Læs opgaven - Forsvarskommandoen

på en så hensigtsmæssig måde, at det kan resultere i den nødvendige platform, der kan
tiltrække, såvel som fastholde, de dygtige officerer. Der diskuteres, hvordan det kan forventes
at virke i realiteten på officerssiden, når man indfører de nye adfærdsregulerende
systemer, og hvad det betyder for lederne, når de får et højere lønansvar oven i de øvrige
drifts-, økonomi- og personaleansvarsområder.
Det er nødvendigt at analysere forskellige kategoriserede faktorer, for at kunne forstå og
forklare de sammenhænge, der er internt og eksternt i forsvaret. Dette medfører en reduktion
af de mulige undersøgelsesenheder, for at kunne håndtere og for at komme igennem
erkendelsesmæssigt de mange oplysninger af undersøgelsesprocessen 17 . Derfor vælger
vi kun en observationsenhed i forsvaret, FAK, for at analysere forsvarets generelle fastholdelsesproblematik.
Casestudiets indgangsvinkel er af en kvalitativ og analytisk karakter.
Med andre ord vil vi betjene os af flere variabler, hvor vi lægger vægt på lønnen, og specificere
vores variabler og deres indbyrdes forhold inden for forsvaret.
Det er besluttet, at Ny Løn skal indføres generelt i de offentlige institutioner, herunder det
danske forsvar, men organisationernes individuelle implementering, under chefniveauet er
endnu ikke fastlagt.
Emnet vil derfor blive diskuteret i forskellige former, ligesom øvrige forskellige realistiske
måder Ny Løn kan implementeres under. Dette vil være baggrunden for perspektiveringen,
når forsvaret, som konkurrencedygtig virksomhed, skal bruge lønnen som et middel til at
være en attraktiv arbejdsplads, der både kan hverve og fastholde kvalificeret officerspersonale.
1.9. Teorivalg.
Motivation 18 er en afgørende faktor, når der skal fokuseres på fastholdelse af officerer i
forsvaret, hvorfor også teorivalget skal findes inden for dette emne. Der er, som tidligere
nævnt, flere forskellige årsager til, at den yngre officer forlader forsvaret, men fælles for
dem alle er, at forholdene har været så utilfredsstillende i den funktion officeren har virket
i, eller skulle virke i, at det for ham eller hende har været årsag nok til at forlade forsvaret.
Eller det modsatte har været gældende, at forholdene i de civile stillinger, der vælges, tilsyneladende
har været så meget bedre, at det var incitament nok til at skifte erhverv. Forudsætningen
for, at den enkelte officer begynder at undersøge muligheden for at få et andet
arbejde er dog, at der er funktionsbetingelser i den nuværende stilling, der ikke er tilfredsstillende.
Skal forsvaret derfor kunne konkurrere med de civile firmaer, skal arbejdsforholdene
forbedres, så officeren enten ikke er motiveret for at ville forlade forsvaret eller
vilkårene skal kunne konkurrere med de civile firmaers vilkår, så der ikke er noget incitament
til at skifte arbejdsplads, hvis officeren alligevel skulle få lyst til at prøve nye udfordringer.
Sidstnævnte vil formodentlig kun kunne bruges som ”brandslukning” her og nu og
skal nødvendigvis følges op af førstnævnte.
17
”Den skinbarlige virkelighed – om valg af samfundsvidenskabelige metoder”, Ib Andersen, Samfundslitteratur,
1998, s. 163 ff.
18
Se afsnit 1.10.
16