Rapport Bilas Ansvarstrekant.pdf - Hjem - Aarhus Maskinmesterskole

Christian Trankjær
A10039
nemlig Bila, projektafdelingen og projektgruppen. I den anden ende af medlemsgrupper
finder vi referencegrupperne. En referencegruppe kan være en gruppe som har et
sammenligningsgrundlag. Hvis vi tænker på Bilas MU, er den gruppe, som har de mest
succesrige resultater, en referencegruppe, de andre grupper ønsker at måle sig med.
Referencen til denne gruppe betyder, at det er en positiv referencegruppe. Det modsatte
eksisterer også, idet det kan gå skidt for en anden MU. Denne MU kunne være en
branche, hvor kundegrundlaget falder væk. Det har personer i den MU, hvor det går godt
ikke lyst til at identificere sig med, hvilket for dem en negativ referencegruppe. Inddelingen
i grupper kan til en vis grad diskuteres, for hvor sjælden skal kontakten i gruppen være for
at være sekundær versus primær? Naturligt nok vil nogle grupper overlappe hinanden. En
primærgruppe kunne være fx være familien brødrene Bisgaard Sørensen og samtidig
være en medlemsgruppe, som er Bila hvor de begge to arbejdede, hvor de på skift og
samtidig har været medejere af (Hansen m.fl., 2010).
Gruppesammensætning
De før nævnte grupper kan være sammensat af forskellige personer med forskellig
uddannelse og kultur. Der er samtidig en overset faktor i måden at sammensætte grupper
på. En anden måde at sammensætte grupper på kan være på grundlag af forskellige
individers personlighedsegenskaber. En forsker, der har eksperimenteret meget med
dette, er R. Meredith Belbin. Belbin lavede undersøgelser med at sammensætte grupper
ud fra personligheds- og intelligenstests (Hansen m.fl., 2010). Gennem en årrække foretog
Belbin disse undersøgelser og fandt frem til, at der var lav kreativitet og dårlige
præstationer vedrørende det arbejdsmæssige i nogle grupper. Disse grupper havde
sammenlignelig intelligens eller tilnærmelsesvis samme personlighed.
Problemstillingen er ifølge Belbin, at personer med høj intelligens gerne vil overbevise
andre om, at deres forslag er mere retvisende. De andres forslag bliver kritiseret hårdt, og
muligheden for at finde frem til et kompromis mellem alle disse velbegavede mennesker er
stort set ikke eksisterende. Det meste af tiden i høj intelligensgruppen går til langvarige
diskussioner, og samtidig forværres situationen, hvis det indebærer meget dominerende
personligheder. Sammenfattende kan det tolkes, at velbegavede mennesker har et stort
konkurrencegen, og at de fundamentalt ikke har lysten til at interessere sig for ledelse,
hvilket kan være et stort problem.
34