Læs opgaven - Forsvarskommandoen

More documents

Recommendations

Info

Specialet indledes med overvejelser vedrørende specialets præcisering af problemets art samt indhold og relevans i henhold til afsnit 1.2. I afsnit 1.3. sammenfattes specialets forudsætninger, kendsgerninger og afgrænsninger med udgangspunkt i problemanalysen og problemformuleringen. På baggrund heraf formuleres dyberegående under- og hjælpespørgsmål. 1.8.1. Undersøgelsesdesign. Der gennemføres en redegørende undersøgelse af officerernes afgangsårsager med fokus på lønnen som en motiverende og fastholdende faktor. Specialet undersøger kravene til forsvarets fremtidige fastholdelsespolitik, på baggrund af en redegørelse for flere dimensionerende variable. Undersøgelsesdesignets 13 udformning er fastlagt som en redegørelse i en surveystudie (se kapitel 2) og en analyserende casestudie (se kapitel 6), med interviews af repræsentanter fra Forsvarsakademiet og Hovedorganisationen af Officerer i Danmark, vedrørende deres syn og forventninger set fra arbejdsgiverens og medarbejderens perspektiv omkring forholdene i Ny Løn. Denne metode kræver som retningslinie, en undersøgelse af en delmængde af de officerer, som afgik i utide. Disse officerer afspejler som sådan totalpopulationen 14 . Med den såkaldte inferens 15 , vil vi sandsynliggøre årsagssammenhængene i fastholdelsesproblematikken, gældende for alle officerer. Dette sker i forlængelse af behandlingen og analyseringen af de rådige data og oplysninger, for at få konstruktive forslag til mulige løsninger, vedrørende vores problemformulering og de opstillede hjælpespørgsmål. Der kan således leveres et godt og dækkende billede som grundlag for, at kunne analysere de forskellige aspekter omkring forsvarets fremtidige implementering af Ny Løn. 1.8.2. Metodediskussion og metodevalg. Hvordan vil vi indsamle, bearbejde, analysere og præsentere de data, der er nødvendige for at besvare vores problemformulering? Indhentning, bearbejdelse, analysering og præsentation af de relevante data, vedrørende fastholdelsen af officerer i forsvaret, vil ske på baggrund af en redegørelse og en efterfølgende analyse, af officerernes afgangsårsager, med fokus på lønnen. Redegørelsen for afgangsårsagerne, er baseret på besvarelsen af de af forsvaret udsendte spørgeskemaer, hvor respondenterne er de officerer, som er afgået fra forsvaret i utide. Dernæst undersøges løn som motiverende og fastholdende faktor, under anvendelse af forskellige arbejdsmotivationsteorier. Herved analyserer vi, hvilke adfærdsregulerende eller ikkeadfærdsregulerende egenskaber lønnen kan medføre. Efter en sammenlignende analyse af den eksisterende lønpolitik og lønstruktur, samt indførelse af Ny Løn, opstilles nuancerede konsekvenser, der bør overvejes og medinddrages i implementeringen af Ny Løn generelt i forsvaret. Dette indbefatter en diskussion om, hvilke nye krav der kan forventes at 13 ”Den skinbarlige virkelighed – om valg af samfundsvidenskabelige metoder”, Ib Andersen, Samfundslitteratur, 1998, s. 155. 14 Når man undersøger delmængden skal man finder ud af, i hvilket omfang de resultater gælder totalpopulationen. Som totalpopulationen betegnes den gruppe af officerer vi betragter. 15 Inferens betyder, at der bliver truffet et udsagn om totalpopulation på grundlag af studiet af en lille population; ”Den skinbarlige virkelighed – om valg af samfundsvidenskabelige metoder”, Ib Andersen, Samfundslitteratur, 1998, s. 156. 14
ville ske til den ledelsesmæssige håndtering af emnet. Efterfølgende gennemføres en casestudie. Denne casestudie bidrager til vores analyse og efterfølgende perspektivering af Ny Løn. Her analyseres arbejdsgiverens, lederens og medarbejderens syn og forventninger til Ny Løn, som fastholdende faktor i konkurrenceproblematikken med øvrige, primært civile, virksomheder. Afslutningsvis diskuteres der i perspektiveringen lønnens forventede adfærdsregulerende og motiverende påvirkning af den enkelte officer. Der indhentes empirisk materiale fra allerede foretagne undersøgelser på området. Den empiriske dataindsamling må betegnes som passiv, da vi udvælger eksisterende sekundærkilder. Blandt andet en stor undersøgelse foretaget af <strong>Forsvarskommandoen</strong>, hvor der blev udsendt flere hundrede spørgeskemaer til utidigt afgåede officerer, omhandlende deres bevæggrunde til at have forladt forsvaret. Besvarelsen fra spørgeskemaerne er statisk og fremstår dermed som et øjebliksbillede. Identificeringen af afgangsårsagerne er primært baseret på resultaterne af officerernes afgang, med fokus på lønproblematikken, for årene 2000 og 2001 16 , og udgør hovedsageligt specialets empiriske genstandsfelt. Påvirkningen af de forskellige reguleringsværktøjer, f.eks. løn i relation til miljø/arbejdsvilkår, kultur, arbejdsklima, arbejdstid, arbejdsvilkår, karriereforløb, udnævnelser, geografisk placering, personaleansvar og udvikling, personalestruktur, familiepolitik, sikkerhed og sundhed, ægtefælles arbejde, udlandstjeneste (tjeneste uden for landets grænser på mandat fra FN), uddannelsesstruktur m.m. vil blive behandlet under anvendelse af de nævnte motivationsteorier. Der vil blive lagt vægt på, hvordan og i hvilket omfang, lønnen kan påvirke beslutningen for den enkelte officer om at forblive i forsvaret. Spørgsmålet er, hvordan den eksterne faktor, fleksibel lønpolitik/lønstigning, kan påvirke den indre motivation hos den enkelte officer. En bedring af den indre motivation kan forbedre forsvarets konkurrenceforhold, overfor tilsvarende offentlige eller civile organisationer i ”kampen om de gode hoveder”. Desuden betragtes forholdene omkring livsløn og pension, sammenholdt med tilsvarende civile stillinger, idet det er vores påstand, at de officerer, der forlader forsvaret ofte sammenligner de ”rene” månedslønninger, og derfor ”glemmer” at medregne tjenestemandspensionen og pensionsalderen, der udgør en væsentlig del af lønnen. Supplerende gennemføres et interview med FAKs repræsentanter fra arbejdsgiverens, ledernes og medarbejdernes side, samt HODs repræsentanter, om intentioner, forventninger og forestillinger omkring implementeringen af Ny Løn. Dette interview udgør som sådan en primærkilde. Den beskrevne dokumentation vil i hovedsagen være af kvalitativ karakter. Desuden analyseres Finansministeriets, Forsvarsministeriets, HODs og FAKs politik om Ny Løn, med fokus på om hvorvidt de kan betragtes som værende en forbedring af den enkeltes funktionsvilkår i fastholdelses- og konkurrenceproblematikken. Dette vil danne grundlaget for den efterfølgende perspektivering. Perspektiveringen vil behandle de beskrevne forhold og betragtninger, og anføre de konstaterede fordele og ulemper, der bør overvejes, når udmøntningen skal ske i forslag, politikker og værktøjer, i forbindelse med implementeringen af Ny Løn i forsvaret. Disse forhold og betragtninger vil, i det omfang det er muligt, være i overensstemmelse med både arbejdsgiverens, lederens og medarbejderens syn og forventninger til Ny Løn. Det betyder, at ledelsen kommer i centrum, fordi det er de formelle ledere, der har ansvaret for at Ny Løn kommer til at fungere 16 Rapport vedrørende ”Officerers afgang”; Forsvarsakademiets Institut for Militærpsykologi; januar 2001 og januar 2002. 15
Page 1 and 2: UKLASSIFICERET FORSVARSAKADEMIET FA
Page 3 and 4: 4.3. Ny Løn.......................
Page 5 and 6: I kapitel 5 redegøres der for fors
Page 7 and 8: Personellets bevæggrunde til at fo
Page 9 and 10: er attraktivt at forlade forsvaret
Page 11 and 12: • Hvilke forhold gør sig gælden
Page 13: • Vil de ekstra administrative pr
Page 17 and 18: Inden for arbejds- og organisations
Page 19 and 20: været nødvendigt af praktiske år
Page 21 and 22: 2.3. Afgangsårsager fra forsvaret.
Page 23 and 24: Tabel 2 og 3 viser, at afgangen fra
Page 25 and 26: forbedringer, der kan virke fasthol
Page 27 and 28: Den mest fremtrædende forskel mell
Page 29 and 30: c) Personaleadministration og karri
Page 31 and 32: Analysen fokuserer på muligheden f
Page 33 and 34: hold bevirke et ”ikke-tilfredshed
Page 35 and 36: 3.1. Indledning. Som nævnt i kapit
Page 37 and 38: 3.4. Lønnen som motivationsfaktor
Page 39 and 40: som man føler at man har præstere
Page 41 and 42: sammensætningen af lønnen. Derudo
Page 43 and 44: Månedsløn 35.000 30.000 25.000 20
Page 45 and 46: den lokale fleksibilitet og fjerne
Page 47 and 48: • Øger incitamentet til kompeten
Page 49 and 50: leperiode, i det omfang medarbejder
Page 51 and 52: • Afgår en officer fra forsvaret
Page 53 and 54: 5.3.4. Resultatløn. 5.4. Delkonklu
Page 55 and 56: 5.2. Ledelsesmæssige perspektiver.
Page 57 and 58: medarbejderen evt. vil udløse vil
Page 59 and 60: 5.3.1. Basislønmodellen. Basisløn
Page 61 and 62: Den samlede vurdering af lederens r
Page 63 and 64: Det vurderes, at Ny Løn kan forbed
Page 65 and 66:
det teoretiske værktøj. Efterføl
Page 67 and 68:
svaret (de fremadstræbende og flit
Page 69 and 70:
dem bedre lønforhold naturligvis b
Page 71 and 72:
Lønforskelle på samme niveau og m
Page 73 and 74:
7.2. Ledelsesmæssige perspektiver.
Page 75 and 76:
arbejde. Dette kan fra et ledelsesm
Page 77 and 78:
dretal kan være nødsaget til at a
Page 79 and 80:
den enkelte vælger at gå på ”a
Page 81 and 82:
dele af vakante stillingers lønsum
Page 83 and 84:
• Hvordan lader det sig gøre, at
Page 85 and 86:
edre de forhold der vil gøre offic
Page 87 and 88:
holdning til funktionsløn, kvalifi
Page 89 and 90:
Formålet med nærværende artikel
Page 91 and 92:
Forfatter: Finansministeriet. Udgiv
Page 100 and 101:
100
Page 102 and 103:
102
Page 104 and 105:
Oplysninger er indhentet på http:/
Page 106:
106
show all

Læs opgaven - Forsvarskommandoen

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?