilket Josefsen har som personlig mission. I forlængelse af dette ønsker han, at
Irma som arbejdsplads skal efterlade det indtryk hos den enkelte medarbejder,
når de stopper, at de har været med til at gøre en forskel, skabt gode resultater,
oplevet en stor personlig udvikling samtidig med, at de har haft det sjovt.
(Josefsen, 2004. s. 24)
At have det sjovt indgår som et punkt i Josefsens egen trosbekendelse 7 , som er
med til at vise, hvorfor Irma har haft så stor succes siden hans tiltrædelse i 1999
og hans måde at lede på. Ved at medarbejderne har det sjovt på arbejdet, bliver
der skabt et arbejdsklima med trygge rammer og med et udfoldelsesrum, hvor de
fungerer bedst, producerer mest og udvikler flest kreative idéer og dermed kan
den enkelte have det godt med sig selv (Josefsen, 2004. s. 31). At more sig
bidrager til at knytte venskaber. Venskaber, hvor energien bruges på at udvikle
hinanden, venner der gider bære vand for hinanden og venner der er trygge ved
7 Josefsens forståelse af begrebet trosbekendelse, skal ses som et ledelsesværktøj for, hvordan
virksomheden skal opnå de satte mål.
15