“Automatik 2004” i Brøndby Hallen - Teknik og Viden

4
Den 13. december 2003
blev Grønbech & Sønner
A/S 175 år. Fra i 1828
at være et grossistfirma i
fajance og jernvarer har
firmaet udviklet sig til i
dag at have hovedvægten
på salg og service på
tekniske produkter.
Af John Steenfeldt-Jensen
JUBILÆUM. Året er
1828. Danmark slikker
endnu sårene fra englændernes
bombardement af
København og overtagelsen
af næsten hele den
danske flåde i 1807. Og
efterfølgende den lidet
glorværdige krig mod
England og Sverige, som
resulterede i afståelsen af
Norge i 1814.
Michael Johan Grønbech
kommer hjem til
Danmark og nedsætter sig
som forretningsmand. Han
tager borgerskab som grosserer,
og opretter den 13.
december 1828 firmaet M.
J. Grønbech i København.
Fra krigsfange til
grosserer
Michael Johan Grønbech,
der er født i Allinge på
Bornholm, havde siden sit
16. år sejlet med forskellige
skibe og sågar været krigsfange
på et fransk fangeskib
under Napoleonskrigen.
Efter krigens afslutning blev
han nogle år i England. Han
blev søkaptajn, fik sit eget
skib og begyndte at handle
med de ladninger, han sejlede
med. I 1828 havde hans
forretninger fået et sådant
omfang, at han besluttede at
tage hjem til Danmark og
etablere sig som forretningsmand.
Kæder, ankre og stålplader
til orlogsværftet
Han havde under sit ophold
i England fået en række
gode forretningsforbindelser,
fra hvem han importerede
fajance og jernvarer
og eksporterede danske
landbrugsprodukter, sejlet
på egne sejlskibe. Han fik
hurtigt oparbejdet en stor
og solid forretning, og havde
blandt andet hele leverancen
af kæder, ankre og stålplader
til orlogsværftet, som
var i gang med at genopbygge
den danske flåde.
Da dampskibene kom,
og der blev regelmæssig
dampskibsfart på England
ophørte M. J. Grønbech
med rederivirksomheden
og koncentrerede sig om
sin grossistvirksomhed.
En af Privatbankens
første kunder
I 1853 optog M. J.
Grønbech sine to sønner
Johan Peder Grønbech og
Niels Jørgen Grønbech i
firmaet. Firmaet fik nu det
navn, som det siden er blevet
kendt under: M. J.
Grønbech & Sønner. Som
et kuriosum kan nævnes, at
da C. F. Tietgen i 1857
åbnede Privatbanken var
Grønbech & Sønner en af
de første kunder. I bankens
første regnskabsbog er
noteret, at M. J. Grønbech
den 6. november 1857
indsatte 1000 kr.
Privatbanken blev senere
til Nordea, som stadigvæk
er Grønbech & Sønners
bankforbindelse.
Niels Jørgen Grønbech
udtrådte allerede i 1857 af
firmaet og i 1866 blev M.
J. Grønbechs yngste søn
Olav Valdemar Grønbech
medindehaver. M. J.
Grønbech var udtrådt af
forretningen i 1863 og
døde i 1872, 86 år gammel.
Fra Grønbech til
Haustrup
Firmaet blev i disse år drevet
fra en stor købmandsgård,
som lå Bag Børsen
14, det nuværende
Slotholmsgade. Da
Børsgraven i 1886 blev
fyldt op og Slotholmsgade
ført igennem til Christians
Brygge, blev huset revet
ned, og forretningen flyttede
til Amaliegade 9.
I 1881 udtrådte Johan
Peder Grønbech af virksomheden,
som efterhånden
var gået over til udelukkende
at være en jernog
stålforretning. I 1905
ønskede Olav Valdemar
Grønbech, at der skulle
ske et generationsskifte i
virksomheden og Andreas
Marius Haustrup blev
optaget som medindehaver.
I 1917 udtrådte O. V.
Grønbech af firmaet og A.
M. Haustrup var nu eneindehaver.
Ved A. M. Haustrups
november/december 2003
En spændende historie:
Grønbech & Sønner A/S i 175 år
død i 1947 blev firmaet
omdannet til et aktieselskab,
og hovedkontoret
blev flyttet til
Kristianiagade 8.
Risikospredning og nye
aktiviteter
Firmaets énsidige satsning
på jern- og stålsektoren
betød, at man var meget
sårbar over for konjunkturudviklingen.
Samtidig var
der et stigende krav fra
kunderne om, at man
havde et landsdækkende
lager- og distributionsnet.
Derfor blev det i begyndelsen
af 1950 besluttet at
foretage en risikospredning
hen imod andre aktiviteter
end handel med jern og
stål.
Denne risikospredning
resulterede i oprettelsen af
en række selvstændige
salgsafdelinger, der hver
skulle fungere som egne
resultatcentre. Stålafdelingen
var stadig den største,
men ud over denne blev
der oprettet en byggeteknisk
afdeling for trapper
og stålbygninger, en
metalafdeling for aluminium
og zink, en autoafdeling
for komponenter til
lastvogne etc., en ventil- og
pumpeafdeling samt en
olie- & gasafdeling.
Endvidere fik man agenturerne
for M.A.N. og GHH.
To firmaer, der blandt
andet producerede store
dieselmotorer, dampturbiner,
kraner m.v. Da
Grønbech & Sønner i samarbejde
med M.A.N. fik
overdraget elevatorentreprisen
på det nye amtssygehus
i Herlev, oprettede
man også en afdeling for
elevatorer og rulletrapper.
Fra handelsfirma til
koncern
I 1986 ønskede hovedaktionæren
Jens W. Trock at
sikre firmaets fortsatte
udvikling, og inviterede
Lønmodtagernes Dyrtids-
▲ Afdelingschef-Teknik André Stokholm, t.v., og adm.
direktør Axel Bang-Berthelsen, t.h.: - Hovedvægten af vor
omsætning ligger i dag på salg af tekniske produkter som
ventiler, aktuatorer, pumper, instrumentering og tilhørende
service.
▲ Grønbechs første hovedsæde lå i en stor købmandsgård
på adressen Bag Børsen 14, det nuværende
Slotholmsgade. Huset blev revet ned i forbindelse med,
at Børsgraven blev fyldt op og Slotholmsgade ført igennem
til Christians Brygge i 1886.
Tegning af Fattig-Holm 1855. Københavns Bymuseum.
fond og Magistrenes Pensionskasse
ind i ejerkredsen.
I dag ejer Lønmodtagernes
Dyrtidsfond 20 % og
Magistrenes Pensionskasse
13 1/3 % af M. J. Grønbech
& Sønner Holding A/S.
Den nye ejerkreds
besluttede at strømline
virksomheden. Den blev
derfor pr. 1. oktober 1988
omdannet til en koncern
med datterselskaberne:
Aktieselskabet Ny Kalkbrænderi
- som er moderselskab
for asfaltvirksomheden
Pankas A/S -
Grønbech Construction
A/S, Demp A/S og
Grønbech & Sønner A/S.
Salget af tekniske produkter
samt stål og metaller
blev nu samlet i
Grønbech & Sønner A/S. I
1999 købte man A/S
Bevola, som i 2001 blev
lagt sammen med den
eksisterende autoafdeling i
et datterselskab.
Nyt idégrundlag og ny
målsætning
I forbindelse med etableringen
af Grønbech &
Sønner A/S tiltrådte Axel
Bang-Berthelsen som
administrerende direktør
med ansvar for udviklingen
af forretningen og for at
skabe en ny, selvstændig
profil for virksomheden.
- Den første opgave var
at opstille et nyt idégrundlag
og en ny målsætning
for virksomheden, fortæller
Axel Bang-Berthelsen,
og fortsætter: - Den største
forandring var, at vi nu
ikke kun havde Danmark
som markedsområde, men
hele Norden og Baltikum.
Endvidere ophørte firmaets
hidtidige og selvvalgte
begrænsninger for, at vi
ikke måtte importere og
sælge produkter, der allerede
blev produceret i
Danmark.
Hovedvægten på
tekniske produkter
- I starten var cirka 80 % af
firmaets omsætning stadig
stål og metal med hoved-
vægten på rustfrit stål. I
dag er tyngdepunktet flyttet,
og vor omsætning fordeler
sig med 30 % på stål
og metal og 70 % på
tekniske produkter inkl.
A/S BEVOLA. Inden for
stål koncentrerer vi os om
rustfrit stål og spuns inkl.
forankring til opbygning af
havneanlæg etc., og på
metalområdet er det især
zink til varmforzinkning,
zink i plader og coils og
aluminium til trykstøbning.
Hovedvægten af vor
omsætning ligger i dag på
salg af tekniske produkter
som ventiler, aktuatorer,
pumper, instrumentering
og tilhørende service samt
opbygningskomponenter
til vognfabrikker og karosseriopbygning.
Service er fremtiden
- Udviklingen går mere og
mere i retning af, at vi ikke
kun skal række et produkt
over disken, men skal følge
det i hele dets levetid.
Derfor er service et vigtigt
område for vor fremtidige
udvikling. Som et led i
denne strategi overtog vi
den 1. januar 2003
Midtjysk Ventilservice og
Maskinværksted, som blev
til Grønbech service Vest. I
dag har vi syv servicefolk i
øst og syv i vest, og vi kan
servicere alle former for
tekniske installationer
inden for vore produktområder,
siger Axel Bang-
Berthelsen.
Nyt hovedkontor
Som et led i firmaets
udvikling flyttede firmaet i
1997 fra Kristianiagade til
et nyopført hovedsæde i
Scandiagade 25, hvor man
i forvejen havde haft lager
siden 1939. Samtidig
udviklede firmaet sine
aktiviteter i Danmark og i
udlandet, så man i dag har
egne selskaber eller filialer
i Tyskland, Norge, Sverige,
Finland, Letland og fire
steder i Danmark. Blandt
andet overtog man i 1999
Kemi-Teknik, der er specialist
i tør- og våddosering
og neutralisering.
Grønbech & Sønner
A/S har altid prioriteret
kvalitet meget højt, og firmaetskvalitetsstyringssystem
blev i 1993 certificeret
og senest i 2003 recertificeret
i DS/ISO 9000 af
Det Norske Veritas.
Stabilitet, fleksibilitet
og omstillingsevne
- Gennem de sidste 15 år
er der sket en total omlæg-
▲ Servicechef Thomas N. Bech, t.v., og servicemontør John
Kristensen, t.h., er ved at servicere en motorventil på
værkstedet i København.
ning af firmaet, men den
gamle ånd - i al sin positivitet
- eksisterer stadigvæk.
Vi lægger op til at
vore medarbejdere er selvstændige,
og at de føler, at
Grønbech & Sønner A/S er
et godt firma at være ansat
i. Vi har meget frie rammer
med ansvar og kompetence,
der indebærer, at
vore medarbejdere kan
være gode og troværdige
samarbejdspartnere for
vore kunder.
Vor filosofi er, at vi skal
være partner med vores
kunder, med hvem vi i fællesskab
optimerer løsninger
og processer. Vi tror
dette er fremtiden i en
hårdere og hårdere konkurrence,
hvor udviklingen
går utroligt hurtigt. Det
stiller krav til både stabilitet,
fleksibilitet og omstillingsevne
- men det har firmaet
nu altid haft i hele
sin 175årige levetid, og det
vil det fortsat være i en
spændende fremtid, slutter
Axel Bang-Berthelsen.