Rapport Bilas Ansvarstrekant.pdf - Hjem - Aarhus Maskinmesterskole

Christian Trankjær
A10039
Organisationsstruktur
I de 25 år Bila A/S har eksisteret, har virksomheden gennemgået en omfattende
organisatorisk udvikling. Grundet den store vækst har der løbende været
strukturændringer for at kunne håndtere, at organisationen voksede. For at få en
forståelse for hvordan organisationen er blevet formet og et indblik i, hvorfor den ser ud,
som den gør i dag. Samtidig kan strukturen give et indblik i, hvilken kultur virksomheden
har i sin nuværende form. I de første ca. 8 år af virksomhedens virke var det
grundlæggerne Per Bisgaard Sørensen og Jørn Larsen, som var lederne af
virksomhedens daglige drift. Entreprenørerne var ejerne og ikke mindst lederne af alle
daglige udfordringer. Her kan nævnes salg, indkøb, tegne- og konstruktionsarbejde,
administration og ad hoc opgaver.
Virksomheden var efter Mintzbergs betegnelse opbygget med en simpel struktur. Denne
simple struktur udmærker sig ved at have et snævert kontrolspænd eller udpræget grad af
direkte overvågning. Når kontrolspændet kun består af en eller i dette tilfælde to personer,
som i teorien varetager alle ledelsesmæssige opgaver er der en kort kommandovej. Den
korte kommandovej resulterer i tilfredshed med selvrealiseringsbehovene hos den enkelte
person i organisationen. Selvrealiseringen kommer af at den overordnede ikke har tid til at
planlægge den enkeltes arbejde fuldt ud. Medarbejderen får dermed større mulighed for at
planlægge og strukturere sin arbejdsdag. Endvidere er der en uformel tone og ikke de
store statusforskelle imellem faggrupper, hvilket ellers kunne besværliggøre
informationsgangen. Derimod bliver tryghedsbehovet i denne struktur, ikke tilfredsstillet i
samme grad, som i en dyb struktur, da det er sværere at få hjælp af sin overordnede, pga.
manglende tid hos denne (Hansen, 2010).
Figur 1 Mintzberg`s symbol for en simpel struktur (Hansen m. fl., 2010)
10