Rapport Bilas Ansvarstrekant.pdf - Hjem - Aarhus Maskinmesterskole

Christian Trankjær
A10039
afdelinger havde. Via figur 4 ses organisationen, som projektafviklingen kom til at se ud i
2004. Når salgsafdelingen med salgschefen i spidsen havde solgt et projekt, blev der
tilknyttet eksperter med relevante kompetencer til det enkelte projekt fra de enkelte
specialistafdelinger. Ved indførslen af matrix var en æra slut, idet rollen som kombineret
projektleder og konstruktør blev afskaffet. Projektlederens fokus skulle nu i højere grad
rettes mod projektledelse, hvilket indebar kundekontakt af forretningsmæssig karakter.
Samtidig blev de tekniske løsningers kvalitet flyttet over på konstruktører, programmører. I
den forbindelse var det så blevet cheferne for de respektive afdelinger, der skulle
garantere for den tekniske løsnings endelige kvalitet.
Matrixorganisationens fordele og ulemper
Fordele ved denne organisationsform er
Klar ledelse og fokus fordi projektlederen
identificeres med projektet
Sammensætning af projektgruppen er
fleksibel
Der kan lånes fra hele organisationen
Ulemper kan være
Der er indbygget konfliktmulighed mellem
projektleden og linielederne
Medarbejderne har to chefer, hvilket kan give
problemer
Projektlederen har ikke udviklings- og lønansvar for
medarbejderne, hvilket kan stille denne ringere i
forhold til linielederen
Falder en projektmedarbejder bort (siger
op, bliver syg osv.), må projektlederen
forvente, at den afdeling, som leverede
vedkommende, kan hjælpe med
erstatningsressourcer
Figur 5 Matrixorganisationens fordele og ulemper (Kousholt, 2012)
Via figur 5 er der skitseret hvilke fordele og ulemper denne matrixorganisation kan føre
med sig (Kousholt, 2012). Blandt fordelene kan fremhæves, at især projektlederen bliver
identificeret med projektet, hvilket blev en fordel i Bila, da der er mange projekter
sideløbende. Samtidig var det en fordel, at der kunne lånes medarbejdere i hele
14