Lobbyismen – et apolitisk emne - Dr
Lobbyismen – et apolitisk emne - Dr
Lobbyismen – et apolitisk emne - Dr
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Fire overordnede indflydelsesstrategier kend<strong>et</strong>egner, ifølge Anne Binderkrantz, lobbyismen.<br />
D<strong>et</strong>te er en parlamentarisk strategi (kontakt til politikere), en forvaltningsstrategi (kontakt til<br />
centraladministrationen), en mobiliseringsstrategi (mobilisering af medlemmer og/eller<br />
borgere) og en mediestrategi. Disse, mener jeg, igen kan omkategoriseres på tværs, så de<br />
bliver aktuelle i forbindelse med en analyse af lobbyismens b<strong>et</strong>ydning for de politiske<br />
beslutningsprocessers gennemsigtighed og mulighed for parlamentarisk kontrol. Således<br />
mener jeg, strategierne kan inddeles i en direkte og formel strategi (eksempelvis i form af<br />
repræsentation i folk<strong>et</strong>ingsudvalg, samt råd og nævn i forvaltningen), en direkte og uformel<br />
strategi (eksempelvis i form af mailkorrespondance til politikere, ministre og embedsmænd)<br />
og en indirekte og uformel strategi (eksempelvis mediestrategien og mobiliseringsstrategien).<br />
4.4.1 Normbaser<strong>et</strong> regulering i de direkte (formelle og uformelle) kanaler<br />
<strong>Lobbyismen</strong>s påvirkningsforsøg via de direkte og formelle kanaler er delvist formelt<br />
reguler<strong>et</strong>, id<strong>et</strong> der findes regler for, hvem der kan opnå for<strong>et</strong>ræde i udvalgene, og hvorledes<br />
d<strong>et</strong>te skal foregå. 109 De direkte, formelle kanaler såvel som de uformelle kanaler, er dog også<br />
(og måske primært) regulerede via uskrevne regler.<br />
Centraladministrationen og folk<strong>et</strong>ingspolitikerne har gennem hele perioden styr<strong>et</strong>, hvornår<br />
og i hvilk<strong>et</strong> omfang lobbyisterne fik direkte adgang til den formelle politiske<br />
beslutningsproces 110 (eksempelvis via råd, nævn og udvalg), eller ved mere uformel, men<br />
stadigvæk direkte, kontakt (eksempelvis via mail, telefon eller fysiske møder). Eksempelvis er<br />
lobbyisterne traditionelt ikke blev<strong>et</strong> inddrag<strong>et</strong> i situationer med krisepræg, 111 eller i<br />
beslutningsprocesser af generel eller principiel karakter. 112 Også d<strong>et</strong> karakteristikum, at<br />
Socialdemokraterne historisk har haft særligt tætte forhold til fagforeningerne, mens de<br />
borgerlige partier har haft stærkest tilknytning til erhvervsliv<strong>et</strong>s organisationer, 113 vidner om,<br />
at politikerne tager kontakt til, eller lader sig kontakte af, eksterne interesser, de i forvejen<br />
109 Denne regulering angår udelukkende udvalg, og handler om, at man skal være berørt af beslutningen direkte<br />
for at kunne opnå for<strong>et</strong>ræde (komme i deputation). Kun advokater og organisationer må repræsentere<br />
interesserne og ikke eksempelvis politiske konsulenter. Man må højst tale 10-15 minutter og al skriftligt<br />
materiale skal tilsendes Folk<strong>et</strong>ing<strong>et</strong> i ’god tid’ og i 60 eksemplarer. Endeligt må ingen forhandlinger foregå ved<br />
deputationen. Således må man udelukkende fremlægge argumenter og svare på spørgsmål fra<br />
udvalgsmedlemmerne. D<strong>et</strong> er derimod ikke tilladt selv at stille spørgsmål til udvalgsmedlemmerne. (Ahlsson<br />
2004: 18 og Folk<strong>et</strong>ing<strong>et</strong> <strong>–</strong> Deputationer.)<br />
110 Damgaard og Eliassen (1978), Munk Christiansen og Sonne Nørgaard 2003a: 91-93<br />
111 Grønnegård Christensen og Munk Christiansen 1992: 84<br />
112 Grønnegård Christensen og Munk Christiansen 1992: 82<br />
113 Buksti 1984: 54-55<br />
Side 52<br />
af 116