Download PDF - Finansforbundet

arkivet
Af Brian Wiborg, Dansk Pengemuseum
fusioNer og
store følelser
”Den uartige bankmand fra Vejle“ førte i 1970 Veile Bank gennem en større fusion med
en stærk hånd og list på samme tid. Hermed styrede han heldigt igennem et farvand
fyldt med stærke følelser
Engang var der over 700. Nu er der cirka 130 selvstændige
penge institutter tilbage. Én efter én er mange enten gået konkurs,
blevet opkøbt eller fusioneret. Sidstnævnte kunne være en
temmelig besværlig og meget kompleks affære, hvilket et
eksempel i de østjyske købstæder Horsens, Vejle og Kolding vidner
om. Her endte et spil med et utal af forhandlinger og stærke
følelser blandt ledelse, medarbejdere og kunder med fusionsbanken
Aktivbanken i 1971.
I Horsens var byens finansielle stolthed Horsens Bank. Da den
i 1967 fik et tilbud om fusion fra den nydannede Jyske Bank, var
svaret blankt nej. Udsigten til at skulle ”underlægges“ en bank i
den konkurrerende naboby Silkeborg havde man ingenlunde lyst
til. To år senere var situationen en anden for Horsens Bank. Den
stærke økonomiske vækst i samfundet gjorde, at man havde
svært ved at efterkomme erhvervslivets ønsker om kredit,
hvorfor banken flere gange måtte sige nej til store, attraktive
udlån. Det gjorde Horsens Bank moden til at se sig om efter en
fusionspartner. Et generelt træk ved bankerne på det tidspunkt.
I Vejle var Veile Bank det dominerende pengeinstitut. Samtidig
var den en af landets førende provinsbanker. I spidsen for
banken var direktør Mads Thomsen, der gik under tilnavnet ”den
uartige bankmand fra Vejle“. Et tilnavn, han blandt andet fik, da
han til stor furore lancerede en ny kontoform i 1967: Indlån på
12 måneders opsigelse til en højere rente end konkurrenternes.
Det var et brud på den renteaftale, pengeinstitutterne internt
havde indgået, og Veile Bank blev efterfølgende smidt ud af
Provinsbankforeningen. Men det nye tiltag blev fastholdt og var
en kraftig offensiv rettet mod regionens andre pengeinstitutter.
I Kolding var der to banker, der i slutningen af 1960’erne var
godt modne til fusioner. Det var Kolding Folkebank og Kolding
Laane- og Diskontokasse. Kolding Folkebank var solid, men stod
midt i et generationsskifte, hvorfor man var åbne for en fusion.
Dette kom den anden Koldingbank for øre, og Diskontokassen
meldte ud til Folkebanken, at de var klar, hvis en mulighed skulle
opstå.
At sammensætte en stærk regional bank i Sydøstjylland lå
således ligefor, men det blev alligevel temmelig besværligt.
Koldingbankerne var positive, og Veile Bank var decideret frembrusende.
Man ville imidlertid gerne have Horsens Bank med, og
denne var som udgangspunkt også positiv. Problemet var imidlertid,
at forholdet mellem Veile Bank og Horsens Bank mildt
sagt var køligt. Disse banker havde i årevis konkurreret hårdt om
kunderne i byernes fælles opland, men redningen for fusionsprojektet
blev, at der var gode personlige forbindelser mellem
Horsens Bank og Kolding Folkebank. De indledende forhandlinger
om fusion blev afholdt mellem Koldingbankerne og Veile
Bank, hvorefter direktøren for Kolding Folkebank rettede henvendelse
til sin gode ven, direktøren i Horsens Bank. Dermed
kom Veile Bank ikke til at stå som den aggressive part, hvilket
sandsynligvis ville have skræmt Horsens Bank i hænderne på
en af de københavnske hovedbanker.
Et meget stort antal besværlige og meget følelsesladede forhandlinger
resulterede i en fusion af de fire banker til Aktivbanken
med hovedsæde i Vejle. I dag er banken en del af Sydbank. n
bankhistorie
Torvedag på Kirketorvet
i Vejle foran Martin
Nyrops dominerende
Vejle Bank, begyndelsen
af 1950'erne. Fotograf:
Johs. Rønvig. (Tilhører
Vejle Stadsarkiv)
Finans december 2009 47