Stubkjær, 2004 - Institut for Planlægning - Aalborg Universitet
Stubkjær, 2004 - Institut for Planlægning - Aalborg Universitet
Stubkjær, 2004 - Institut for Planlægning - Aalborg Universitet
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Matrikulær udvikling - er <strong>for</strong>klaring og påvirkning mulig? · 203<br />
denne interaktion. Begreber og udsagn må specificeres med større detaljeringsgrad<br />
end præsenteret oven<strong>for</strong>.<br />
Den <strong>for</strong>eliggende viden om organisatorisk samspil er omfattende. Der<strong>for</strong><br />
fokuserer fremstillingen i det følgende på at beskrive <strong>for</strong>skellige <strong>for</strong>skningstraditioner,<br />
og begrunde en vægtning af disse i relation til matrikulær <strong>for</strong>skning.<br />
Stakeholder-analyse er en fast term i managementlitteratur og i vejledninger<br />
<strong>for</strong> udviklingsprojekter. Ved stakeholder <strong>for</strong>stås personer eller organisationer,<br />
som påvirkes positivt eller negativt af resultaterne af et projekt, og<br />
som kunne have indflydelse på det (Gower, 2000: 56; jfr McElroy & Mills,<br />
2000). I samfundsvidenskabelig <strong>for</strong>skning anvendes udtrykket aktør (engelsk:<br />
actor, skuespiller, rolleindehaver), om en person i social sammenhæng.<br />
Undertiden indsnævres betydningen, så at en aktør er en person, der<br />
agerer på vegne af en organisatorisk enhed. Således blev begrebet også introduceret<br />
oven<strong>for</strong>. Man kunne der<strong>for</strong> <strong>for</strong>ledes til at tro, at analyser af aktørnetværk<br />
(engelsk: actor networks) stort set svarer til stakeholder analyse,<br />
men som det fremgår neden<strong>for</strong> er dette ikke tilfældet, specielt ikke i den<br />
engelsksprogede litteratur. Faktisk kommer litteraturen vedrørende politiknetværk<br />
(engelsk: policy networks) nærmere.<br />
Afsnittet har imidlertid ikke kun til <strong>for</strong>mål at afklare begrebsindhold. Den<br />
<strong>for</strong>skellige terminologi (stakeholder eller aktør) er udtryk <strong>for</strong> <strong>for</strong>skellige<br />
erkendelsesinteresser: Stakeholder-analysen tager udgangspunkt i praktiske<br />
problemer, der skal løses, og erfaringer opsamles som ’lessons learned’.<br />
Analysen af aktører i inter-organisatoriske netværk tager derimod primært<br />
sigte på at <strong>for</strong>mulere og efterprøve generelle udsagn på basis af empiriske<br />
fund. Denne tilgang stimulerer <strong>for</strong>muleringen af <strong>for</strong>skningsspørgsmål. Der<br />
synes dog at være en tendens til at kombinere de to erkendelsesinteresser, jfr<br />
også nærværende bidrag.<br />
Analyse af ’Stakeholders’<br />
En vejledning om <strong>for</strong>mulering af udviklingsprogrammer beskriver stakeholder-analyse<br />
som en del af design fasen i udviklingsprojekter (Guidelines,<br />
1998: 23f). Stakeholders skal integreres, så projektet opfylder relevante behov.<br />
Deres interesser og ressourcer skal afklares, f.eks. ved at de deltager i<br />
seminarer og lignende. Den programansvarlige skal være opmærksom på<br />
kulturelle <strong>for</strong>skelle og andre <strong>for</strong>skelle i præferencer, som måske ikke manifesterer<br />
sig, men som alligevel kan være afgørende <strong>for</strong> projektets succes.<br />
Monitorering af projekter omfatter også en vurdering af, i hvilken udstrækning<br />
projektet omfatter lokal medvirken, samt om ”stakeholders share<br />
control and risk” (: 67).